摘要：近年来，我国城市建设发展迅速，基础设施建设越来越完善，使人们的生活水平有了很大的提升。我国的城市的服务水平随着经济实力和科技水平飞速发展也在不断提升，越来越多的城市建设项目如雨后春笋般冒出并且得以推广发展，服务于城市居民的生活。城市建设工程关系到市民生活，因此得到社会广泛关注并且资金需求量与投入量较高。
关键词：城建工程管理；施工过程控制
引言
经济的快速发展带我国各行业发展迅速，使我国快速进入科学技术现代化发展阶段。随着当代我国经济不断发展，城市建设和工程施工的各项发展不断加强。通过城市建设工程的引进，能帮助城市推进各项环境保护和经济发展。不过在当代城市工程建设中，城建工程所需资金多、建设程序较为复杂。因此，在建设城市工程发展方面，需要进行科学化的管理。
1城建工程管理的意义
城建工程管理的意义有以下几点：①有利于保证建筑工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。②有利于减少施工安全隐患。施工作业中，存在着高空作业、临边作业等多种安全隐患。加强管理，可以及时发现存在的安全隐患，从而进行及时的整改措施。有利于保证作业人员的人生安全和工程的顺利进行。③有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。④有利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。
2城建工程管理中施工过程控制存在的问题分析
首先，施工过程的控制工作缺少新意。为了能够加强城建工程管理的施工过程控制，建筑企业务必要对其管理模式进行创新，从而确保建设工作能够顺利进行。但是现阶段，在实际控制工作中，其模式是一成不变的，极其缺乏长效性和针对性，所以使得城建项目得不到有效的创新发展。其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建项目管理上，管理团队若是缺少专业性，会严重影响整个施工过程控制的效果。在信息化时代背景下，施工管理控制者要不断更新自身的专业知识，使用信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。但是现阶段许多管理人员都安于现状，不会主动去学习新的知识，这使得其在实际工作中出现了较多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，可信度不高。此外，城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持。若想确保城建工程可以顺利施工，就需要建立健全相关的管理控制机制。但是现阶段，城建项目中的责任机制与动态管理机制不完善，在出现问题时，管理人员会互相推脱，不能够及时发现问题产生的原因并对其解决。而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消极怠慢。此些都是城建工程管理中需要注意的问题。
3城建工程管理中加强施工过程控制措施
3.1施工单位要建立正确建设意识
施工单位严格按照施工流程进行进度控制，尤其是在城建施工建设中，相关施工单位和政府机构部门要落实个人职责，降低工程建设相关质量问题；加强施工的各个工序建设，明确施工过程的整个流程和责权区分，避免出现推诿纠纷现象。按照国家相关规范和企业内部制度建设对内部施工进度进行管理。对于城市中存在的扬尘、噪音问题要自觉严格控制，降低对周围环境污染。
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3.2提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
3.3明确施工流程，科学合理规划施工过程中各环节监督控制
在城建工程施工中，施工流程的每一个步骤都要进行合理规划，及时监管到位；各个环节中的工作人员分工明确，责任到人，保证施工的顺利进行。主要负责人对施工过程进行监管控制过程中，也要对施工过程中的各环节负责人员保持沟通联系，及时掌握施工现场情况，出现问题及时调整解决，严格依照程序控制城建工程中的施工过程，发挥管理人员的控制调度作用，推进工程稳定实施。
3.4控制进度的工作流程
（1）工程工期的总体控制。施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路。（2）工程工期的阶段控制。工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划，比如：地下水阀板浇筑工期计划、地下水封顶工期计划、建筑楼层转换层完工工期计划以及主体结构完工工期计划等。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同合理的安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，在较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱。
3.5实行全过程监督管理
全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。
3.6建设、基层部门要进行及时交流沟通
城建工程涉及单位多、部门广。因此为了保证施工进度的有效进行，需要城建相关单位在建设时候充分发挥主动意识，积极和多个部门和单位进行协商合作，对于建设中存在的难题、疑惑、矛盾要及时提出和改善，降低因信息不对接造成的建设风险。通过加强和多个部门的交流合作，能够全面对施工过程控制进行全面推进，有利于城建相关政策的落实与推行。
结语
综上所述，城建工程区别于一般工程，它所反应的是一个国家发展建设状况，所以在进行城建工程施工时，要加强其施工过程控制。只有统筹工程管理成本、提高管理人员的综合素养、实行全过程监督管理、加强工程整体监管力度，才能够有效提升城建工程的整体施工质量，从而促进我国社会更好的发展，提升我国综合实力。
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[3]汤明明.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].居舍，2018（12）：133.
论文作者:赵云涛1,吕宏超2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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