关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制不仅是生产管理过程的重要组成部分，并且它也贯通于施工企业的整个生产经营过程中，是施工企业生产供应和消耗的一种衡量尺度，更是财务管理的关键枢纽。成本控制的实施，是建筑企业完成成本管理的重要保障。施工企业能否获得较大的利润，在很多的条件之下，最为重要的就是看成本控制的水平怎么样，成本体现了每个企业的综合管理能力，是提升施工企业的拓展能力、应对能力、竞争力的核心，产品成本的控制是施工企业竞争的关键之处，对于施工企业而言，是能否在市场竞争中取得成功的基本立足点。
1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
1.1成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
1.2缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。
1.3施工成本控制的技术问题
由于大多数技术人员的创新思维过于匮乏，导致了在建筑工程项目施工过程之中出现了很多资源的浪费。新技术的应用与研发对于建筑工程而言是非常重要的，不过把新技术用在成本控制的时候，管理者仅仅只对局部的成本进行控制，却忽略了实际情况与整个过程的管理，并且在管理当中有很多的漏洞存在，如签订合同、材料采购等情况控制的不严格，进而对成本控制产生严重的影响。
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2建设工程项目施工成本控制的具体方法
2.1重视设计极端，建立完善的项目模型
由于设计与造价在工序上的先后，相互配合作业的人员较少，造成设计人员不了解造价，造价人员不了解设计，致使专业分离，若设计已成型，更改很难，因此，作为工程造价的主体??设计人员，应在保证项目的功能、技术等指标的条件下，将建设项目合理分解，将技术和经济有机结合起来，建立起完善的项目模型。设计人员须了解建设工程计价依据、概预算定额及费用定额，掌握建筑材料预算价格，在比选方案阶段考虑经济性，从而减少返工。项目投资估算是对初步设计及概算的控制，初步设计概算是控制施工图设计和预算编制的。因此必须重视设计人员的继续教育及培训,有针对性地对设计人员进行指导，也可根据公司状况，适当开展一些活动，来激发员工的创新性和主动性，使公司员工不断提高和创新，及时发现问题并改进。
2.2培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
2.3培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
2.4施工机械使用费的控制
按照施工现场的实际情况进行合理的安排施工机械是很有必要的，合理的选择和使用施工机械对施工成本控制有着深远的影响，特别是高层建筑。在对施工机械进行选择的时候，鉴于不一样的垂直运输机械存在着不同的用途和特性，所以应按照工程的施工条件和施工特点来确定哪种机械设备，不仅需要符合施工条件，还需要对费用的高低与经济收益进行考虑。机械台班的数量与机械台班的单价对机械使用费起着决定性作用，因此为了能使机械使用费得到有效的控制，将从如下几个方面进行控制。(1)对施工机械是进行购买还是租赁要做一个详细计划，并且要对施工生产进行合理的安排，降低因不当的施工安排所导致施工设备闲置。(2)强化机械设备的调遣任务，并提升施工现场机械设备的利用率，减少窝工导致的浪费。(3)为了避免机械设备故障给施工造成影响，必须要求提供机械的租赁单位定期的对设备进行维修和养护，保证设备的完好率。(4)在施工现场上的管理人员要与施工机械上面的人员互相配合，努力提升机械台班的产量。(5)要对现有的资源进行充分的利用，将施工机械的潜能发挥至最大。
结语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献
[1]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012，31（25）：74-75.
[2]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.
论文作者: 刘圆圆
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 施工企业论文; 我国论文; 建设工程论文; 建设工程项目论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;