（河南上蔡县供电公司 河南省驻马店市 463800）
摘要：电力工程技术管理是电力工程建设重要内容，做好电力工程技术管理可以有效调动工作人员的积极性，有利于电力企业减少资源消耗和损失，降低电力工程的施工成本，保证电力工程安全、顺利施工。但是，受电力工程技术管理工作性质的影响，实际的电力工程技术管理的许多方面都受到严重的影响，导致电力工程技术管理工作出现许多难点问题，最终影响电力工程的顺利施工。因此，必须解决电力工程技术管理中的难点问题，确保工程的实施。
关键词：电力工程技术；管理；难点；对策
在社会经济高速发展的当下，电力系统已经成为经济发展和社会稳定的重要基础性因素，电力工程是进行电力生产和电力输送的重要工程，也是保证并提高电力系统运行安全和稳定的决定性工程，当前我国电力工程建设中存在很多的问题，在技术方面和安全方面的难点难以解决等，这就需要对电力工程技术管理的难点和对策进行分析。
1做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2电力工程技术管理的难点
电力工程的技术管理工作主要就是指对电力系统各种施工技术应用的管理，也就是对电力工程所需要的技术进行分析与控制的过程。因为电力系统本就是一项非常复杂的系统，所以电力工程的技术管理工作也必然是复杂的工作，电力工程是一项技术性极高的工程，其技术管理工作的技术性要求也必然很高，所以电力工程技术管理存在很多的难点：
2.1技术管理未起到关键性作用
电力工程技术管理工作不仅能够起到引导性的作用，还必须要充分地发挥出其连接性的作用。用户电力工程与公司内部必须要建立统一的标准和协作规定，并且能够及时地将工程款直接拨给相应的施工单位和供应商，各部门必须要履行自身的职责，进而在进行技术管理的时候往往会出现诸多交接活动，增加交接的次数，不仅会直接影响到电力工程技术管理工作的质量，还会导致施工进度的缓慢发展。
2.2技术管理人员水平不足
大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。
2.3监管缺位
现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题；另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。
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2.4电力工程技术管理工作难以落实
技术管理工作难以落实是电力工程技术管理的有一大难点，因为电力企业就算有完善的电力技术管理制度和较高综合管理水平，如果不落实下来就不可能取得一个较好的技术管理效果，只有将各项技术管理工作落实才能为电力企业带来经济效益和技术效益。但是有很多电力企业本身就没有一个长远的目标，在日常工作中常常为了减少施工开支而刻意减少技术管理和安全管理方面的支出，缩减工程设计和施工阶段的成本，这就导致各项技术管理工作难以有效的落实，只是流于形式，致使电力工程技术管理质量低下，难以受到较好的效果。
3电力工程技术管理难点的应对策略
3.1加强对技术管理的控制
为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平，必须要加强电力工程技术管理的控制措施，不断地完善和创新电力工程技术管理制度，并且要进一步深化电力工程技术管理理念，能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平，必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念，结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平，从根本上保障电力工程的质量，从而才能够实现电力企业的可持续性发展。必须要积极地使用先进的技术管理软件，从而能够有效地管理施工费用以及施工进度等，最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。
3.2提高技术管理人员的专业水平
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
3.3强化监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
3.4构建完善的管理流程
在电力施工企业招标以后，电力施工单位应当对其建设技术进行全面的审核和检查，并对电力工程技术相关的信息进行全面的存档。同时，在电力工程技术管理的过程中，工作人员也要对电力工程施工的材料的进行全面的检查，确保电力施工材料没有任何的问题。其次，在电力工程技术管理的过程中，电力施工单位应当对各个管理部门进行有效的利用，这样可以在最大程度上节省了工作的时间，提高了工作的效率。最后，在电力工程建设结束以后，电力施工部门应当对电力工程建设的情况，进行全面的检查，并向施工人员给予相应的施工技术指导，这样不仅仅保证电力工程建设活动的顺利开展，提高了电力工程技术管理的质量。
结语
综上所述，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。
参考文献:
[1]钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化，2013（5）.
[2]王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].管理锦囊，2012（11）.
刘翠丽，女，汉，本科，职称：初级， 张朝阳，男，汉，本科，职称：初级，研究方向：电网规划 ，供职单位：河南上蔡县供电公司 ，供职单位所在省市：河南省驻马店市，单位邮编：463800
论文作者:刘翠丽,张朝阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/1
标签：电力工程论文; 技术管理论文; 电力论文; 技术论文; 难点论文; 工作论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第14期论文;