摘要：随着科技的进步, 信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率, 需要将新的技术融入到其中, 不断调整管理方法和手段, 使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系, 以便能够提高建筑工程管理的质量和效率, 促进建筑工程的发展。本文根据笔者工作实践，对信息化背景下的建筑工程管理进行了分析和探讨。
关键词：信息化；建筑；工程；管理
1 建立信息化管理队伍
1.1 构建信息化管理机构
(1) 为了加强信息化队伍的建设, 需要构建信息化管理机构, 并在管理机构中对不同部门不同岗位的人员责任进行细化, 并落实到个人, 使其能够明确自身责任, 并不断加强各个部门之间的联系, 保证在建筑管理过程中各项决策的统一。 (2) 在对管理工作人员进行选拔的过程中, 应当要对其综合能力进行考察, 包括:经验、创新能力、责任心、专业知识、道德素养等方面, 保证其能够在建筑工程管理过程中发挥自身的能力, 为信息化管理结构做出贡献。
1.2 建立信息化管理队伍
建立信息化管理队伍: (1) 要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上, 提高信息化培养, 制定合适的信息化技术培养方案, 为人才的建设打下良好基础, 并通过定期考核的方式来加强队伍的建设。 (2) 提高相关管理人员对科技含量较高的设备的操作能力, 不要要求其通过各种途径来学习和进步, 保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展, 以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。
2 全面使用信息化技术手段
现如今信息化已经在各行各业中占据着越来越重要的地位, 运用科学信息技术手段来加强工程管理已经是大势所趋, 其能够修复传统方式管理过程中出现的一些较为混乱的管理问题。因此, 需要建筑工程管理人员充分利用现代化手段来加强建筑工程管理工作, 积极通过计算机来对整个过程进行管理, 创建专门的计算机网络管理系统和部门, 将资金管理、材料管理、合同管理、设计管理、进度管理等管理关节有效纳入到其中, 形成自动化、清晰化、全面化的管理系统, 这样才能够让建筑工程管理实现全面地信息化管理, 促进管理效果和质量的提升, 同时也能够避免混乱管理的现象出现。如:以材料管理为例, 在信息化管理过程中, 免去了很多人工操作的环节, 只需要将材料的数据输入到系统中, 就可形成自动管理系统, 将信息全面且清晰地展示出来, 方便管理人员查看和管理。
3 创新信息化工程管理方式
随着社会的发展, 建筑行业的发展速度飞快, 但是其中所产生的管理问题却并没有跟上行业发展的速度, 无论是在管理的内容上还是管理的难度上, 建筑工程在信息化的背景下都还有很多管理问题急需改善。因此, 需要对管理方式进行不断地创新, 使其能够与信息化背景相结合。
3.1 专项管理方式
专项管理方式是指将建筑工程管理过程中的各个环节分开进行管理, 专人专项管理。在传统的方式中, 建筑工程管理工作中很多环节都是由一个部门的同一个管理人员进行管理, 很多时候会出现管理不到位的现象, 因此, 可以采取专人专项管理, 使其能够清晰透明, 有条不紊。比如:建筑工程各单位可以将建筑工程的各个环节分开, 在每个环节中派遣专门的管理人员进行管理, 这样能够保证在管理人员有限的管理范围内加强管理工作的有效性, 促进管理效率的提升, 同时也能够避免管理混乱的现象。
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3.2 联动管理方式
联动管理方式是建立在专项管理方式的基础上的, 该方式需要与专项管理方式相互配合, 在专项管理的基础上, 将所有的专项管理有机结合到一起, 形成联动的管理模式, 就好比在一个办公室内不同的人员负责不同的工作一样, 联动管理模式是将不同的专项管理系统及人员有机结合到一起, 形成一个整体, 建立计算机联动管理系统, 进而展开针对性管理, 提高建筑工程管理的统一性, 促进管理质量和效率的提升。
3.3 创新信息化管理方式
运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置, 并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数, 从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障。
某施工项目全景推进管理平台的正式启动, 创新性地将信息化理念运用到了项目管理上, 并成功设立了“一库六平台”。“一库”即项目全景数据库, 储存项目相关基本信息、法人信息、项目效果图、地理信息等。“六平台”包括:数据采集平台、推进问题处理平台、成果展示平台、大数据汇总分析平台、工作互联互通平台、管理制度发布共享平台。平台的投入使用有效解决了项目信息不集中、推进缺乏监督、成果不直观、沟通手段落后、重复调度等项目管理中的“疑难杂症”。平台将所有项目信息存储于“云”服务器上, 实现了多部门、多级别的项目信息共享, 并将原来繁重、重复的项目调度工作改变为“平时定期更新, 用时一键萃取”。项目监管人员和负责人可以随时监控项目进度, 帮助管理部门实时了解项目缺失资源、审批障碍, 大大提高了项目的推进、监督和管理水平。
3.4 开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系, 因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度, 确保工程管理工作的有效性。目前, 相对于发达国家来说, 我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟, 大多都是借鉴国外的管理技术。但是, 受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响, 国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以, 结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术, 开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件, 对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
4 加强故障预警、安全保障管理
加强故障预警以及安全保证管理对整个建筑工程的管理质量有着直接联系。因此, 必须要与实际情况相结合加强故障预警机制以及安全保障管理, 为工程的管理提供保障。
4.1 研究并讨论面向多种类型设备的故障预警方法
目前, 管理的设备类型较多, 因此, 在对故障预警、安全保障等方面进行研究的过程中, 应当加大力度对管理设备的类型进行研究, 使其能够适应不同类型的设备。需要知道的是, 信息化管理设备及其状态的整体越是复杂, 就越是会出现各种各样的故障, 以此, 相关研究人员在对其进行研究的时候, 应当对不同信息化设备的结构、性能等进行深入研究, 使故障预警管理系统能够更加符合实际情况。
4.2 研究并讨论早期故障信息信号
早期故障信息通常具有低信噪的特点, 为了能够进一步把握其特点以及其演变规律, 应当对其弱故障趋势信号特征、噪声信号特征、负载、转速、环境变化等因素对信号的干扰造成的影响进行深入研究, 从多个方面把握设备的稳定性, 以实现信息化全面化的管理。
4.3 投入安全的技术保障
研究并建立安全的技术保障信息化系统是十分重要的, 各个单位应当建立面向所有管理环节安全可靠的信息化管理和保障系统, 针对各个管理环节中存在的不同通病, 制定合适的保障机制和故障预警机制, 以便能够展开更加高效、更加有条理的信息化建筑工程管理工作[4]。
5 结束语
总之, 建筑工程管理工作的有效性对建筑工程的发展有着重要的促进作用, 而信息化的发展恰好符合这一发展规律。因此, 相关部门应当加强信息技术与建筑工程管理工作的有效融合, 通过加强人才队伍的建设、加强信息技术的使用等方法来提高管理效率, 为建筑工程的发展奠定基础。
参考文献
[1]韩加明.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].纳税, 2017 (17) :51.
[2]李会蕊.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (03) :90~91.
论文作者:胡玲玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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