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摘要：公路工程质量的优劣不仅仅取决于对施工质量的把控，还在于有更加完善的管理制度加持。公路工程质量问题，不仅仅是简单的经济问题、建设问题，更是民生问题。公路工程若想进一步发展，就需要从实践中发现问题，并着手解决问题。公路工程在项目施工中所涉及到的部门与环节很多，且较为复杂，故找到问题相当重要。在公路工程管理中，要切实提升管理责任，全面提高工程建设质量，做好公路工程事业。
关键词：公路工程；建设质量；施工问题；管理措施
1公路工程管理中存在的问题
公路工程管理就是对整个施工过程进行管理，公路工程管理包括施工现场管理，施工成本管理、工程进度管理、工程质量管理等，这几个管理体系之间相互促进，又彼此制约，所以只有把各个环节的管理工作做好，才能使工程建设科学有序的进行，减少不必要的支出，保证整个公路建设质量的同时能够如期交工。就目前的现状来看，公路工程管理存在以下几点问题。
1.1成本管理问题
公路工程管理中的一个重要部分就是对成本的管理，但是部分工程管理人员并没有高度重视成本管理这部分，还有一部分管理人员对成本管理的认识存在一定偏差，管理方法不够科学。这就要求我们对管理人员的专业知识定期进行统一的培训。另外，在公路工程管理中，另一个重要表现就是成本管理体制不够完善，导致资金无法合理分配。
1.2合同管理问题
随着公路建设快速发展，人们对公路建设的需求越来越大，公路建设的工期较长，而且施工过程较为复杂，所以其合同管理也就较为困难，如在实际的合同管理中，有一些管理者会受到利益的诱惑，无视合同的法律效应，偷工减料，用劣质材料充当好材料，使得公路工程质量不能得到保障，对公路的使用埋下了安全隐患。还有施工方不按照合同所规定内容履行自己的责任和义务，造成施工材料和设备的浪费，使得公路工程不能如期完成，因此一定要加强对合同方面的管理，使得管理方与施工方完全按照合同要求进行公路工程的建设。
1.3现场管理问题
现场管理问题体现在很多方面，安全管理方面不到位是一方面，在公路工程建设中，有些管理人员，对施工人员安全的重要性认识不够深刻，只是发放书面的安全管理细则，这就使得工人的安全意识淡薄，在公路建设操作中安全措施不到位，且缺乏相应的安全事故应对体系。一旦出现任何事故，不能快速去解决，延误了整个工期，影响工程的整体质量。另一方面是现场管理对施工人员管理混乱，不能有序的将工作人员的生活和工作协调好。还有在材料的采办上面，现场无法对资源进行合理的分配等等，都是现场管理存在的一些主要问题，这些问题的存在都会影响工程的完工时间和最终的工程质量。
1.4工程人员管理问题
公路工程施工现场的人员数量较多，各岗位之间的人员素质参差不齐，而不同素质的人对工程标准的理解不同，使得管理现场不能有效的衔接。不同管理人员之间缺乏管理的一致性，在管理过程中容易产生分歧，直接影响到现场管理的效果。
1.5工程质量管理问题
整个管理过程建设中的核心部分就是公路的最终质量。但这往往会受到人员施工技术等因素制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在竞标的过程中，有些施工单位会利用假的资质去投标，中标后却没有高水平的操作人员去操控，管理人员也对工程质量的监管力度不够，施工队伍中员工比较散乱，没有团体合作的精神，这些都会导致施工时间的拖延跟公路质量的不过关。
2改善措施
2.1建立起公路的质量保障体系
在进行公路工程质量保障体系的建立过程中，可以充分参考IS0—9001中的相关规定来进行，确保该质量保障体系有着一定的可追溯性与实施参考标准。而在这一过程中，首先应当加大相关工程管理人员对施工现场的监督力度，其次应当充分完善公路施工过程中的各项技术指标以及质量的评价指标。此外还应当做好各类施工项目以及施工标准的监督与评价工作，对一些违反了操作标准的各类事务进行严格惩处。而通过上述的做法，就能够建立起一个良好的质量保障体系，从而充分保证该施工单位在进行公路工程的施工过程中能够严格遵循相关的施工程序，使得该公路能够得到预期的施工效果。
2.2进行全面预算管理
工程的成本管理在整个工程管理中都有着至关重要的意义，而为了有效进行公路工程的成本控制，就必须建立起一个有效、全面的预算管理体系。而在实施预算管理这一机制时，需要从其源头出发，即从施工材料的采购开始就进行严格控制，其次需要对该公路工程的工程量有着一个明确的认知，从而能够根据工程量进行相关施工人员的最优化配置，这样就能够有效地降低人工成本，并能够充分保证该工程的施工质量。而且施工单位还需要充分做好对相关施工材料的管理工作，严禁出现施工材料的浪费行为。而施工材料的相关管理人员也应当准确记录下每一次领取的材料，并结合该工程的实际需求来进行施工材料的合理发放与配置。
2.3进行工程管理技术的创新
施工单位进行公路施工技术的不断创新，能够有效提升整个公路工程的管理效率以及施工效率。而通过对相关的施工技术进行完善与创新也是施工单位能够有效提升自身公路工程管理水平的一项重要途径。随着计算机技术的不断发展，施工单位可以在整个公路管理的流程中充分借助计算机互联网技术来进行各种管理工作，这样就能够很好地实现在公路建设过程中的集成化高效管理。就现阶段而言，在进行公路管理这一过程之中，需要相关的管理人员必须充分提升自身的现代化管理意识，借用现代化的相关技术来进行整个管理环节的进一步优化。通过对相关工程管理技术不断地进行创新，能够有效提升工程管理过程中相关管理人员的管理效率以及管理方式，使得整个工程管理的过程变得更加规范化，逐渐去形成一种现代化的管理制度以及办公制度，这样就能够有效地起到在整个公路管理这一层面上的有效创新，使得该工程管理工作能够充分发挥出自身的作用。
2.4加强员工们的培训工作
任何的管理工作其根本目标在于对人的管理，因此施工单位在进行公路工程管理的过程中，应当充分遵循以人为本的管理目标，加强员工们工程安全、施工工艺以及施工规范等方面的培训力度。这样就能够帮助员工们树立起一个优秀的质量意识。而且借助于一系列的技术培训也能够很好地增强施工人员的操作熟练程度，有效保证其能够充分把握相关的工作程序以及施工技能。而借助于对员工们进行针对性的定期培训，也能够很好地提升员工们个人素质以及工作能力的提升，使得相关的施工人员在进行工作的过程中能够更加得心应手，提升整个施工单位的工程管理质量。因此相关的公路施工企业也应当充分认识到这一点，有效进行员工的培训工作。
3结束语
总之，建立并健全责任制度、管理制度，提升工程施工质量，为公路工程施工管理保驾护航。公路工程管理不仅仅是简单涉及个人的一项管理事业，是需要全员配合、全员参与并进行合理控制的一项艰巨的任务。将责任意识、安全意识灌注于管理理念中，将不断学习、不断进步作为公路事业的发展理念，推动公路事业蓬勃发展。
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论文作者:简凡钦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
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