摘要：社会快速发展，经济水平不断进步，促使现阶段我国建筑行业发展速度不断加快，此种背景下，如何保证建筑工程造价管理质量，成为提升建筑企业亟待解决的问题之一。基于此，本文立足于建筑工程角度，分析了工程造价动态管理的优点以及当下造价管理存在的问题，从设计、施工以及竣工等多个阶段，研究了建筑工程造价动态控制方法。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管控；原因；对策
引言
建筑工程项目造价动态化管控不仅能够有效提高工程项目建设的经济效益，而且还可以有效提高企业市场竞争力。在拟建工程项目施工建设过程中，应当进行动态化管控，对工程项目施工建设全过程进行造价控制。
1建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
通过上面的讲述，大家对于工程造价已经有了基本的了解，接下来要讲的是工程造价对于企业发展的重要意义。在工程立项之前，通过对项目的综合分析可以初步估计公司需要投资多少人力物力可以完成这个项目，从而决定要不要去争取这个项目。在确定了之后的设计和投标环节都是要想办法把投资金额降到最低，具体步骤包括，设计师可以选用一些性价比较高的材料或者减少一些不必要的操作；投标人员要保证公司有足够的盈利。施工过程中的动态管理与控制可以保证工程质量，而且可以避免一些不必要的浪费。在工程完成之后也不能松懈，对于工程质量的检查也是必不可少的一步，这样可以及时解决掉现存的问题，避免以后出现不必要的纠纷。
2工程造价管控中经常遇见的问题
2.1管理机制的问题
在现阶段我国的建筑工程造价管理中，通常将项目结算工作当成结算的要点。但是，针对事前控制的原则，需要对施工前的管理进行加强，例如，预算管理。但是在具体造价管理期间，通常忽略了预算管理这一块。所以就导致了工程造价管理不健全的问题，与全面控制的原则相背离，致使工程造价管理未能始终贯穿于整体的工程管理中。以上问题之所以会出现，其中最主要的原因在于工程造价管理机制的欠缺，在此种情形下，也就不能顺利开展工程造价管理控制。
2.2建筑工程造价人员动态管理与控制素质水平相对较低
目前，诸多建筑企业针对建筑工程造价管理工作的重视程度已经有了很大的提升，然而从建筑工程造价应该要达到的重视程度来分析，一些建筑工程企业还未将工程造价管理工作提升到应有的水平。
3提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施探讨
3.1优化工程造价动态管理体系建设
公司是一个整体，要想把它治理好就要建立一个完整的管理体系，这样才可以让事情有条不紊的运行。想要优化工程造价动态管理体系建设，首先要做的就是建立一个优秀的工程造价团队，要注意对于人才的引进，这样才能保证工程造价的合理性，在真正施工的过程中也能够更加顺畅。制订好了规则，还要严格按照这个去执行，这个时候就要派遣专门的管理人员跟踪工程进度，及时发现施工过程中不合理的地方，及时做出改正。建立完善的工程造价体系可以改善过去粗犷的管理方式，用一种更加科学的方式保证建筑工程施工质量，节省生产成本，实现企业的经济效益和社会效益。
3.2认识到动态管理的重要性，使各项动态管理措施有效实施
由于在很长一段时间内，建筑工程造价管理都实施粗放式的管理模式，很多建筑企业并没有真正认识到工程造价管理的重要性和必要性，对实施动态工程造价管理的相关手段和方法往往不够了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要使企业相关部门认识到工程造价动态管理的重要性和必要性，应采取先进的管理方式，充分发挥工程造价动态管理的作用，并提高工作人员的工作水平，将工程造价动态管理理论与实践有效结合，推进企业工程造价管理动态管理水平的提高。
3.3建筑施工过程中的材料差额动态化管控措施
对于建筑工程项目而言，其能够用到的相关材料类型、价格等存在较大的差异，因此其有别其他主体工程项目建筑材料。在当前的市场经济条件下，对于工程项目建设材料差价规格非常的明显，实践中应当及时公布材料的合理价格，以此来有效控制建筑工程造价。值得一提的是，实际操作过程中应当基于事先确定好的采集以及测量材料价格，对材料差价进行优化调整，并且综合考虑价差系数、市场价格之间的相互关系与作用。费用系数与单项材料之间有机结合，加强差价调整以及材料成本管控，对各项工程项目建设材料费用进行严格控制。实践中若部分设备、材料价格存在较大的差异，则建设单位必须对其特征进行准确的描述。在工程项目施工前应当确定好实样物品，避免承包方以次充好，替换原来的材料，否则会造成经济损失或者质量安全隐患。对于建设周期相对较短的一些工程项目，在材料采购时应当注意材料市场价格的把控，让业主以及施工方进行充分的协商。对于建筑材料差额而言，其优化处理时需对材料价格标准予以严格控制，避免出现采购的材料价格过高现象发生。同时，建筑材料差额应对条款应当在合同中明确的规定下来，以免产生经济纠纷和影响工程项目建设成本。
3.4全面提升动态管理的水平
在管理工程造价期间，务必要构成动态化的原则，将全过程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要对市场行情进行严格考察，以便对整个工程造价进行准确掌握，此外要实施科学的招投标；在事中控制工作中，要严格掌控施工的关键环节，特别是合理优化配置资金使用的环节，以便规范化资金的使用。在工程施工中，还要对工程造价实施动态化管理，确保在资金使用中不会发生违规问题。另外，在变更项目时要严格根据程序实施，以便规避资金使用中出现混乱现象，通过对管理方式的有效制定，来提升造价管理的现实价值。
3.5施工阶段
施工环节的造价管控则整个建筑工程造价管理过程之中的重中之重，尤其是目前各建筑工程企业提质增效发展的关键时期，不仅仅要保障工程质量与作用，还得要缩减施工环节的成本资金。在具体进行的时候，要集中搜集工程项目的各项基本信息，涵盖社会环境与地质勘查等诸多层面，加大项目可行性报告的可靠性与全方位性，从而在此基础之上，组织专门预算人员，估算项目决策，分别从经济层面与技术层面来分析，优选施工方案，结合工程实际来将最为经济合理、实用性强的施工方案确定出来。
3.6竣工阶段
竣工阶段的造价控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
结语
从上面的描述中大家都能够看到工程造价对于企业的发展有着非常大的作用，企业管理层一定要给予它足够的重视。想要做好工程造价不是一件容易的事情，但是只要肯用心，一步一个脚印的去做，一定会有效果的。在工程造价过程中，公司要找出问题原因，建立完整的工程造价体系，让成本控制意识深入人心，以此来提高企业的竞争能力和综合能力。
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论文作者:邱述艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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