摘要：当前社会经济的飞速发展，进一步推动了计算机信息系统集成行业的发展，而与此同时，项目管理工作在计算机信息系统集成行业中的地位越来越重要，行业发展对于项目管理的要求也愈加严格。为了进一步优化当前计算机信息系统集成的项目管理水平，进而推动项目完成质量不断提高，必然需要对当前项目管理工作中的不足不断加以改进。本文主要就当前计算机信息系统集成的项目管理现状问题点进行了分析，并提出了相应的改善措施。
关键词：计算机信息系统；集成项目管理；研究
计算机信息系统集成能够进一步整合各种软硬件和集成设备，使得工作项目的完成更加高质量高效率。而项目管理的引入，能够使得计算机信息系统集成的质量进一步优化，从而为企业创造出更高的社会效益和经济效益。
一、计算机信息系统集成的项目管理问题点
（一）管理人员专业素养不足
对于任何行业，具有高水平专业素养的管理人才都是行业发展得到保障的重要基础，在计算机信息系统集成的项目管理工作中，具有高水平专业素养的项目管理人才同样也是管理工作进行的重中之重。就目前而言，我国的计算机信息系统集成公司中大多都有很多技术型人才，在专业信息素养和计算机技能等方面具有很高的水平，且大多数公司都会对技术型人才报以极大的重视和培养。但是与此同时，在项目管理方面，部分公司的领导层人员对于项目管理的重视程度大大不足，特别是在风险管理方面。由于重视程度不足，导致公司在项目管理人才储备和培养方面十分欠缺，进而导致计算机信息系统集成的项目管理工作在进行过程中，经常性出现资源分配问题、统筹规划问题等。另一方面，因为长时间仅对技术型人才和技术相关内容重视和研究，导致企业缺乏相应的项目管理体系，无法与各个部门实现高效高质量的合作，同时计算机信息系统集成项目实际展开过程中，由于市场调研工作、技术监管工作以及成本管控工作等方面的不足，导致项目推进过程中会发生各种问题，影响项目完成。
（二）项目管理范围不足
在计算机信息系统集成的项目管理项目中，明确项目的管理范围是项目管理人员的首要工作，项目展开的初期阶段，项目管理范围的明确是实际项目展开过程中项目管理人员快速响应各种突发问题，及时解决各种异常，进而推动计算机信息系统集成项目顺利完成。但实际项目管理工作展开过程中，大部分项目管理人员的管理工作中心都在计算机信息系统的集成建设方面。在计算机信息系统集成项目正式启动之前，项目管理人员和客户之间的沟通十分简单，对于客户的具体需求了解的并不十分明确，进而导致项目开展过程中项目管理工作实际能够进行管理的具体范围十分有限，且并不十分明确。另一方面，由于目前计算机信息系统集成项目管理理念仍然比较传统，过于追求低成本，最终导致项目质量、时间进度等方面受到严重影响，最终使得在计算机信息系统集成中项目管理工作无法发挥应有的价值。
（三）风险管理不足
随着世界经济的飞速发展，计算机信息系统集成管理行业的发展环境也越来越复杂，行业竞争日益激烈，在这种发展背景下，众多企业对计算机信息系统集成项目的风险管理的重视程度也越来越高。但是在实际企业项目管理工作开展过程中，项目风险管理工作的实际水平十分有限，这一问题的产生主要是因为部分项目管理人员对项目风险的认知存在问题，将项目风险和不确定性混为一谈，从而在实际风险分析过程中，分析的内容是计算机信息系统集成项目的不确定性。最终导致在计算机信息系统集成项目实际开展过程中可能发生的问题没有提前得到分析和预先判定，且会因为市场环境不断变化以及客户沟通不畅等因素引发各种项目风险，导致项目管理人员无法对项目实现有效的管控，影响计算机信息系统集成项目的实现。
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二、计算机信息系统集成的项目管理问题的解决措施
（一）提高项目管理人员的专业素养
高质量计算机信息系统的集成项目管理的实现，与一个高质量的项目管理专业团队密切相关，这一高质量项目管理团队对项目管理人员的业务水平和核心素养具有十分高的要求，要求项目管理人员具有先进的管理方法和管理理念。为了组建出一个高质量的项目管理团队，公司需要定期组织内部计算机项目管理人员进行专业项目管理方面的培训，培养提高项目管理人员的管理理念和技术水平，使其对计算机项目管理的建设目标能够有更深刻的认识。其次，在具体计算机信息系统的集成项目展开之前，计算机公司必须根据实际情况和项目需求，选定合适的项目经理人员，由项目经理规划统筹整个项目的管理工作，合理安排每一位项目参与人员的具体工作职责和内容。这一目标的实现需要项目经理事先对每一位管理人员的具体能力和特长进行确认，从而合理分配工作内容。在计算机项目实际展开过程中，项目经理必须对各个项目组成员的工作情况和进度进行严格的监督确认，同时引导不同部门之间的人员加强沟通，提高信息和资源的共享。
（二）项目管理范围强化
计算机信息系统集成的项目管理工作展开过程中存在的管理范围不足问题，对项目管理工作质量和效率都会产生严重的影响，对此，需要对项目管理的管理范围进行进一步的明确和管理加强。对计算机项目管理进行范围明确，首先需要对客户的具体需求明确，需要与客户进行有效沟通，将客户需求作为内部项目管理工作的基础，进而确定科学合理的管理方案。计算机信息系统集成的项目管理目标通常都是为了增加客户的竞争力，提高客户端经济效益和效率，所有项目管理工作都要以客户需求为中心展开。
（三）项目风险管理机制优化
鉴于目前计算机信息系统集成的项目管理工作展开过程中存在的风险管理不足问题，需要计算机企业在项目风险管理机制的优化方面采取有效的措施，不断优化当前的风险管理机制。在健全的风险管理体制基础上，有助于在计算机项目正式展开之前，对潜在风险提前加以分析，做好事前预判，进而提前制定好相应的策略，这样即便在项目实际展开过程中出现问题也能按照提前制定的方案进行应对。在建立完善的风险管理机制过程中，首先必须要对项目管理人员进行相应的培训，使其对项目风险管理有正确的认识，从而对计算机信息系统集成的项目风险管理范围进行进一步扩大。其次，项目管理人员必须与客户加强沟通，加强信息的沟通共享，最大程度减少因为信息不对称引发的各种问题。
三、结束语
计算机信息系统集成的项目管理对于整个项目的展开和顺利完成具有重要的意义，要提高项目管理的水平和效率，必然需要针对目前计算机信息系统集成的项目管理中存在的问题进行针对性分析和解决，只有这样才能不断提高和优化计算机信息系统集成的项目管理质量。为此，需要计算机企业对此报以足够的重视，对以往错误的理念和管理方法进行纠正，并对管理体制不断加以优化。同时，优秀的计算机项目管理人才也是计算机信息系统集成项目高质量完成的必要需求，所以，企业必须不断培养高水平的专业人才。
参考文献
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[5]倪伟民.计算机信息系统集成项目管理——基于需求变更与范围管理[J].中国信息化,2018(01):63-65.
论文作者:吴胜杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：项目论文; 计算机信息论文; 系统集成论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第19期论文;