摘要：笔者以供电企业生产运营具体状况为切入点，阐述了在市场机制下内部经济活动分析方法，以经济活动分析模式作为手段，力图探寻供电企业内部经济活动的规律，提升供电企业内部活动的效率。
关键词：市场机制；供电企业；内部；经济活动；分析
电力公司的经济活动解析是为全方位、体系性地考察企业运营效益的一类解析模式：其以经济核算材料为中心，利用经济数据，对特定时间内企业的经济活动流程以及生产运营成果实施比对与解析，通过认可企业的成果，发现企业内部活动的关键问题，并给出整改意见与策略，用最少的投资获得较理想的经济效益。供电企业的经济活动分析，依照我国电力企业的相异层级，分成我国电力企业总部的经济活动解析、网、省企业经济活动解析、发电企业经济活动解析以及供电企业经济活动解析，下文要探讨的是供电企业内部经济活动解析。
一、供电企业内部经济活动解析的价值
内部经济活动解析是推动科学技术发展、促进供电企业市场化程度加深、全方位提升供电企业管理水准以及产出能力的内在需求。其价值在于：
（一）与电力市场运转体制契合
目前市场经济背景下，供电企业应加速变更运营体制，对内发略潜能、减少成本。通过内部经济活动解析系统，供电企业能够动用信息化模式来管控企业，改良或强化运营管控水平，而且精准、时效性强地解析市场讯息以及生产运营活动，提升竞争水准。
（二）为供电企业管理层提供决策依据
在市场经济背景下，供电企业应以具体情况为切入点，对运营阶段存在的难题，进行分析并解决，提出合理、科学的决策——尤其应仔细解析市场供需状况、价格变动态势等市场信息材料。而要完成上述工作，需要参考内部经济活动解析系统中的解析成果，供应精准的数据材料，并在解析的成果中提炼出用于对管理层决策进行指导，让最小的投资换回最大的经营效益。
（三）映射经济目标的履行状况
经济解析系统能够解析电力企业的运营活动，检测预定目标的履行状况，解析左右目标实现的原由，并分析经济目标完成的利弊，让供电企业管理层以及职员遵照既定目标开展工作，并肩负起实现预定目标的职责，并给出改善策略以及举措，调整目标，确保供电企业内部的经济活动的顺利完成。
（四）强化各层级的经济职责
经济解析系统能够解析电力企业各层级员工的工作质量以及对整体企业的规划部署的影响。依照解析成果，拟定经济职责，并实施有效的奖励或处罚，让各层级能够各司其职。
二、市场机制下供电企业经济活动数据的解析
研讨供电企业经济活动的数据，是解读经济活动的关键：
（一）安全生产指标实现状况
包含事故状况、障碍状况、供电效率、关键设施的寿命状况；电压达标率等等。
（二）生产指标
包含负荷率、报装和接电率。
（三）运营指标实现状况
供电量、售电量、线损率、售电平均价格、电费回收率。
（四）多类运营指标
包含总产值、缴纳税额、实付薪酬、分流员工。
（四）劳动生产率指标
全体人员劳动生产率、生产人员劳动生产率、实物劳动生产率。
（五）财会指标
净利润、变更成本、可控成本、福利待遇成本等等。
三、市场机制下供电企业内部经济活动分析方法实证研究
（一）模糊分析法的运用典例
在对某类经济指标预判的前提下，应对预测的数值实施评价。评价的范畴，通常划定为各层级的领导者——比如局主管责任人、计划科的专职员工、局分辖企业计划作业员工等等。如此，能够从多元化的视角来对内部经济活动进行解析。
笔者以售电量这类数据的预估值作为参考对象，其分析标准集包含：经营效益、客户需要、上级指标、用电可靠程度、实现能力、社会效益。
第一步，请参与解析的员工参考解析准则来进行分析。
第二步，在全部参与分析的员工的调查表填制完毕后，系统要依照表格实施评价和解析。比如：两位员工参与分析，一位在“经济效益”狂内填选了很满意；一位选填了较为满意。那么在经济效益框中，很满意的比率为0.5，较为满意也是0.5。
第三步，让领导层根据评价准则明确这类指标的关键程度，并录入权重；与上述评价标准类似，权重范畴为0-1；并且各类权重总和是1.
