摘要：现在我国的建筑工程管理工作还有很多的漏洞，这些漏洞给建筑工程的进度带来很大影响。这些问题主要有：建筑工程管理人员方面、建筑工程管理的方法、管理理念、管理机制等方面，这些方面如果不到位都有可能影响建筑工程的质量，所以针对这些问题，相关管理人员应该尽快想出解决方法，使加强建筑工程管理的有效措施不再成为空谈。
关键词：建筑工程，管理，有效措施
随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中，我国的建筑工程管理工作还有很多的漏洞，这些漏洞给建筑工程的进度带来很大影响。首先，就是建筑工程管理人员方面。建筑工程管理工作如此重要，理应让有经验的有技术的工程管理人员完成这项工作，但是现在我国的很多建筑工程管理人员却没有达标的素质，久而久之，这会影响建筑工程的质量。同样的建筑工程管理的方法、管理理念、管理机制等如果不到位都有可能影响建筑工程的质量，所以针对这些问题，相关管理人员应该尽快想出解决方法，使加强建筑工程管理的有效措施不再成为空谈。
1.加强我国建筑工程管理的意义
1.1可以加大问题筛查力度，提高建筑工程质量
随着社会的不断发展，以及人们生活水平的不断提高，人们对于房屋建筑质量的要求也越来越高，不仅要求外观设计、布局科学，而且要求结构安全、经久耐用。正如我们所知任何工程都会存在或大或小的问题，这取决于很多因素，我国的建筑工程不是完美无缺的，无论是建筑工程操作人员还是建筑工程用到的设备或是材料都有可能使建筑工程出现质量问题，小小的细节处也可能出现大问题，所以对于与我们工作生活息息相关的建筑工程，我们更要重视它的质量。采取有效措施，加强建筑工程的管理，可以更仔细地排查建筑工程中存在的问题，这些问题极大多数都对建筑工程的施工质量造成或多或少的影响，所以加强建筑工程管理换个角度来讲就是对建筑工程质量的保证，建筑工程质量如果得到保证，这也是对人民群众负责任的表现，从另一方面来说也是保证建筑工程承包商的经济利益。
1.2加强建筑工程管理，促进产业聚集
建筑工程行业是一个大的产业，要想更好的发展就需要各行各业的支持，走产业集中化道路。但是如果行业管理不佳，管理理念不及时更新，管理方法、管理机制应用的不到位，自然吸引不到更多的行业来投资、来辅助，所以采取加强建筑工程管理的有效措施就显得尤为重要。通过产业集中化吸收其他行业优秀的因素，引入到自己的行业中来，这会对建筑工程的施工、管理等方面起到更大的促进作用，自然建筑工程的质量提高对各个行业都有利，双方各取所需，利益共享，这就是产业集中化和产业聚集的真正意义所在，所以从这个层面上我们更应该加强对建筑工程管理的有效措施的探讨。
2.我国建筑工程管理尚且存在的问题
2.1建筑工程管理人员的素质水平不达标
无论是什么工作想要高效的完成就需要有经验丰富、素质水平达标的人员来操作，这项准则同样适用于建筑工程的管理工作，如果建筑工程的管理人员素质不达标将会造成很多的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国现在许多的建筑项目就存在这个问题：雇佣的建筑工程管理人员中很多都是没有专门的学习过这方面的知识，也就是专业水平不达标；如果没有系统的知识做基础那么依靠过硬的经验支撑也是可以的，但是我国的许多建筑工程管理人员却既缺少专业知识，也没有过硬的丰富的经验，所以问题是很严重的。如果长时间依靠这样的管理人员来管理相应的建筑工程，那么建筑工程的质量就不会得到完全的保障，问题和隐患只会越来越多。所以针对建筑工程管理人员素质不达标的问题，相关人员应该尽快想好解决措施，无论是培训还是调换，应该尽快解决，防止出现更大的问题。
2.2施工管理机制不到位，没有完善到每个细节
细节决定成败，这个俗语也适用在建筑工程中，如果建筑工程的一个方面出错了，那么带来的很可能是巨大的问题。所以针对我国的建筑工程管理情况，我们应该仔细研究。建筑工程的管理首先要排查建筑工程是否完成进度，其次就要检查建筑工程的安全问题，即是否存在安全隐患，如果有安全隐患，一定要尽快去除。通过研究我国的建筑工程管理情况发现，导致我国建筑工程质量问题的一大原因就是建筑工程的管理机制不健全，在建筑工程管理过程中，很少关注到细节处，然而殊不知正是细节处容易出现问题，所以一定要尽快整改建筑工程管理机制，扩大排查范围，使管理尽可能少出现漏洞，并尽可能保证建筑工程管理的完善性。
3.加强建筑工程管理的具体措施
3.1选取素质水平达标的建筑工程管理人员
因为建筑工程的管理人员对建筑工程质量来说是至关重要的，所以对于那些专业素质不达标的管理人员，建筑工程相关部门要安排培训课程或者是讲座一类的学习，让相关的工程管理人员学习相应的管理知识，以期在相关实践工作中能有所应用。再者，可以让那些专业知识达标的管理人员教授其他管理人员知识和技术，大家互帮互助才能更好的完成工作。当然对于经验不能硬学，要不断地进行实践操作锻炼，通过相关人员积极进行管理工作，排查建筑工程的安全隐患，达到锻炼自己的能力目的。只有这样不间断地学习，才能增加自己的实战经验，有了过硬的专业知识再加上丰富的实战经验，这才是一个达标的建筑工程管理人员应该具有的素质，应该达到的水平。
3.2加大建筑工程管理力度，扩大管理范围
现在的许多的建筑工程之所以存在质量问题，有很大原因是建筑工程的相关管理人员的管理力度不够，管理范围也太过于狭窄，由此导致了很多的建筑工程质量问题。所以我们要具体问题具体分析。首先，相关部门相关人员应该加大管理力度，管理不应该只做表面现象，要深入内部，只做样子的话管理工作就成为了空谈。再者，建筑工程的管理范围也是造成问题的一大原因，现在的建筑工程管理范围只局限于主要的大的方面，对于细节的处理要求很少，但是有可能就是因为细节问题使得建筑工程的质量出现漏洞。为此应该扩大建筑工程管理范围，任何细节处都不能放过，改善建筑工程的管理机制，完善建筑工程的管理方法，这是作为一个管理人员应该做到的。
4.结语
建设工程质量关系人民生命财产安全，关系国家和民族的形象，百年大计，质量第一，工程质量责任重于泰山。因此，不断提高建筑工程质量管理，是增强企业市场竞争力的重要内容。采用有效的质量管理措施，才能从根本上杜绝质量隐患和质量事故的发生。总的来说，我国的建筑工程管理还是存在很多优点，无论是在管理人员的能力上还是制度上，但是不容置疑的是，我国的建筑工程管理还存在这样那样的潜在问题：例如建筑工程管理人员素质问题、建筑工程管理力度问题、管理机制范围问题等等，这些问题都有可能使建筑工程付之一炬，所以为了避免这种情况出现，我们要采取加强建筑工程管理的有效措施，无论是在人员配备上还是方法实施上，都要争取尽快解决问题，以期提高建筑工程的施工质量。
参考文献
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论文作者:刘浩
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
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