关键词：项目管理；电力工程；安全性
1电力工程项目管理的重点内容
1.1质量管理
质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求。如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。
1.2安全管理
在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。
1.3成本管理
电力工程项目管理中，对成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益可以让企业获得更大的发展。对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。如果成本过大，企业获得利润就会很少，如果成本过低，可能会造成电力工程质量不符合标准，或者其他的问题。所以说成本过高或者过低都会造成电力工程项目某些问题，只有将成本控制在一个科学合理的范围内，才能让电力工程项目达到其标准，对于企业来说也可以获得更多的效益。
1.4进度管理
电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。
2现今电力工程管理中出现的问题
2.1人员素质问题
电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。
2.2管理监理工作不能按照规定执行
管理监理工作的重点是要确保整个工程的安全作业和及时调整、控制施工进度。但现实情形是企业很难把二者协调统筹，且大多是管理监理工作并不是按照规定要求来执行，从而造成工程进行过程中不停出现种种问题而导致工程延期拖拉。工程进度落后是由种种因素综合引起的，其中主要的就是人力不够、设备供应不及时、设备型号不全、资金不足等。管理监理人员不能盲目催促施工，这样做可能会导致问题积累越来越多，最终严重影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3管理技术不达标
随着电力工程项目越来越多，发展规模与管理模式之间的不匹配情况日趋严重，通过传统的管理方法无法有效解决当下的最新问题，而问题的创新能力不足也容易形成对传统方式发展缓慢的客观情况。部分企业很难在管理上进行有效突破，部分优化也仅是“小修小补”，尤其是在部分施工单位片面追求成本控制的情况下，对于管理中的问题解决重视程度不足。
3电力工程项目管理措施
3.1管理模式创新
新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力工程项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。
3.2建构电力工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
2.3建构成本管理与质量控制机制
对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
3.4加强材料管理
材料在电力工程项目占有的成本是非常大的，所以对成本进行管理，还必须对材料管理好。对材料进行管理包括多个环节，依次为采购前的准备阶段、采购阶段、运输阶段、保管阶段、使用阶段，每一个阶段都需要对其进行管理才能将材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有阶段中最为重要的就是采购，所涉及到的采购部门要能够严格按照要求进行采购，不能出现弄虚作假的现象。当对材料管理中存在问题时，比如材料超额现象，相关的工作人员要能够及时的进行审查，然后提出解决方案。在电力工程施工过程中会遇到一些突发情况，比如工程变更，此时要对材料进行审查、更换等工作，尽量做好材料的管理，更有利于成本的管理。
3.5加强项目工程施工管理
对施工过程进行管理，可以有效节省项目成本。要能够加强施工管理，提高施工的效率，在施工过程中合理的运用材料、机械等各种资源，最重要是施工工艺的准确性、速度性，当施工工艺不能够顺利进行时或者存在问题，就会增加各种资源的使用，从而增加项目成本费用个，所以要加强项目工程的施工管理，就可以降低电力工程项目的成本。
3.6加强成本核算
电力工程项目成本管理中成本核算是一个非常重要的工作。成本核算是通过工作人员进行操作的，所以，为了使成本核算更加的精确、科学，需要选择专业能力强并且素质高的工作人员进行核算工作，为了保证核算管理落实到位，且减小成本核算误差，需要相关的监督人员进行监督。加强成本核算有利于成本管理，可以增加电力工程项目的利益。
参考文献：
[1]郭正保.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].计算机产品与流通，2018（12）：73.
[2]曹洋.基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D].天津：天津大学，2016.
论文作者:王利国
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;