而与权值最大的数据项相对的分析结果是较为满意，则表示这项指标的分析成果是有意义的；假如与最大值相对的分析结果是“需要调整”，那么久表示这类指标无法传递到下属企业，必须另外预估。
下面笔者重点讲述层次分析法
（二）层次分析法在供电企业内部经济活动解析中的运用
1.概述
经济活动解析的全部工作过程应是：解析、预估、评价、决策。应用因素分析法、对比分析法对生产运营的指标实施加工处置，仅仅是对经济活动分析的“预热”。而层次分析法的使用，对内部经济活动的映射可能更为全面。
2.层次分析法在供电企业内部经济活动分析中的典例
本模块通过构建GEMT系统，核算各层级间的权重和任务层各因素对应目标层的综合权重，能够获得一部门决策模型。
在工作实践中，以经济活动分析为核心的GEMT图结构见下面的简图：
图1 决策支持的工作过程简图
从上图中看到，目标层提出了供电企业下一时期的工作重心是“提升企业的经营效益”；结果层内的“增大收入”、减少成本是其工作重心。而要完成上述工作内容，在措施层内给出具体的举措：减少管理成本、减少售电损失、增大售电量；为确保举措能够执行，各供电企业要实现的工作内容在任务层中有所列示：强化成本管控力度、强化技术降损力度、精准抄表、科学调度用电载荷、第一时间回收电费等等。
依照GEMT法的换算流程，应换算某个元素下相关元素的两两比对预判矩阵，其模式见图2：
表2 两两比对预判矩阵示意表
通过表2的反映，和“减少成本”对应的因素为“减少管控成本”以及“减少售电损失”。矩阵内对角线上的数值是1，并且矩阵中ay=1/ay（i≠j）。所以，用户在此栏中列入2（表明要减少成本，在当前阶段，减少管控成本比减少售电损失更为关键），系统会在相应的方位上自动录入0.5。
依照表中所示，要录入它类各层有关因素的两两判断矩阵，当每层因素的两两比对矩阵录入完毕后，系统会自动调换到下面的元素，指导全部录入完毕。
依照GEMT法的换算流程，能够获得各层间的相对权重。例如：“减少售电损失”这类因素与“强化技术降损力度”、“精准抄表”、“科学调度用电载荷”、“第一时间回收电费”等四类因素关联度高，在录入了对应的判断矩阵之后，能够获得相对权重。
从分析结果来说，尽管以上四类因素都能左右降损售电损失，然而当中的科学调度用电载荷、强化技术降损力度这两类作业的左右程度最高。那么，应明确其是未来工作的核心内容。
另外，对经济活动的解析成果进行提炼，能够得到总目标的综合权重；而对综合权重实施解析：为提升企业的经营效益，当前在各类工作实践中，应将技术降损作业放在首位。
另外，在录入两梁判断矩阵的阶段，假如录入的是比对两类工作完成的利弊，那么获得的成果即为前一项工作的考评以及归纳。从上表中能够看到，“技术降损”指标的权重值最大，那么就表明技术降损获得了一定的成绩。
结束语：
综上，对供电企业内部的经济活动进行分析的模式有因素分析法、对比分析法、比率分析法、趋势分析法等等。分析模式多元化，相异的分析版块，应使用对应的分析模式。决策分析模式是说对经济指标的模糊综合评定，对多元化的目标实施层次分析法。层次分析法是一类把定性解析与定量解析相融合的多目标决策分析办法。适用于分层交汇的目标系统，并且目标值无法进行定量分析的决策难题。经济活动解析应与目前的实践相融合，解析阶段应细分各类元素，方可阐明经济活动实质。经济活动解析方法的实证研究能够提升解析质量，并为领导层决策提供参考；能够映射经济活动的效果，提升经济效益。
参考文献：
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[2] 何铭,程培军.市场条件下国家电力企业经济活动分析及综合管理应用[J].中国电子商务,2014,(20):175.
论文作者:李正晖
论文发表刊物:《文化研究》2016年3月
论文发表时间:2016/8/15
标签：经济论文; 供电企业论文; 权重论文; 分析法论文; 指标论文; 目标论文; 矩阵论文; 《文化研究》2016年3月论文;