摘要：企业有效的成本控制不仅有利于提高企业的盈利能力和经济效益，而且有利于提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出。因此，成本控制对企业具有重要意义。但是，在实际的发展过程中，企业的成本控制和管理还存在很多问题。这些问题如果长期存在，势必影响企业的健康发展。
关键词：企业；成本控制；管理
引言
进入21世纪后，国内发展形势和国际发展形势都处于良好状态。在此背景下，市场经济进一步完善和发展。企业作为市场经济的重要组成部分，要想在日益激烈的市场发展环境中占据有利地位，就必须提高市场竞争力。由于成本控制不仅是企业增加利益的重要手段，而且也是提高企业市场竞争力的重要动力，因此，在企业管理中开展良好的成本控制工作，是有利于促进企业得到整体的进步与发展。而在企业成本控制管理中，企业要综合多个方面的因素，从实际发展情况出发，在此基础上采取合理的措施来做好这一项工作，从而推动企业得到更好的发展。
1 成本控制在企业管理中的作用
企业想要有效控制成本的原因只有一个，那就是提高企业的经营收入。由于我国市场经济起步较晚，仍有许多企业，特别是一些大型国有企业，其管理意识在一定程度上仍保留着计划经济时期的管理思想。不少企业人士认为，成本控制是财务部门的事，与其他部门的工作无关。这种传统落后的管理思想，对于成本控制工作在企业整个生产经营过程中的贯彻落实造成了很不利的影响，使成本控制工作的效果被大大地削弱了。从现代市场经济运行体制来看，成本控制工作涉及企业生产经营的各个环节，是一项系统性的工作，任何一个部门、任何一个员工都与成本控制息息相关，因此，无论企业哪一个部门、哪一个员工，他们的工作得失都直接关乎企业的成本控制效果，都直接关乎企业的经营效益。所以，加强企业成本控制工作，完善企业成本控制措施，对于提高企业成本管理水平、提高企业整体经营利润、提高企业市场竞争能力、提高企业会计信息准确度和提高企业资本运动安全度等，十分必要。从企业成本核算的视角来看待成本控制，成本控制就是以企业的成本核算为基础而进行的，它既是企业成本核算的重点内容，也是企业成本核算的根本内容。而企业的成本核算又是企业财务管理工作中的一项基本职能。企业想要扩大经营效益，就需要对外进行投资，而要对外进行投资，首先要做的一项工作就是要对投资的项目进行成本核算，预测项目的成本支出。如果企业不对投资的项目进行事先的成本预测，那么企业的这种投资就是一种盲目性的投资，这种盲目性的投资会导致企业财务管理会计信息的失真，加大企业的财务管理风险，进而还有诱发企业财务危机生成。所以，企业在进行项目投资前都会十分重针对项目成本的预测工作，核算项目成本的未来支出情况，以提高财务会计信息的准确度，降低财务风险生产的概率，强化对项目成本支出的控制能力。从企业成本管理的视角来看待成本控制，成本控制则在企业的成本管理工作中占据着重要的地位，并进而影响整体经营管理工作的效果。企业在市场经营过程中，需要事前确定成本目标，然后再按照成本目标的要求来控制影响成本目标实现的各种各样因素，以便企业能够尽早发现成本管理工作中出现的问题，及时采取措施对发现的问题进行修正和解决，这个过程也就是企业对成本进行控制的过程。
2成本控制在企业实施过程中存在的问题
2.1企业成本控制工作具有一定的片面性
这种片面的存在是计划经济时期对企业的长期影响造成的。例如，在国有企业的成本控制工作中，企业往往只注重对生产成本的控制而忽视对供应成本、销售成本以及售后服务等方面的成本控制。企业成本控制的这种片面性显然已经落后于现代市场经济的经营理念了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照“成本动因”的理论要求，从产品的生产到企业的获利，其成本范畴应该是贯穿于企业产品生命周期的全部成本，其中就包括了物质成本和非物质成本。非物质成本如人力资源成本、知识产权成本等等不一而足。
2.2企业成本控制观念的滞后
在企业传统的成本控制工作中，经济似乎是降低成本的最重要手段，也是最重要的手段。但是若是从现代企业成本控制的视角来重新审视这一问题，通过节约的手段来控制成本其效果并不突出。因为，节约毕竟是有条件的、有限度的，如果企业只从节约原材料的角度出发来控制其经营成本，那么其最直接的后果很可能就是造成企业产品质量的下降，并进而引发企业市场竞争能力的下降，最终还会导致企业经营效益的下降，出现事与愿违的结局。因此，以现代市场经济形势下的企业成本管理理论来看，依靠节约来降低成本、控制成本已经成为一种落后的、不可取的陈旧观念。现代成本管理理论更注重的是管理创新和技术创新，更注重的是产品在市场上所能产生的经济效益，所能带来的社会影响力。企业若是想单纯的借助节约手段来降低成本、控制成本，在现代市场经济环境下显然是无法生存下去的。在现代市场经济环境下，企业要想实现成本控制目标，唯有变革和创新，变革管理模式，创新产品技术，通过变革和创新来提高企业的产出比，从而实现企业成本的相对降低。
3提高企业成本控制管理水平的策略分析
3.1实施全过程控制，建立健全成本控制方面的制度
企业在市场发展环境中，无论是内部活动还是外部活动，只要处于发展状态，都会产生费用和支出。一旦企业的支出超过了企业的利润，从长远来看，企业最终会破产。因此，做好成本控制和管理工作是企业的当务之急。而企业的成本控制管理要实现全过程控制，原因在于企业在生产经营全过程中的每一个环节也会产生费用和支出，比如说采购、生产、管理等环节，要将成本控制渗入到企业的每一个环节中，有效控制企业每一个环节的各项支出和费用，控制在一个合理的范围之内，从而促进企业开展良好的成本控制管理。除此之外企业还需要建立健全有关成本控制管理的制度，明确各个部门、各员工的工作内容与职责所在，在制度的作用下来帮助企业做好成本控制管理工作，从而促进企业得到良好的发展。
3.2提高重视程度，充分发挥员工的作用
为了充分发挥成本控制的作用，企业需要从高层管理人员做起。因为企业生产经营活动和管理活动的开展是由高级管理人员进行的，他们在这一过程中起着重要的指导作用。因此，管理人员应该更加重视成本控制，以身作则，及时采取合理措施，促进成本控制管理的良好发展，真正把成本控制落实到企业的各项工作中。其次，企业是由多个部分所共同组成的，企业要想取得良好的发展，就必须充分发挥出企业内部员工的价值，充分挖掘员工的潜能，以此来促进企业的市场竞争力得以提高，因此，在企业成本控制管理方面，企业要加强宣传、培训等活动，让企业内部的每一位员工不仅对成本控制管理有一个清晰、明确的理解，而且规范自身的行为，以此来促进企业的成本控制管理得到更好的发展。
结语
随着市场化程度的不断提高，企业的发展规模不断扩大，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置，最大程度上节约成本，提高企业的生产经济效益，是有效的途径之一，因此，作为企业的成本控制管理，具有至关重要的作用。因此，本文首先探讨了成本控制在企业管理中发挥的作用以及成本控制在企业实施过程中存在的问题，在明确这两方面内容的基础上提出了提高企业成本控制管理水平的策略，希望通过以上几个方面的内容的探讨，促进企业能够得到良好的发展。
参考文献：
[1]寇学松.成本控制在企业管理中的应用探析[J].现代经济信息，2017（15）.
[2]江少妙.转型改制企业的精细化管理与成本控制研究[J].中国乡镇企业会计，2017（08）.
论文作者:郑建波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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