摘要：本文主要说明了建筑管理在新时期形势下的基本内涵，阐述了建筑管理在新时期形势下开展创新思维面临的主要问题，指出了建筑管理在新时期形势下创新管理机构、理念、体系及制度等一系列措施，以提高建筑企业的管理效果和质量，提高工作人员的专业能力，推动建筑管理行业的发展与改革。
关键词：新时期形式；建筑管理；创新思维；实施策略
随着社会的发展，人们具备越来越高的生活质量，逐渐关注到社会的发展情况，注重自身衣、食、住、行质量的提高，进而促进建筑行业的发展，规划我国城市的主要建筑排布情况，将建筑作为我国社会发展的支柱产业，满足人们日益增长的生活需求，提升人们生活的舒适度。因此，企业需要不断加强对建筑行业的管理效果，创新出更多具有新意的建设思路，创设出科学、合理的监管方法。
一、建筑工程管理在新时期形势下的基本内涵
工程管理是当前建筑行业实施的主要手段，强化了建筑建设的效果和质量，直接影响着企业的发展与改革。建筑工程管理主要包括对项目质量的检查，及时核查项目竣工前的基本情况，革新整个项目的监管制度，创建出科学、合理的管理方法，营造出安全、稳定的建设环境，为提升人们的居住质量奠定良好的基础，进一步强化建筑行业的先进性和科学性。建筑工程管理工作是当前企业需要考虑的重点问题之一，成为了影响整个建筑建设质量的关键，必须适应时代发展的潮流，迎接当今时代给予他们的挑战，创造出健康、和谐稳定发展的前景。
二、建筑工程管理在新时期形势下开展存在的主要问题
（一）建筑工程管理理念落后，形成单一的管理模式
建筑工程管理具备较为落后的管理理念，未能积极适应社会发展的潮流，无法跟上国际发展的势头，仍旧使用较为传统的监管理念，没有充分重视管理理念的更新与改革，使企业无法在市场行业竞争中凸显出自己的优势，展现出自己的综合能力，从而降低了企业经济效益的获得，减弱了他们对施工质量的监控效果，拖慢了建筑行业的发展。同时，建筑工程行业虽处在新形势下，却仍旧采用较为单一的管理模式，广泛使用传统的招标方案，针对建筑项目先进行招标，随后根据各个企业给出的招标方案进行选择，筛选出最为合适的建筑企业，最后进行合同的签订及工作的细致划分，这大大影响了建筑行业发展的优势，逐渐浮现出项目建设的众多弊端。
（二）缺乏完善的管理制度，建筑项目管理水平低下
在新形势下，建筑工程企业在管理方面往往存在众多的问题，缺乏完善的管理制度，没有形成具体的监管规矩，使工作人员有机可乘，钻管理规定的漏洞，未能全身心地投入到企业监管当中，甚至不能明确自己的分工和任务，这严重影响了管理工作的正常进行，降低了建筑行业的管理效果，促使工作人员与制度之间产生了许多不必要的矛盾，阻碍了建筑项目开展进度的提升。因此，建筑企业未能提高项目的管理水平，没有真正引进先进的管理人才，无法建设出完善的专业管理团队，未能合理地分配专业项目的资金使用情况，严重影响了整个企业的监管水平，降低了工程项目的建设质量，增大了企业的成本花销程度。
（三）建筑管理信息化程度较低，管理受到局限性
信息化是时代发展的产物，更是当前各个行业需要应用的主要手段。然而，在建筑行业中，企业并没有将信息化技术引入到工程管理当中，形成了较低的信息化监管程度，没有开展出建筑工程项目的信息化储存方式，为企业的管理工作增大了难度，降低了他们的监管效率。在此过程中，企业仍旧采用较为落后的管理方式，创建出不合理的工作进度调整方案，针对工期的完成时间没有形成具体的规划，无法全面地掌控到企业的成本花销，增大了工程监理的局限性，这导致建筑工程质量难以得到保障。
三、建筑工程管理创新思维在新时期形势下开展实施的重要意义
在新形势下，创新思维逐渐应用到建筑工程管理领域当中，对整个工程项目施工质量的提升具有重要的意义，保障了整个项目的施工效果，推进了建筑行业的发展与改革。
