【摘 要】随着社会发展速度不断加快，城市建筑成为一项独特景观，造型各异的建筑不但具有观赏性，还具有功能性。但是建筑工程监督管理问题，是美观实用建筑物的先决条件。为了加强建筑工程监理力度，工程部门也对其管理技术、管理原则做出改革，提出了精细化管理这一新概念。基于此，本文将探讨，精细化管理在建工程监理中的应用。
【关键词】精细化管理；建筑工程监理；应用分析
引言：建筑工程在施工过程中，会用到大量人力物力资源，这些资源合理运用是工程管理者管理能力体现。在传统管理方法中，由于管理分配不够精细化，使得工程精度被拖慢，很多问题不能提前被考虑，出现工程失误也不能明确追究责任，这都是管理者没有做好工程规划所导致。而精细化管理，作为一项新管理学概念，在上述问题中起到哪些改善作用呢？
一、精细化管理原则介绍
精细化管理是一种科学管理方法，其最主要特点就是精细，通过细化施工过程中每一环节、每一部门工作任务工程进度，来提高工程管理效率，合理配置各类资源使资源得到最大应用，降低施工成本。其原则如下：
第一，要全面推广精细化管理理念，大到整个工程负责人小到具体施工人员，不论是设计者还是参与者，都要将精细化管理运用到工程建设中，注重细节，追求品质。
第二，加强设计工作精细化管理。设计工作主要体现在两方面，一方面是建筑总设计图纸，只有一张可靠性高考虑全面的设计图纸，才能对工程进度、工程质量做出保障。另一方面是对于整个工程设计管理，这是总工程负责人，与单个部门管理者所要保证的。精细化管理要求设计者要将工程进度量化处理，以方便对于工程各个时期监督管理，并且每一项工程任务都有其具体负责人，通过精细化管理提高员工工作责任心，来保证工程质量[1]。
是各部门要重视施工作业指导书和落实工作。施工作业指导书，是精细化管理具象体现，按照施工作业指导，才能体现出精细化管理意义及优势，在出现问题时，也能及时查明问题出现原因，找到解决办法，提高了工程实施风险预判能力[2]。
加强细节管理。细节管理主要由重要部分工程管理，重要原材料管理及对建筑物重要部位施工过程监督与管理。
二、传统建筑工程监理过程中的不足
（一）责任落实工作不完善
建筑工程施工规模大、施工周期长，在传统管理过程中总是出现虎头蛇尾，或是过于笼统现象。在工程前期管理部门往往具有较高责任心，出现问题及时解决反应，随着工程进度不断深入，一些实际问题也逐渐显现出来与设计图不符，材料供应不足等。到了工程后期，监控管理部门一般都会只注重一些涉及利益较大或是较严重问题，而忘记了大问题一般都是小问题积累而致，由于先前管理工作忽略导致责任追究不明，只能让一些部门背黑锅，严重影响工人工作效率，而且管理评判不够客观公正[3]。
（二）质量控制制度不完善
由于建筑工程涉及工程任务广，带来很大管理困难，管理者将主要管理任务分配到各部门之内，是整个工程缺乏统一管理规章制度，再加上个部门之间缺乏交流，使得工程进度不一，加大管理困难。在管理过程中很容易出现重复管理或是管理盲区，使质量监督不全面监督进度与实际工程进度脱节现象[4]。
（三）质量监理人员专业素养不高
目前，我国很多建筑工程施工队伍编制中，具有较高专业学历人员较少，大多数都是一些老施工头。虽然在建筑施工中实际经验比理论指导更为重要，但是专业指导能加强对一些原料利用率，并且改善一些老旧处理办法，从应力学、受力分析角度加强建筑物载荷能力，也是整个建筑设计更加科学合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且管理监控工作同样需要有较高管理素养的人来承担，通过心理学、管理学等多方面综合管理，加强管理效率，落实精细化管理要求。
三、加强精细化管理在建筑工程上的应用
（一）加强相关人员培训
精细化管理原则第一条就是要在整个工程中运用精细化管理，为保证这一原则，就要加强工程涉及人员培训。由于精细化管理概念简单，对工程进度帮助大，在工程前期应该开施工大会，加强精细化管理应用推广宣传，并且在任务设计书上提到“整个工程实施精细化管理字样”，是工程总负责部门、设计部门、管理部门、监督部门都能将其运用与实际工作中。虽然在工程前期，精细化管理效果不能很快体现出来，但随着工程进度深化，精细化管理优势会逐渐体现出来[5]。
另外建筑工程在人员安排上，也要注重专业人员比例，在建筑过程中既不完全依赖专业指导，也不能完全按照经验进行措施采取，理论经验相结合，提高工程质量。
（二）加强精细化管理在施工各阶段上的应用
第一、在施工前期监理应用。建筑工程施工前期，主要是对整个工程做规划安排，管理任务较重，监督任务较轻。总工程设计人员要严格按照精细化管理中“严、细、准、精”四项特征作为设计依据。将总体监理目标分为基本目标与辅助目标两项，基本目标再细化为工程质量目标、进度目标、投资目标与施工安全目标，辅助目标则分为环保目标、合同关系、文明施工、廉政建设。而且在工程前期业主、工程建设队伍、政府部门都要看落实好责任关系，共同商议签署合作协议，确保整个工程合法、专业、规范[6]。
第二、在施工过程中。按照前期设计目标，工程监理部门要对各目标进行精细化管理，尤其是在四项基本目标方面。工程质量目标，首先要对工程材料进行严格审核，依照国家建筑工程材料使用手册进行严格审查，保证各项材料达到设计标准，符合设计规范。其次要加强施工质量管理，在工程施工期间，对于各类工程质量问题都要上报处理，并且登记发现时间、发现人员、处理办法、问题负责人等，严禁施工人员按照施工经验私自处理、隐瞒不报，将责任落实到人头上，通过严格审查制度，提高施工人员责任感，提升工程质量。在工程进度目标上，监理部门要做好各工程任务部门的协调工作，确保严格按照施工计划完成，并且进度统一。与工程投资目标相配合监管，严格审查工程支出费用明细表，并写明用途，保证工程建设不出现资金使用不合理或是与工程进度脱节现象。对于施工安全目标监理，要强调安全重要性，提高施工各项环节对于安全重视程度，采取多项监管手段，以预防为主，及时发现安全隐患，改善工程建设措施。施工单位应该单独成立安全管理小组，即时动态检查工程质量，及各项数据变化情况，帮助加强工程各部门间联系，提高安全管理。
总结
管理学通过不断管理实践中，提炼优点改正不足，提出精细化管理概念。而其在建筑工程监理中，可以通过细化目标设置，对施工过程精细化管理，从而避免传统管理中责任不明等问题。以此来提高工程管理质量，加强施工安全建设。
参考文献：
[1]王达远.精细化管理在公路工程施工监理的应用[J].交通世界(工程技术),2015,04:46-47.
[2]刘爽,刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材,2015,21:280+283.
[3]黄勇.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].建材与装饰,2016,10:187-188.
[4]宋迁.精细化管理在建筑工程建设中的应用探索[J].产业与科技论坛,2014,11:218-219.
[5]李晓堃,张孝忠. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材,2014,19:261.
[6]郭霄羽,薛彦雨,王小美.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].现代经济信息,2016,11:21.
论文作者:李伟辉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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