摘要：目前社会，随着经济的迅速提升，建筑行业的发展也得到了很大的进步，建筑工程越来越多，规模也越来越大，在这种建筑行业快速发展的基础上，人们对建筑行业的质量要求也有了更高的要求。只有建筑行业的工程质量达到标准才能够投入到人们的使用当中，质量的好坏深刻的影响着人们对建筑的使用。所以，在建筑行业进行施工的过程中，应当增强对建筑质量的管理控制工作，保证建筑的质量达到标准要求，从而促进人们对建筑工程的使用。在此的基础之上，本文结合建筑工程质量的特点及影响因素以及存在的主要问题进行分析，并对如何有效的进行建筑工程在质量发面的管理工作而做一个详细的分析和讨论。
关键词：建筑工程；质量管理；控制研究
1导言
在现代化、国际化、网络化的时代，信息传播的速度倍增，建筑行业也由此迎来了日趋激烈的国际竞争和挑战。随着我国经济发展的进步，建筑业也日益受到人们的关注，而建筑工程中所出现的质量问题却成为了建筑业发展的绊脚石。在这一背景下，建筑行业对工程建设质量的要求也日益提高，对工程建设的总体质量确立了更高的执行标准。
2建筑工程实施质量管理的重要性
现阶段，市场竞争越来越激烈的环境下，实施项目质量管理有助于确保工程的整体质量，质量管理与目标的实现有着很大的关联。建筑工程项目质量管理的好坏，与工程发展有着密切联系的同时也与社会稳定、人民生命财产安全有着极大的联系，基于此，研究建筑工程质量管理这一课题，不断强化建筑工程项目的质量管理，不仅是施工单位发展的必然要求，而且还是保障人民生命财产安全的必要需求。强化工程质量管理的重要性，主要表现在强化企业管理水平、强化管理工程产品质量、促进施工单位发展三个方面。首先，强化工程项目质量管理，是促进建筑产品质量提升的重要渠道。工程项目质量管理主要体现在质量控制活动方面，不断提升工程项目质量管理，才能逐步提升建筑工程整体质量管理水平，进而才能取得理想化的建筑产品质量成效。然后，强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求，质量管理反映出了整个项目的技术水平以及施工管理水平，只有施工单位决策者以及所有员工充分认识到质量管理的重要性，利用先进的施工办法以及技术，才能取得良好的工程质量，从而才能在同行业中树立良好的企业形象。最后，强化质量管理为企业发展提供了保障。现阶段建筑行业市场竞争压力比较大，而优异的质量则是赢得市场竞争份额的重要条件，确保工程质量，才能帮助企业长远发展，才能在竞争中赢得更多的合作伙伴。
3我国建筑工程质量管理中存在的主要问题
3.1管理不到位
在经济快速发展的当下，许多施工企业对施工时的宣传标语只做表面文章，并没有真实注重工程施工的细节与质量控制，也就没有把精细化管理应用于每一个影响质量的施工过程中，这种管理松散，不严格按照相关规定的施工不仅影响了工程的质量，也难以保证施工进度。
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3.2质量意识薄弱
在许多施工企业中都存在着只注重眼前建设，不考虑后期质量的问题，只顾眼前利益，将社会效益弃之于不顾，这样质量意识淡薄的现象在施工企业中出现，会使得这些房屋建筑的施工质量在各个方面存在相当大的隐患。
3.3重视进度而忽视质量
在社会经济快速发展的时代，越来越多的企业将速度视为重点，而不再对重视工程的质量问题，而这样盲目追求进度的现象往往会发生顾此失彼的问题出现。除此之外，施工企业对施工人员的工资发放标准是按劳动量计算的，这也导致了施工人员为了工资收入只看速度不看质量的情况发生。而对于施工的质量没有一个既定的标准，将会大大的增加粗制滥造、偷工减料的现象发生，“欲速则不达。”说的就是这种现象，如果只顾施工进度不顾施工质量，会对整个房屋建筑工程的质量造成巨大的影响。
4建筑工程质量管理与控制措施
4.1树立质量管理意识
建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
4.2关键工序的质量控制
关键工序的确定:根据工程的特点及结构特点，确定工程的关键工序，建筑工程的关键工序一般为:独立柱基、墙体施工、模板工程、钢筋工程、砼分部工程以及地下室防水工程施工。关键工序和特殊工序共同编制作业指导书，如钢筋焊接、模板工程、脚手架工程以及防水工程。
4.3做好设计环节的质量管理
建筑工程建设一个非常重要的前提就是设计环节的质量管理，要对设计阶段的施工方案进行科学化管理，提高设计方案的合理化程度，按照施工的实际情况进行设计方案，控制工程质量。设计环节工作做的不到位，就会对建筑工程整体质量产生严重的影响，所以应该对设计阶段进行严格的管控，提高设计人员的素质和能力，从而提高设计方案的经济性和技术性，整个建筑工程的质量应该由设计单位负全责，设计单位也应该重视设计环节的工作，避免质量问题的出现。
4.4加强施工材料质量管理
(1)材料部门严格按照材料采购工作程序执行计划进行采购供应。(2)凡进入施工现场的材料，应有材质书和合格证，必须经过现场施工、技术、质检、材料各部门人员检查认可，且抽样检验合格后方可使用。(3)对建设单位或设计指定厂家的材料，设备配件时，必须附有出厂合格证，质保书及有关技术资料。经建设单位、施工单位及监理单位共同抽样检验合格后方可使用。(4)材料要先选择样品，经甲、乙双方及监理单位共同看样后再采购，且按计划一次备足，避免原材料发生色差和尺寸差别，影响观感和质量。
4.5加强人员的管理控制
在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
4.6强化监督管理工作
建筑工程质量管理控制工作离不开监理部门的支持，所以应该做好对建筑工程的监督管理工作，提高监督管理部门的地位，使其发挥重大的作用，对监理单位人员进行资格审查，提高人员的素质能力，从而进一步提高建筑工程的施工质量。
5结语
综上，施工单位以科学发展、建设标准以及市场经济为准则，协调管理建筑工程现场，通过岗位责任制与现场管理及其质量管理有效结合、健全现场质量管理体系，是确保质量管理水平有效提升的重要途径。按照施工现场管理内容确定质量管理目标，然后以市场为导向，为客户提供高质量的建筑工程，此外，在施工过程中，尽量防止材料资源的浪费、资金占用、能耗以及物耗现象，通过合理的资源配置以及施工组织，将成本降到最低，实现最大化的经济效益，真正意义上满足生产经营的高效益。
参考文献：
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[4]宋跃军.建筑工程质量管理和控制研究[J].住宅与房地产,2016,18:207.
论文作者:宁智勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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