摘要：为满足人们对于建筑质量的需求，立足于强烈竞争的市场，并提高建筑工程施工的整体质量，对建筑工程施工技术管理重要性进行概述，对建筑工程施工技术管理的现状实行分析，制定了建筑工程施工技术管理的措施，现进行具体阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
随着我国社会经济的快速发展，使得建筑业也获得较好的发展，建筑的规模越来越大，建筑的数量也越来越多[1]。这也使得社会人士对建筑施工的质量更加关注，为提高建筑工程施工的整体质量，促使项目工程如期完工，维护企业经济效益。应加强施工企业对施工技术重要性的正视，以此结合实际工程情况，找到存在的问题后制定合理的措施进行处理。进而从根本上做好建筑工程的管理工作，建设出更多优质的建筑物体，造福于社会和人类。
一、建筑工程施工技术的管理
建筑工程施工中，实行项目管理为整个工程的重点工作。管理的好坏不但会直接关系到企业的整体经济效益，同时和企业的信誉、在市场中的竞争力有直接的关联。建筑施工的过程，人力、物力和财力的使用均比较大，如施工设备均需实行严格的管理，以此充分发挥设备的功能，使施工设备被合理的使用。因为建筑工程具有一定的特殊性，所以施工的方法类型较多，工程的规模也大同小异，且会受到外界的因素所影响[2]。监视施工时，施工工序衔接的问题、施工技术的合理使用，均会对施工工期、施工效率构成直接的威胁。因此，施工时，应做好各项施工工序的管理工作，以此促使各项施工工序的正常实施，利于提高施工的整体效率。当前，建筑业当前使用的新型施工材料，以及施工工艺、施工机械较多，而这些新型施工技术和设备的投入，也使得工程管理工作存在较大的挑战。因此，应结合工程具体情况，有效使用新型的施工技术、施工设备等，进而推动企业的良好发展。
二、建筑工程施工技术管理的现状分析
（一）管理模式的问题
当前，建筑工程施工管理，虽然获得了一定的成就，但是同样存在较多的不足。施工管理模式不科学、合理，因为市场经济竞争下，较多的施工企业在实际施工的阶段，没有施工管理的权利，需经项目施工管理人员的管理。实际施工的阶段，项目负责人实行施工管理存在一定的纰漏，如施工安全落实不到位，没有按照施工的具体要求进行管理，施工管理效果不理想等，进而使得施工管理和实际管理发生较大的差异。
（二） 施工安全机制的问题
建筑工程中，无完善的施工安全生产机制，这也使得建筑工程施工时，不能充分发挥施工安全机构最大的作用。施工安全，不能正常实施，安全生产各项指标也不能顺利执行。
（三）施工安全管理认识的问题
现阶段，越来越多的施工企业不能正视施工管理的重要性，这也是导致施工管理不能认真落实的主要原因。施工企业均根据自身的想法施工，并没有制定相关安全施工管理的体系。同时，企业对安全生产也没有给予更多的关注，施工中不能根据国家下达的具体要求施工，安全生产责任机制没有明确。
（四）施工管理中内、外监管的问题
施工企业自身，对施工管理并没有正视，这也导致施工中没管理、监督保障，施工管理发生不规范、不到位的问题。政府部门针对施工企业、施工情况无严格监督和管理，进而促使较多的施工企业在管理的过程，发生松懈、倦怠的情况，直接对施工安全和管理的落实构成严重的影响。施工管理监管不到位，也会使得施工阶段产生施工材料质量不达标的现象。
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三、建筑工程施工技术管理的措施
（一）施工管理认识层面的管理措施
建筑工程施工技术实行管理，首选应加强企业对于施工管理的正确认识，确保施工企业能够正确的证实到施工技术实行管理的重要性。以此，从根本上加强对施工技术管理的力度。构建科学、合理的施工管理机制，并明确施工管理机制，提高施工企业自身、政府部门对施工技术管理的力度。
（二）施工技术准备阶段的管理措施
建筑工程施工技术的标准，为衡量施工工程整体施工质量、施工安全的主要标杆，应认真落实。首先，需加强对施工人员技术方面的学习和培训，促使其掌握施工技术的操作。针对违反操作，应严格处置，以此规范施工人员技术操作的规范[3]。施工及时管理机制主要包括：施工图纸的掌握情况、编制施工组织设计、施工现场平面图的了解、施工图纸技术角度机制、施工质量管理体系，以及隐蔽工程检查和验收的标准、工程质量评定制定、建筑工程结构验收、竣工验收的机制。然后，需做好施工图纸的会审工作。主要的目的为帮助施工企业对图纸设计的内容、设计意图、施工重点位置的施工质量进行管理。完成项目中标，应充分做好施工的准备工作，尤其为施工企业、委托监理企业、设计企业的施工图纸的会审工作。施工企业应对设计图纸中存在的不足，经协商后及时调整，以便能够充分发挥建筑产品的性能，有效的解决当下存在的不足。其次，应做好项目施工质量的责任机制。因为施工人员自身的责任机制，可对施工现场产生的不同施工技术问题，在第一时间进行合理的处理，以便更好的了解业主、设计的以度，将施工图纸内容有效的落实于施工现场。与此同时，应对测量数据进行复核，以便能够做好进场材料、半成品的质量控制工作，提高技术人员的管理能力。
（三）施工阶段施工技术的管理措施
技术交底，为施工中最为重要的部分之一。为确保工程施工的进度、施工质量，施工过程应做好施工技术的交底工作。对于特殊、隐蔽的工程，需提出质量事故位置、成品保护、 建筑材料等方面的具体标准，以此通过新型的施工技术、新结构和新型施工工艺，满足工程对施工技术的要求。
（四）竣工阶段施工技术的管理措施
建筑工程完工后，应对施工经验、施工资料进行及时的汇总，加强对施工技术资料、各类型施工技术的管理的整理，并对施工项目技术管理的效果、质量问题进行总结。以此，总结以往的经验、教训，使得施工技术能够不断创新，为日后施工奠定良好的基础。
（五）施工进度的管理措施
建筑施工前，应对施工实行合理的计划，因为施工进度管理能够促使各项施工工序按照施工方案、施工工期过重。施工的过程，施工进度应做好控制工作，若发现不协调的情况，应及时通过相关的对策进行合理的调整以便促使工程能够及早完工。
（六）施工现场的管理措施
施工现场的管理主要包括：施工环境、施工材料、施工人员、施工设备的管理。由此可见，加强施工现场的管理，涉及的内容较多，需做好上述资源的管理工作。建筑施工现场的管理，需将上述全部的元素相互整合。然后，结合施工现场的具体状况，加强对资源的整体和调整、分配，以此实现节约资源、成本的效果，促使各项施工工序正常的运行。此外，施工现场进行管理的时候，应做好施工安全的管理，进而提高施工的整体质量，还可加强对施工人员自身安全的保护，利于顺利完成施工。
总结：当前，建筑业获得较好的发展，这也使得建筑工程项目数量越来越多。为提高建筑工程施工的整体质量，应加强施工技术的管理，结合工程具体的情况，找到工程施工中存在的不足，制定完成的管理措施。以做好施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的施工技术管理工作，以及施工质量、进度和现场施工的管理，进而推动建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]罗士松.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].水能经济，2015(12)：332—332.
[2]吴礼浪.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].全文版：工程技术，2015(12)：13—13.
[3]吕春辉.浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].工业b，2015(10)：222—222.
论文作者:周昭良
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：建筑论文; 施工技术论文; 施工管理论文; 施工企业论文; 工程施工技术论文; 工程论文; 施工现场论文; 《基层建设》2016年第33期论文;