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一方面，建筑工程管理积极应用创新性思维方式，有助于保障整个工程项目的施工质量，带动企业的生存与发展，良好地掌控企业成本的花销情况，增大了企业的经济效益，使我国的建筑企业与世界行业相接轨，积极适应国际市场的需求，具有一定的市场竞争能力，形成了可持续发展的建设能力。
另一方面，建筑工程管理积极应用创新性思维方式，有助于创新施工管理的模式，创新出具有安全性、科学性、合理性的建设施工步骤，展现出企业所独有的优势，强化产业的建设活力，创新出保障建设质量的新型施工措施。
四、建筑工程管理在新时期形势下开展实施的创新性策略
（一）创新组织管理机构，严格选拔组织管理人才
管理机构的建立是完善建筑工程管理的基础，也是专业的工程管理部门，包含了众多专业性的监管人员。在新时期形势下，企业应当创新自身的组织管理机构，建立起专门的工程管理部门，优化组织结构的组成与建设，建立起独立的监管方案，从各个单位严格地选拔出高质量、高效率的专业管理人才，强化组织机构的专业性和实践性。在选拔过程中，企业应创新对监管人员的选拔观念，要求选拔出具备多年实践监管经验的人才，强化组织管理机构的硬件设施，使工作人员掌握到完善的文化水平，形成一定的管理基础，积极参与到岗前培训当中，强化自身的工程管理能力，切实落实建筑工程项目的管理制度。
（二）创新建筑管理理念，提升监管人员的工作意识
管理理念是建筑行业改革的根本，直接意味着管理模式发生了巨大的变革。随着新时期形式的发展，建筑企业积极革新工作人员工程管理的理念，深刻认识到创新思维对管理理念改革的重要性，不断地完善建筑施工的管理制度，创新出有效的管理方案，使工作人员在思想上发生了巨大的转变，足够重视建筑工程项目的施工效果，着眼于工程项目的未来发展趋势，明确整个项目建设存在的优势和不足，做到“取其精华，弃其糟粕”，从而实现了企业的战略发展，满足了他们对国际发展趋势的适应，提升了整个项目的建设质量，提高了监管人员的工作意识。
（三）创新建筑管理制度，提升建筑监管的保障作用
制度是一切施工的保障，也是工作人员在工作时的行为准则。在新时期形势下，企业需要不断创新建筑管理的制度，真正了解到建筑工程项目的施工工艺和标准，明确各个施工现场存在的复杂的技术问题，实行一定的考核制度，认真分析每一个施工建设需要注意的关键节点，使工作人员以管理制度为基础分析出每一项步骤的实施效果，全面地掌握到先进的管理技术，将制度作为自己行为的实施准则，严格地要求自己投入到监管工作当中，时刻保持着警醒的工作态度。
（四）创新建筑管理体系，健全人才培养机制
管理体系包括了建筑工程的方方面面，涉及到投标、施工、财产分配及竣工检查等内容，直接关系到企业对工程项目的监管效果。建筑企业积极适应时代的发展，满足新时期形式提出的监管要求，创新出完善的工程管理体制，积极分析当今市场存在的风险内容，规划出每一个部门人员应当承担的职责，促使工作人员真正掌握到建筑管理的实质，加强每一个工程施工阶段的监管效果。
五、结束语
建筑行业成为了当前社会发展的热点话题，与人们的生活息息相关，直接关注到人们生活质量的提升。在新时期形式下，建筑企业积极适应时代的发展，创新出建筑工程管理的体系、理念、制度及机构，制定出完善的监管管理创新计划，全面地提升整个工程管理的效果，这大大降低工程施工的风险性，保障了工程施工的管理质量。
参考文献
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作者简介
潘月明（1965—）男，毕业于四川省建筑工程学校，工程师，一级建造师（建筑工程），一直从事建筑工程质量安全管理及项目经理工作。
论文作者:潘月明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/29
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