石化企业物资装备质量管理管控模式研究
陈 东 扬子石油化工有限公司物资采购中心
摘要： 人类文明的发展离不开对自然资源的开发，尤其是进入工业化社会以来，人类生产生活更加依赖石油石化资源。对石油石化加工企业的产品要求不断变化，该行业的发展面临着巨大压力。在石化企业的生产中，对某些材料的需求相对较大，利润改善与成本控制之间的矛盾也越来越明显，实际的材料采购也有较多困难。对此，本篇文章分析了石化公司材料采购质量的管理与控制。
关键词： 石化企业；物资装备；质量管理
引言
通常石油石化加工企业采用全天候连续生产的模式，生产装置长期处于高温，高压，高腐蚀状态，且多数物资具有易燃易爆甚至有毒的特性。一旦生产加工所用的材料出现质量问题，会导致项目交付时延迟，设备关闭等待材料补给；严重的会诱发安全事故，造成人身伤害，其后果无法设想。因此物资的质量要求直接关系到公司的生存发展。采购的主要任务是加强采购质量的管理，贯彻质量第一的安全生产意识，坚持安全第一，物资供应补给次要，经济供应最次的物资供应理念，务必保证所购材料的质量状况良好，严禁使用出现质量问题的材料，避免安全事故的发生造成重大的经济财产损失。
一、分析石油石化加工企业物资采购中的主要问题
1.物资质量不合格
物资采购不合格意味着企业的采购能力不足，也说明了采购工作的各个环节都可能存在一定缺陷。企业在物资采购前，需要进行充分的市场调研，考察采购方法的合理性，采购验收的科学性和采购流程的合理性。考虑到给定的采购过程中，人为因素都或多或少地有效采购环节，有必要仔细监控每个采购环节，开展适当的监控和管理工作。
2.采购人员专业素质各有差异
在石化公司采购材料时，人力资源的专业素质在采购的整体效率和质量中起着至关重要的作用。石化公司在材料采购方面需要考虑的重点因素之一采购部门工作人员专业素质的差异。一些采购人员的专业水平太低，专业知识储备不足。尤其是在当今社会经济飞速发展，科技的发展以及管理理念的更新，从多方面改变了材料采购方法以及采购过程，物资采购部门的工作人员必须顺应、跟进时代发展的趋势，及时更新采购理念，适应采购环境的变化，提高工作效率。企业还要对采购管理方面做出高度的关注，强化对采购人员的培训教育，改善采购团队的建设效率，提高采购质量。
1.3调查所得资料采用EpiData3.0软件进行的数据录入,应用SPSS17.0软件进行统计学分析,率的比较采用x2,检验水准=0.05。
二、开展物资质量管理监控的主要措施
1.管理材料质量风险并确保设备平稳运行
安全生产是企业日常经营的重要目标之一，也是企业无形资产，保证了企业以及员工共的根本利益。尤其是对于像石油石化企业这类具有高温和高压，可燃易爆性质，且需要连续生产加工的企业，有着极高的安全风险。通过研究分析从许多安全事故，从质量控制的角度来理解安全问题，有必要首先将安全生产放到工作中的主要任务，严格控制质量以确保设备运行。材料是否符合质量要求，直接决定公司的生产是否能够安全稳定地运行。作为设备平稳运行的客观前提，强化检查产品质量，确保产品的及时供应，确保质量问题不会发展为安全问题，保证安全生产，是物资采购工作需要重视的。
2.促进采购材料的质量成本控制，提高采购材料的质量
将物资的质量控制提前到物资的生产过程中，加强对材料供应商的资质考察，从监管的资格和经验，技术人员，外部监事等方面检查，还要对重要的物资和材料通过监视器进行现场监控，随时掌握整个制造过程和生产工厂的主要环节，坚持生产计划和质量要求，并防止制造过程中的质量缺陷。对于容易出现质量问题的其他材料，质量监管部门的工作人员可以监控和审查生产流程，以消除可能存在的质量问题。对这些材料的监测审核，可以充分发挥定期计划检查和非计划检查的作应，并与供应商的质量检查工作相结合辅助，一同开展。
首先，行政等级高的城市，基本公共服务总体水平明显高于其他城市。在总体基本公共服务水平前5名中，上海、南京、杭州在列，处于领先地位。在其他几类公共服务排名中，也同样如此。这些城市行政等级高，城市规模大。这是因为基本公共服务的水平不仅取决于地方政府的财政收入，还取决于当地居民对服务的消费需求。后者正是受到城市规模即市场大小的直接影响。然而除了沪宁杭三市外，长三角其他各市人口水平相似，却在基本公共服务的供给水平上参差不齐。这说明，基本公共服务水平受到城市行政等级、经济发展水平影响更大，受城市规模影响较小。
3.物资制造时的质量控制工作
质量成本的定义是，确保令人满意的质量造成的花费，或缺乏令人满意的质量而导致的材料和非物质损失的成本。材料的采购需要仔细考虑确保产品质量的成本与质量问题造成的成本损失之间的平衡，控制向质量管理工作投入精力和成本，以及事故损失。企业需要从以下几点做起，其一，重视物资质量，考虑将其规划到经济责任制的考核中，创造质量成本控制的意识，提高企业对物资质管理的投资。其二，实施并推广质量成本管理理念，使用材料质量成本模型来计算与采购材料质量相关的利益和损失，使其并对公司的生产和建设成本产生积极影响。其三，努力做到最佳的质量成本。考虑的采购材料的质量与生产和施工密切相关。根据质量成本模型，无法通过过高的质量水平来提高质量成本。换句话说，不可能通过购买功能过多的材料来提高价格。还要避免因质量不足而造成的损失。在开展采购工作时，保持损失成本和预防成本的平衡，使整体质量成本有效降低。
4.业务运营标准化，避免供应风险
企业的生产经营行为也是需要严格规范的。其一，负责流程控制的工作人员也隶属于物质次啊狗部门，部分员工的质量控制能力不够。检查证书级别的质量时浮于表面，无法发现假冒和混淆的产品。其二，物资控制过程中，部分员工监督力度不足，工作不严格，出现问题时做好人，只是要求换一批货物，而未追究供应商的责任，供应商有空可钻。其三，供应商向物资监控人员下手，以行贿威胁勒索等手段，以劣等品冒充优质物资。物资进货检验是质量控制的最后阶段。该环节出现问题时，监控不力，不合规产品可能流入生产车间，从而导致质量问题，甚至引发质量安全事故。材料采购时，需要时刻坚持将质量控制作为工作的主要内容，创造良好的材料供应流程，最大限度地降低供应风险，保证企业运行。
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三、结语
生产物资的采购与管理，是石油石化加工企业的重要工作之一。采用各种有效的改进手段，保证生产物资的质量，对石油石化公司具有重要意义，是促进石油化工企业稳定发展的必要保障之一。
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中图分类号： TE-9
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0059-01
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