传统出版社数字化转型研究
崔洪权
摘 要 世界发展日新月异，互联网时代的到来给人们的生活带了极大的变化，传统出版社理应顺应时代发展潮流，向数字化转型。我国长期以来采用传统出版，成年累月留下的习惯与影响并非一朝一夕可以改变的，不管是生产方式还是管理运营模式，都有极大的差异。本研究主要分析当前传统出版社数字化的难点，探索突破点，使传统出版尽快适应数字化出版。
关键词 数字化转型；制约难点；互联网阅读
随着科学技术的发展，信息技术普及了世界各地，数字出版成为必然趋势。有专家指出，现阶段我国的传统图书仍以纸质占据主大部分市场，也正因如此，数字出版具有巨大的发展空间。国内的各项新技术不断涌现，促进数字出版理念的传播，数字出版的形态也会越来越丰富，可以借助互联网平台大力生产发展，有利于数字出版成为行业巨头[1]。
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1 传统出版向数字化转型的重要意义
随着科技的发展，网络成为了人们生活中不可或缺的东西，人们每天花费在网络上的时间不可估量。纸质出版虽然很多，但很少有人会静下心来慢读；相反，人民更愿意阅读电子书以及各类社交软件上退出的快餐式文章，而传统出版社出版的有内涵、有深意的纸质文物被埋没。向数字化转型后，出版社已经覆盖线上以及线下等多种阅读渠道，在提升行业竞争力的同时，促进全民文化素质的提升，让优秀的作品被更多的人阅读熟知。
2 传统出版社向数字化转型面临的主要问题
很多传统出版社规模比较小，人员与资金方面没有那么充足，大部分出版社充当数字出版资源内容的提供者，网络运营操作却需要大量资金的投入。在各种政策扶持下，数字化转型有了很大的成果，确认过存在技术条件、资金短缺、图书版权以及运用模式等方面的制约，这些都是面临的主要问题，接下来将进行具体阐述[2]。
2.1 数字图书的版权问题
将纸质图书向数字化转型后，面临的一个最致命的问题，即版权问题。纸质版图书的版权维护体系比较成熟，而网络范围广泛传播途径也很多，在维权方面不够完善，在传播时的授权、报酬等问题容易产生纠纷。就目前而言，纸质图书的版权与数字版权难以综合管理，也是分不利于出版社发展数字出版。数字出版物传播更方便、快捷，但在选题、设计、编辑、校对等方面均不计收益，资金短缺问题让维权操作难以进行。与此同时，市场缺乏规范管理，无论是纸质出版图书还是数字出版文物，都会有盗版现象。由于线下的时间与空间的限制，盗版获取的盈利并不高；数字出版就不一样了，可以说存在盗版横行的现象，网络传播速度惊人，只需要有网络就可以进行更便宜的盗版交易，在完善网络维权方面有待完善。
2.2 数字出版的盈利模式不明确
有调查显示，我国阅读电子书的数量逐年增加，并且电子阅读数量远高于纸质图书。网络普及后，国内人民平均每天有三分之一以上的时间在阅读或观看电子产品上个中软件的内容产品。电子产品的表现形式变化多样，丰富有趣，更符合人们的胃。极少数人会坚持每天都纸质图书，既不方便携带，又不大众化[4]。
灰关联分析法是灰色理论[18]应用最广泛的方法之一，它通过计算灰关联度来实现对地质灾害风险性的评价，以参与评价的各地形地貌单元的指标最优值构成一个虚拟的“风险性最小”的评价单元，以其各指标值作为参考数列，参与评价的各地形地貌单元的指标值作为比较数列，计算各参与评价的各地形地貌单元与“风险性最小”评价单元之间的关联度，并根据关联度的大小得出评价结论。具体做法是[16]：
数字出版已让成为了一股热潮，世界的格局错综复杂，出版社要有长远观，懂得看清局势，虚心借鉴经验，将现代信息技术融入出版行业的生产发展中。
2.3 人才队伍不健全
电子阅读成为了新潮阅读方式，数字出版在不久的将来必定会形成市场化，出版社也会迎来更多的机遇与挑战。既要与同行竞争，又要与民营教育公司一起竞争市场。就好像沪江网校这类民营公司，拥有充足的资金运作，同时还有很多技术人才负责软件开发票，他们对市场变化的非常敏锐，工作效率也极高。这些都是传统出版社缺少的，更应该抛弃传统守旧的发展思想，借鉴先进的经验，做出改变。
3 数字出版的趋势
韩国总统府青瓦台背靠北岳山，左边是骆山，右边是仁王山，都是从白头山蜿蜒起伏下来的朝鲜半岛山脉的中心地带；韩国的国歌中还有“直至东海水干透，直至白头山被磨平，上帝会保佑我国万岁！”的歌词，长白山还被列为了韩国人“死前必去的地方”之一。
3.1 数字出版技术的应用与普及
综上所述，数字出版的普及与应用，逐渐被大众所熟知并喜爱皮，也逐渐发展起来，形成自己的营销模式。在发展中不断发现问题并完善它，使得数字出版商业模式区域成熟。并且在了解到读者群中年轻占的比例较高，产品的定位也比较明确，更好制定相关的销售模式与管理体系。
