摘要：电力企业的飞速发展，使得其对于人才的需求不断增加，加强电力企业人力资源培训工作，成为关系电力企业核心竞争力的关键问题。而就目前来看，在电力企业人力资源培训中，存在着一些问题，影响了培训的效果。
关键词：电力企业；人力资源；培训；创新方法
一、企业人力资源培训与开发的必要性
1.1构建企业文化的保障
一个企业是否能够称得上优秀，可以直接从“企业文化”方面体现出来，好的企业文化能够从正面上直接影响着员工的心态，从而激发员工的工作积极性和主动性。企业在开展各种人力资源培训与开发的过程中，可以实现企业文化的渗透，而企业人力资源开展的培训与开发也是企业文化中非常重要的一部分，目前来说，企业的培训体系已经是衡量一个企业文化的重要标准之一了，所以企业应该加强对企业文化的培训工作。
1.2增强企业竞争力的有效途径
企业只所以要花费大量的人力物力来进行相关的培训，主要是为了能够使员工更好的掌握技能，并通过不断地培训和学习还可以使员工的思维创造能力能够得到很好的提升。人力资源作为企业文化活动的一部分，而人才才是决定企业能否在当今激烈的竞争中脱颖而出的重要因素，所以我们要根据市场的实际变化情况出发，制定出既适合企业文化的发展又符合市场需要的培训体系，从而促进人力资源培训工作能够更加高效，有序的进行。
二、电力企业人力资源培训中存在的问题
2.1认识问题
现阶段，部分电力企业并没有认识到人力资源培训的重要性，甚至认为进行人力资源培训还需要投入相应的资金，是一件不划算的事情，没有能够充分重视起来，不仅缺乏有效的员工培训目标，也缺乏相应的资源支持，严重影响了人力资源培训的效果。
2.2机制问题
电力企业的人力资源培训工作必须能够符合其自身的发展实际，针对一些发展中存在的问题和缺陷，强化技术型人才和管理型人才的培养，并且参照电力企业本身的生产经营特点，确定培训的时间，对一些细节问题进行明确。但是从实际培训成果分析，许多电力企业的培训机制还要进一步完善，同时在培训方案的设计上随意性大，缺乏严谨性和科学性，需要进行精益化管理。
2.3方法问题
科学技术的飞速发展，带来的不仅仅是电力行业的进步，还有各种电力设备的更新，在这种情况下，电力企业想要紧跟时代发展步伐，就必须对员工的专业素质进行持续提升，使得其能够掌握最新的设备操作技术，为企业的长远发展奠定良好基础。而从目前来看，在人力资源培训中，很多时候都是按照企业制定的培训计划进行，缺乏新知识和新技术的融入，也缺乏实际操作的机会，严重影响了培训的成效。
2.4考核问题
为了保证良好的培训效果，在培训结束后，做好相应的考核工作是非常必要的，这样不仅可以了解人力资源培训的实际成果，还可以给予员工一定的压力，使得其能够全身心的投入到培训中去。现阶段，大部分电力企业考核机制还需要继续健全。
三、电力企业人力资源培训的创新方法
3.1及时更新认识
认识问题始终是最为关键的问题之一，作为电力企业开发人力资源，强化人才储备的重要途径，人力资源培训关系着电力企业的核心竞争力，关系着企业的长远发展。因此，电力企业应该及时更新认识，重视人力资源培训工作，立足自身实际引入先进的培训理念，通过培训的方式，不断提升职工队伍的整体素质，推动企业经济效益的提高。
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3.2制定科学人力资源规划及完善培训机制
首先采用多种招聘方式，不断补充新鲜血液。第一面向校园招聘。根据专业、岗位的职位需要，按需招聘，特别要加强对人力资源管理专业方面优秀人才的引进。还可以加强与高校的合作，成为其实习和就业的基地，要求高校按照企业所需的人才进行对口培养，确保人才来源的持续性和对口性，为企业输送专业化的人才。第二，面向社会招聘。将社会上具有丰富管理经验的专业技术人才及管理人才招募到电力企业中来，为我所用，增强企业的人才实力。这些人才能够将其以前的优秀管理经验引入到电力企业中，将有力地增强电力企业的管理实效。其次是不断完善培训机制，提高员工业务水平。第一，科学规划。对企业的人才培养进行全面总体的规划，结合企业实际情况，做好长期、中期和近期的培训规划。规划时必须与企业的发展规划相一致，必须以促进企业发展规划目标的实现为根本目的。第二，按需培训。加强对岗位空缺和未来发展需要的分析，了解好培训需求，在做好需求分析的基础上，拟定培训方案，确定具体的培训方式。根据实际需要的轻重缓急，结合企业的发展规划，有计划地开展各种培训。根据不同的岗位、专业、层次设计不同的内容，与生产实际相结合，做好培训的时间、人员、内容等方面的安排。对于基层的员工，可以开展职业技能培训；对于骨干成员可以开展高端技术培训。同时，确保培训经费到位、人员到位、场地到位和时间到位。第三，务求实效。必须加强过程管理，加强对培训的考核评价，强调培训结果的应用。将培训结果与岗位调整、职位晋升、工资待遇等相挂钩，以此激发员工参与培训的积极性，确保培训的实效，让每一分培训投资都获得十分价值的回报。同时为深化员工履职适岗能力，结合练兵比武持续开展个性化培训，优化培训组织方式和学习资源配置，通过网络自学、在线直播大讲堂、掌上学院、慕课学堂等形式和资源，引导员工加强自主学习，不断提高岗位胜任能力，引领职业生涯发展。
3.3创新培训方法
在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方面，应该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析，应该尽量采用一些比较新颖灵活的方式，如知识技能竞赛、户外拓展练习等，使得职工可以实现相互之间的沟通交流，激发其参与培训的积极性和热情。
3.4检验培训成果
通过考核的方式，对人力资源培训的成果进行检验，是非常必要的。参照其他企业的成功经验，可以设置相应的考核与激励机制，对于在培训中表现比较优秀的员工，给予相应的物质奖励，提升其对于培训的动力。同时，也可以针对培训过程中员工的表现进行记录，记录的内容包括参与培训的次数、取得的进步、考核的成绩等。通过这样的方式，电力企业能够更加准确的把握员工的培训情况，员工也可以了解自身存在的优势和不足，确定相应的提升目标。
3.5构建交流平台
在当前信息技术飞速发展的背景下，电力企业可以以信息技术和网络技术为依托，构建相应的信息化交流平台，使得员工可以通过相互之间的沟通交流，对自身的心得体会进行分享，学习他人的经验，同样有助于培训效果的提高。电力企业应该根据不同的培训内容，做好信息的分类管理。例如，可以从实际需求出发，将信息交流平台划分为培训模块、资源共享模块以及交流模块等，为职工的交流提供便利。
结语
电力体制改革的深化以及市场经济的发展，使得电力企业面临着机遇与挑战并存的局面，必须重视人力资源培训工作，不断提升职工队伍的整体素质，为企业的长远稳定发展奠定坚实的基础。针对人力资源培训中存在的问题，电力企业必须及时进行培训内容、培训机制、培训方法等的创新，使得企业可以在新的发展形势下始终保持一个良好的发展态势。
参考文献
[1]柏琳.电力企业人力资源教育培训方法探讨[J].经营管理者，2014.
[2]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2016.
作者简介：
张晓宇（1982.12.15），男，广东湛江人，西安邮电大学工商管理硕士，电力工程师，单位：广东电网教育培训评价中心，研究方向：企业人力资源培训。
论文作者:张晓宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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