团队的正确人数，本文主要内容关键词为：人数论文,团队论文,正确论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在体育比赛中，对上场队员人数通常都有特殊要求，比如篮球队各5名，棒球队各9名，足球队各11名。
说到公司，至今没有确定理想的团队应该多少人。最近，《财富》一篇封面故事为《如何建立伟大的团队》，文章提到，总产出最高的团队应该是4．6名成员。
但不同的说法还有很多。如沃顿商学院每年都会将MBA 学生分成144个独立团队，每个团队5至6人。也有人认为，团队理想人数归根到底是个未知数，应该根据工作量和工作角色决定。如果一个团队需要清洁体育场，30人显然比5人打扫快得多，但如果公司要处理协调性较强的工作，人越多越难协调。
沃顿管理学教授格拉夫（Katherine J．Klein）提出，超过8人的团队是笨重的，团队人数越多，人员越容易闲散，惰性越明显。法国农业工程师瑞格尔曼（Maxi milian Ringelmann）有一个著名“拉绳实验”。在拔河运动中，瑞格尔曼将个人和团队的表现进行比较。
他预计团队的努力应该等于团队中个体努力之和。例如，3个人拔河的力量应该等于1个人力量的3倍，8个人的力量应该等于1个人力量的8倍。但结果是，3个人的力量之和只是1个人的2．5倍，而8个人的力量还不到1个人的4倍。
管理人士把这种结果叫做社会惰性（social loafing），即个体在共同工作的时候会比在单独工作时付出更少的努力。换句话说就是以团队的形式工作，反而容易偷懒。越多越好只是意味着4人团队的总产出大于一两个人团队的总产出。研究发现，当团队人数超过五人，就会出现收益递减现象，出现此现象的原因是人们没有得到应有的激励，或者工作任务是独断的。
沃顿研究生主任伊文（Evan Wittenberg）认为团队大小虽重要，但不是马上需要解决的问题。理想的团队人数应该在5到12人之间，其中5到9人为最佳，数字6被提及的次数较多。
团队大小的变化可以改变工作流程和执行结果。有专家将238人组成26个团队，每个团队从3人到20人不等，调查发现，大团队中的个人执行力更差。
标签：个人努力论文;