摘要：市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。
关键词：市政工程；精细化；管理
引言：在市政工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高市政工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
1精细化管理的相关内容
1.1精细化管理
在精细化管理中，“精”作为整个管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，将其运用在市政工程中，可以结合市政工程施工管理的基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理的有效性。在精细化管理的具体过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高市政工程的管理质量，从而形成精细化的管理体系。精细化管理作为一种全新性的管理模式，将其运用在建设单位中，不仅可以提高单位的经济效益，而且也可以明确精细化的管理内容，引导市政企业按照精细化的管理方案，进行各项工作的总结，明确施工重点，实现各个部门之间的有效协调，充分满足市政单位中权利及义务的统一需求，实现市政施工企业的经济化发展。
1.2市政工程精细化管理的必要性
结合市政工程的施工现状，精细化管理的必要性体现在以下几个方面：①实现施工管理的准确性、规范性。在市政工程管理中，由于各项内容相对复杂，通过精细化管理方案的构建可以更好的解决施工复杂性问题，保证各项工作的完善性、完整性，为各项工作的总结以及施工细节的管理提供参考。②在市政工程精细化管理中，可以实现各项工作的明确分工，保证各项工作的个性化处理，全面提高市政工程施工的总体水平，为精细化管理理念的明确以及精细化工作的指导提供参考，实现各项管理工作的规范化进行。③在精细化管理工作中，通过各项工作的精细化开展，可以对各项工作进行高质量的监控，保证各项工作全面性进行，提高施工管理整体质量，增强市政施工管理的整体价值。
2项目管理内涵
项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在资源有限的情况下，运用系统工程的观点、理论和方法来规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价项目的所有工作，以实现项目管理的目标。现代项目管理包含客体、主体、目的、职能和依据五个要素。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理作为一种有效的科学管理方法，已广泛应用于各个领域。目前大型市政工程项目采用现代项目管理的模式。市政工程精细化管理是以精细化管理为手段，不断发展管理理念，丰富管理方法，提高管理内涵，打造精品、培养人才、探寻规律。
3影响市政工程项目施工质量的主要因素
3.1合同质量标准对施工质量的影响
在市政项目建设之前，需要进行完善的招投标和合同签订过程，在此过程中，应该具有明确的施工质量标准，让参与投标单位能够依照质量标准来进行投标报价，但有些市政项目中存在质量标准细节条款不严格，或质量标准不合理的问题，导致建设施工单位很难完全依照合同中的质量标准进行施工作业，一定程度上会影响到市政工程项目的施工质量。
3.2市政项目施工管理制度不健全
我国的市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生。
3.3设计缺陷对施工质量造成的影响
市政工程设计前，要认真调查项目所在地的施工环境，根据项目所在地的地理环境和气候，结合工程实际需要，进行详细的施工设计。但是，为了加快一些市政工程项目的进度，现场勘察环节不够充分，取得的现场数据不准确或存在一定误差。
3.4施工质量管理意识缺失
施工质量管理意识的欠缺是因为市政工程建设本来就区别于其他工程建设，施工单位为应对工程实施质量检查会经常不按照原定的施工计划进行，对工程施工缺乏足够的重视。并且市政单位中的各负责部门在执行各项检查标准时也没有完全依照规定执行，长此以往工程的安全得不到保障，工程质量也会随之下降。为了改变目前市政工程施工过程中存在的问题，我们要重视工程施工规则的制定，并做好监督管理和考核，提高施工项目管理的标准化程度。
4精细化管理方法
4.1健全组织机构
着力健全项目建设管理框架，为高效完成项目管理各项工作提供有力的支撑。结合项目管理特点和重点，精心谋划管理部门设置和部门职责，形成牢固的金字塔式管理架构，实现条、面结合的项目管理体系。最大限度减少职责不清和管理漏洞，确保责任到人，形成闭合管理链条。
4.2明晰工作职责
着力强化工作岗位与工作责任的统一，发挥工作职责在项目管理过程中的约束和规范作用。要通过进一步明晰工作职责，最大限度地实现管理人员的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部工作效能，更好地发现和使用人才，提高工作效率和工作质量责任意识。进一步促进管理行为的规范化，减少违章行为发生，形成坚持原则、秉公办事、各负其责、热情服务、团结协作的良好工作氛围。
4.3规范操作流程
着力发挥工作流程在日常管理工作中的指导作用，做好以往工程管理经验的总结，归纳操作性强、效率较高的工作流程，推动各项管理工作的高效运行。要通过规范的操作流程，使每项工作都有章可循；使各个工作环节分工明晰，责任明确，减少推诿扯皮现象；使各参建单位在办理业务时有明确的方向和明确的标准；促进各项工作的管理者不断提高业务能力；促进整个工程管理的透明化和规范化。保证项目管理工作的时效性、灵活性、有机性、持续性。
4.4项目完工后的成本核算与奖惩。
一要做到对完工的工程要进行及时有效的竣工验收审计。根据目标责任合同里的标准为参考，逐条逐项进行检查、对比、研判，对各项测评标准进行精准计算，客观审评，为科学合理的实施项目业绩成效测评提供客观有效的参考。二是参照审查结果来进行合理的奖惩，并对工程遗留问题予以处理解决。对剩余的财产资源进行折价变卖或者是转到下一个施工现场来使用，而退场设备的相应效能也要恢复到既定的指标要求。
结束语
近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
参考文献
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[3]贡世琦.对市政工程精细化管理的探讨[J].中国集体经济,2019(36): 51-52.
论文作者:杨洪强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：精细化论文; 市政论文; 市政工程论文; 项目管理论文; 各项工作论文; 项目论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第33期论文;