摘要：项目管理是确保施工质量，提高工程整体质量的关键之一。我国水利行业发展很快，要在保证速度的同时兼顾质量，才是一个水利企业的长久生存之道。本文笔者根据自身多年的水利工程管理的经验，结合实际，分析探讨了水利工程项目管理的问题，并提出了相应的解决方法。
关键词：水利工程；项目管理；问题；措施
随着我国水利建设的快速发展，伴随而来的是更多的问题，这其中项目管理问题尤为明显。成本是一个工程的基础，项目管理的质量直接影响到整个工程的收益。对于一个企业而言，要想保持长久的竞争力，必须保证工程的质量，加强对项目的管理。本文笔者就水利工程项目管理进行了分析和探讨，希望能够为我国水利建设行业的管理提供意见和参考。
一、项目管理概念
所谓项目管理是指对整体工程项目进行统筹管理，并且组织实施计划、协调工作和控制，最终达到预期目标。从概念可以看出它是一次性的过程，从项目开工到项目竣工。企业开展工程的目的在于盈利，而项目管理的目的就是帮助企业更好地实现这个目标，因此项目管理是一个企业管理的核心内容，也是保障企业收益的前提。
二、现有项目管理模式
项目管理没有固定的模式，每个企业都有自己的一套管理模式，每个工程也都有一套适合自己的管理方法。不过万变不离其中，管理就起根本还是为了提高收益，因此企业要尽量朝着这方面走，但是这里的收益不仅仅是金钱上的，还有一个企业的口碑、文化等，企业领导者要衡量主次，制定一套属于适合自身企业发展的管理模式。当前大部分工程项目管理模式都存在多多少少的问题，这需要时间和实践，加上自己得而摸索去解决。
三、如何抓好水利工程项目管理
项目管理的最终目的是工程的预期目标，所以项目管理的一切都要围绕着如何实现工程预期目标来操作，同时建立完善的项目管理体系，完整的项目管理制度。笔者认为要做好项目管理，应当从以下几方面做好：
（1）明确每名员工的责任和任务，奖惩分明
（2）项目资源要合理规划使用
（3）加大项目评估、测算，及时发现问题并处理
（4）管理工作要落实到位，严格要求自己
（5）了解二次经营的重要性，努力提高工程收益
（6）建立考核制度，对员工的工作进行评价
（7）提高对经济风险的认识，提前做好风险准备，降低风险带来的影响
四、水利工程成本管理模式
由于水利工程涉及面广，工序多，工程量大，因此水利工程项目管理包含的内容非常多，包括成本管理、材料管理、施工管理等，其中成本管理是项目管理的基础内容，也是直接影响到整个项目最终收益的重要因素。项目成本管理的过程就是施工前预算估计、施工中预算控制、施工后预算分析，它是贯穿于整个项目施工的始末的。首先，工程开展之前对造价进行控制，做好预算估计。其次在施工中，尽量控制一些不必要的花费开销，控制好整体的预算。最后施工完成后，对比实际花费，进行预算数据分析。
高质量的成本管理应当做到以下几点：（1）工程造价控制；（2）材料花费记录；（3）估计项目的投资回报率；（4）制定相应的措施来降低成本；（5）建立健全的管理制度；（6）责任分配，将成本管理的责任分配并落实到每一位员工身上；（7）定期对项目进行评估和花费计算。
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在对成本进行预算核算的时候有几点需要大家注意：
（1）成本核算的指标应当结合工程的实际情况来确立，成本核算完后，将结果和工程计划对比，看看是否符合工程预期的投资
（2）影响成本的因素要充分了解，并分析其影响原因、过程和范围
（3）成本指标不是一层不变的，在成本核算之前要对指标进行分析，根据市场的指标情况，结合工程实际情况，判断是否在成本核算和预算的控制范围之内
（4）建立健全的成本核算预算体系，加入信息化的元素，将结果通过数字体现并且储存，这样可以更加直观的分析核算数据，有利于提高核算的精度和效率，是当前企业项目成本核算管理的一个发展方向
如何降低成本，笔者认为做好这几点：尽量减少一些不必要的开销和浪费；保证工程的顺利开展避免延长工期；员工的收入应当和付出成正比；管理好材料的采购，防止一些员工为了个人利益而选择劣质材料；加强设备管理，水利工程中大型设备较多而且价格昂贵，尽量保证设备的正常使用。我们经常说高管理得到高收益不是没有道理，项目的管理好坏决定了工程的质量，进而决定工程的实际收益.
五、水利工程项目管理创新原则
（一）项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象；而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。如今，劳动工具，采用的是技术含量高、产量大的新设备、器具，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调结合，充分发挥并适应其发展。
（二）观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
（三）机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此，要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性；必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
六、总结
项目管理是工程管理的核心内容。现今我国水利工程发展的速度非常快，技术方面没有多大差别，管理的高低就造成工程质量的差距，因此，一个企业的竞争力主要体现在该企业的管理水平上面。当然我国现在大部分水利企业还存在一定的管理问题，任重道远，建设良好的水利工程管理环境需要大家的共同努力。
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论文作者:张娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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