摘要：供电企业输配电工程的现场管理工作，是供电企业输配电工程发展中重要的工作环节。其发展与管理水平直接影响供电企业输配电工程的发展水平。另外，基于供电企业输配电工程的现场管理相关工作是一项必须长期坚持发展的工作。因此，我们在实际工作中必须重视供电企业输配电工程的现场管理相关工作，确保供电企业输配电工程的健康发展。
关键词：供电企业；输配电；现场管理
前言
由于配电线路对配电网的安全运行有重要的影响，一旦出现故障将会影响电力的正常运作，影响电力的正常供应。加强对配电施工技术、质量及安全的管理可以有效地解决不配电线路问题，从总体上提高我国配电网的施工技术与水平。
1供电企业输配电工程中的现场管理内容
1.1合理选择线缆
在进行线缆选材的时候选择合理的、高质量的导线截面，可以有效节约能源。因为这种高规格的导线减少了电阻损耗，其节能效果可以逐段计算，节能效率大大提高。在输配电工程建设中要选择绝缘导线，其主要优势是：①可以提高电路可靠性，绝缘导线建设的线路对于外力和其他情况引起的短路可以有效预防，减少了线路作业时停电频率，减轻了维修作业量，提升了线路使用效率；②对线路杆塔结构进行了有效简化，实现了材料节约以及环境美化；③减轻导线腐蚀延长使用寿命；④减少了电路的电能消耗量，在架空或者成束导线出现问题时更具优势。
1.2安全管理
在输配电工程中，往往会涉及到许多高危作业，所以在进行危险系数较高的作业施工时，必须按照相关操作标准和规范，并制定有效的安全防护措施，加大安全管理力度。比如：拉线施工，为了防止施工时线路出现倾斜或倒塌的事故，必须要严格按照施工要求进行施工，还应注意以下几个问题：拉线坑和拉线棒出口处应设马道，保持拉线与拉线棒的垂直，为了防止拉线棒在拉线作业中被拉出，应对拉线配备具有双螺帽的螺丝；对于拉线的埋设，应回填30cm厚的土然后夯实，如果冬季施工，回填土中的土块应小于10cm，并保证回填土无杂物；拉线作业完毕后，电线杆通常会出现15-20cm的倾斜，倾斜的大小可根据导线截面和耐张段长度的不同确定；拉线作业全部完成后应加设防盗帽，必要时设置警示标识。
1.3建立专业化的岗位职责体系
对输配电工程的岗位职责进行细化、分解，建立从输配电工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与输配电工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。岗位职责体系是确定人员职责，但是这还不够，还应建立相应的目标管理体系和科学的考评体系，根据岗位定目标，根据目标完成情况定考评，做到公平、公正、公开。只有这样才能调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为提高输配电工程质量提供强有力的制度保证和精神动力。
1.4质量管理
质量管理是输配电工程现场管理的重中之重，如果工程出现质量问题，除了会给施工企业带来较大的经济损失，冲击企业的形象和信誉，在工程项目投入使用后，质量的不合格还会使电力系统极易出现故障，引发安全事故，对人们的生命财产安全带来威胁。因此，对于工程施工的现场管理，必须严格按照施工要求和相关规范标准进行，管理者可突袭施工现场，加大定期检验力度和工程质量考核力度，从而确保输电工程施工质量能够达到使用要求。
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2供电企业输配电工程中的现场管理措施
2.1做好输配电工程建设中施工人员的管理
对于施工人员的科学有效地管理是实现输配电工程顺利完成的基础条件，所有的建设施工过程以及施工管理都是建立的人员管理基础上的。在进行人员选择的时候要选择那些思维敏捷、专业技术水平高、经验丰富的人员参与工程施工建设，这样在出现突发事故的时候才能提高建设队伍的应急处理能力，从而提升输配电工程建设的管理效率。因此，建设单位领导要加大对施工人员的培训力度，制定完善的培训制度，提高施工人员专业技术能力以及综合素质，确保其操作的规范合理，从而细化落实工程施工责任，促进输配电工程的顺利完成。
2.2做好输配电工程的安全管理
安全问题应该是输配电工程管理中的首要问题，只有做好相应的预防措施，切实落实安全管理制度，才能做好输配电工程的安全管理，杜绝安全隐患。部门负责人要对本部门的安全负责，对项目的安全状况进行实时检查，不断改善现有的安全措施，落实各项安全管理制度，及时查找并解决存在的安全问题。施工部门每周要进行一次安全学习例会，就上一周输配电工程安全管理中存在的问题进行探讨，总结相应的经验教训，布置下一周的安全管理要点。整个例会要进行录音或者记录，及时找出问题和解决办法，并落实每个人应该承担的安全责任和安全管理工作内容。要对工作票具规定进行落实，严格按照安全工作票据来实行每一道工序，做好技术交底，严格遵循技术交底程序进行签字。要做好输配电工程的安全管理，对安全工作进行细化，将施工中的危险地点和控制地点表现出来，提高输配电工程安全性[1]。
2.3施工质量预控
施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备，包括对人力、材料、设备等的准备及对施工现场的布置工作，特别是应注意对各项工作的技术准备；②各分部分项工程施工前的施工准备；③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式[2]。
2.4保障设备的运行管理能力
如果在线路维护的过程中发现设备存在问题，首先要对其进行详细的记录和上报，然后再依据具体情况进行分类和标注，选择合适的解决方法。普通线损不会对线路运行的安全造成直接的影响，因此可以在季度、年度检修查理计划中对普通线损进行处理。但是有一些外部因素会对线路的安全性造成影响，或者造成设备的严重缺损，此时应该及时进行检修，在第一时间排除故障。输配电工程的检修要遵循以下几个方面的原则；第一，保障设备和线路的安全运行，及时检查和修理控保、交直流、刀闸、断路器等设备，并定期进行线路巡检。第二，要落实预防为主的原则，建立完整的设备台账，严格落实定期轮换、定期维护和定期检验制度。第三，坚持停电与带电结合的工作形式，尽量减少需要停电检修的设备数量。第四，为了减少检修时间、提高检修质量，电力企业应该尽可能使用先进的检修器具、工艺和方式，并做好相应的安全保障[3]。
总结
输配电工程施工具有高科技含量、系统庞大繁杂、周期长、投资大以及涉及部门多的特征，其内部外、部存在着众多的互相联系与制约的因素，具有较大的风险，所以需要细致缜密的设计执行以及科学合理的管理。随着社会经济的发展，我国人民对于电力的需求越来越大，国家政府和相关部门要提高重视程度，建设单位要不断改革，加大对输配电工程建设的管理力度，从而确保输配电工程建设的质量和效率，最终推动我国电力系统行业的整体发展。
参考文献
[1]刘红禹.供电企业输配电工程的现场管理[J].黑龙江科技信息,2017(12)：10.
[2]李永胜.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].建材与装饰,2017(15)：220-221.
[3]王卫东.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].企业技术开发,2013,32(12)：123+133.
论文作者:黄林威
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/23
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