3.2 出版内容的数字化呈现
出版是为了最大限度实行优质的内容，同时保证出版社、作者、读者三方的利益，在整个交易过程实现平衡。传统的纸质图书出版的盈利模式很清晰，将图书转变为经济效益，而数字化在试水阶段，其运营与盈利方式并不明确，无法直观透视。当然，现在有很多网络运营商的巨头们借助产品提供和自己庞大的体量，拥有完善的支付交易渠道，并且建立了庞大规模的读者群。这样就建立起了一个相对稳定的销售渠道，盈利模式比较清晰。但由于种种限制，一般的出版社是做不到规模的，大部分的出版社依旧坚持传统出版，数字化转型自然没有起色了[3]。
3.3 传播渠道多种多样
在信息技术与网络的快速发展下，纸质图书的出版渠道过于单一，且运转过程中的人力与物力较大，图书的价格相对来说要高一些。而电子图书的传播渠道到多很多，电脑、手机、mp4、mp3以及电子阅读器等均可以，且随时随地可以阅读。数字出版内容可以根据不同的信息技术手段进行整合，制作与发放，最终以媒体形态多样化呈现出来。电子阅读是新兴的阅读模式，并将有潜力长期发展与市场中，在给读者新的阅读体验的同时形成自己独特的魅力。
3.4 数字出版商业模式趋于成熟
在互联网融合出版文化的背景下，数字出版主要通过“编、印、发”的生产过变成了“采、集、编、传”的新型营销模式。整个过程均可以在线上处理，节省了时间与空间距离耗费的人力与物力。“采”通常指利用互联网平台收集广大读者的阅读需求以及风格。“集”是指将采集到的信息进行透视比较，综合分析，构建知识网络体系“编”是指出版社将出版内容进行融合与编排，便于对图书产品进行定位与编辑。“传”通常指在互联网平台上利用多途径传播。由此可见，数字出版相对于传统出版的厉害关系。
4 数字出版的相关措施
4.1 合理看待局势，做出改变
在互联网时代，国家十分重视与支持数字出版产业的发展，在发展过程中迫切需要众多出版与信息技术兼顾的综合型人才的加入。数字出版在表现形式、出版流程、营销模式、市场销售等方面与传统出版有巨大的差异，对于人才结构和能力水平均有更大的要求。对于现阶段来说，传统出版社应工作的重心投入到人才的培养上来，重点培养兼顾传统出版运用与数字技术型人的综合人才，提高出版社员工的整体能力，才能更好的适应数字化转型。
4.2 明确产品定位，勇于探索盈利模式
传统图书出版主要靠产品内容与包装提高市场竞争力，数字化出版不同，对产品内容有明确的定位以后，可以开发更多形式的产品。在盈利模式上用于借鉴世界先进企业的营销模式，学习他们的工作方式已经生产流程，探索出适合自己出版社且效益最好的盈利模式[5]。
4.3 团队建设
想要更好的发展出版社，提高竞争力的最有效办法就是提升团队成员的能力。在招收人才时招贤纳士，向精通出版业务与技术型的综合型人才跑出橄榄枝。在团队建设方面也要重视，注重培养他们的积极主动性，就算不是综合型人才也可以慢慢学，向其靠近。在考核方面更加严格，有利于提升团队成员的综合实力，增强团队合作意识，凡事也会达到事半功倍的效果，对于出版社来说是十分有利的事。
WJ-III地图工作站虽然提供了制图综合的知识库模板，但是针对湖北省103个县市区不同的地形，不同的缩编比例尺，需要进行相应知识库的调整。经过不同参数的尝试，最终形成山区、丘陵、平原三种地貌类型的知识库，另外针对城市市区的道路综合，形成城市地区的综合知识库，以满足湖北省县市区地理国情普查图的编制要求。
5 结语
总而言之，传统出版社向数字化转型是比较好的，数字化出版具有巨大的市场潜力。就目前来说，数字化出版虽然比较成熟，但其需要投入的资金与人力太多，令众多资金短缺的、人力资源薄弱的传统出版社望而却步。出版社要提升自身核心竞争力，在发展中进步，就要多学习与借鉴，勇于改革与创新。
参考文献
[1]黄麟君.略述传统出版社向数字化转型的难点与趋势[J].新闻研究导刊，2016（10）：272-273.
[2]王喜艳.传统出版业数字化转型研究[J].传播力研究，2018，17（5）：24-25.
[3]彭晔.北京地区传统出版社数字化转型的思考[J].出版发行研究，2015（9）：41-44.
[4]周长天.传统教育出版社数字化转型的困境与对策[J].编辑学刊，2017（3）：16-19.
[5]段鹏，张媛媛.传统出版社数字化转型方向与突破点[J].中国出版，2019，457（8）：37-41.
中图分类号 G2
文献标识码 A
文章编号 1674-6708（2019）245-0158-02
作者简介： 崔洪权，《中学生学习报》社有限公司。
标签：数字化转型论文; 制约难点论文; 互联网阅读论文; 《中学生学习报》社有限公司论文;