摘要：本文主要从工程设计、建材及造价管理三个方面入手，综合分析了建工项目造价主要影响因素，并提出了几点可降低建工项目整体工程造价的实施对策，以便于充分了解及把握工程造价这些方面的影响因素，通过有效性地工程造价降低对策的大力实施，确保建工项目总体工程造价得以有效降低，维护建工项目总体经济效益。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；降低；对策
前言：
伴随着建工业日益迅猛化地发展，各项新型施工建设技术及材料的应用，使得建工项目总体造价不断提高，这一情况的存在，标志着对造价管理工作各项要求及标准也逐渐提高。在鉴于此，本文主要针对建工项目整体工程造价各方面影响因素与造价降低实施对策进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1、影响因素
1.1 工程设计方面
建工项目设计主要包括计价结构、资金使用等各方面内容，属于工程造价主要组成部分及控制的对象。现阶段，建工项目设计当中往往存在着忽略造价标准化体系建设这一问题现象，致使建工项目造价工作价值往往很黏体现于建工项目设计当中。尤其在开展设计工作期间，多数单位会有突出效率、质量，且忽略了造价成本问题情况出现，这无疑是增加了建工项目设计具体实施的难度系数。
1.2 建材方面
建材，属于建工项目施工建设基本部分，属于建工造价重要调控的壳体。建工项目设计及具体施工建设期间，建材方面所存在着的现实问题集中表现在以下几个方面：①建工项目施工建设原材料的价格控制难度较大，设计及施工建设期间并无有针对性的建材价格调节及控制体系，致使造价工作仅仅能够从单方面地接受建材市场波动，建材成本较高情况便会出现，进而引起建工项目造价逐渐增加这一方面问题；②建工项目所需建材技术性能及各项指标把控不够严格，无法达到建工项目总体技术规范及设计标准，建材浪费情况较为严重，致使建工项目发生重大安全及质量隐患问题。
1.3 造价管理方面
多数建工项目施工单位对于造价工作仅仅停留于僵化及传统认识层面，致使建工项目总体经济及管理体系当中，造价机制及控制体系较为匮乏。在一定程度上，这会影响或者制约着建工项目的造价管理。建工项目造价工期当中，无法结合实际的施工情况，很难获取建工项目造价第一手的信息资料，无法对建工项目实现动态化的调节，无法达到建工项目造价工作应用功能充分发挥及预计的目标。尤其是在建工项目开展期间、各个建设环节、重要的管理体系当中，并无依据建工造价工作要求及标准，建立起相应控制及调整系统，致使建工项目造价极易出现疏漏等情况。
2、降低对策
2.1 注重优化工程设计
建工项目造价工作，建工项目设计过程中应当明确具体管理内容及研究对象等等，对于建工项目建设期间各项资金使用、计价结构及开支的方式等各项要素，均需实施规范化、合理化地分析。在作用及功能上，对于定额及资金实际使用状况，深入研讨建工项目设计造价，防止资源及资金浪费情况出现。充结合建工项目设计管理标准体系，逐步建立起完善机制，以能够通过机制运行，更为关注成本及资金控制功能，优化并晒需先各类建工项目的设计方案，不单单要提高建工项目总体设计质量，还需确保建工项目总体造价的水平。优化设计期间，需突出高效、环保、节能该项基本原则，极可能地增加高新科技及原材料使用，以取得资金、效率、质量及造及造价水平持平发展。同时在充分协调建工项目设计、造价、方案、经济等诸多要素、内容关系基础上，实现建工项目成本高效化控制。
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2.2 加强建材管理
建工项目施工建设期间，建材属于造价主要来源及因素，要求建工项目施工建设期间，建立起建材价格、技术指标、指标等综合监管平台，以工作的动态化、规范化为基本原则，依据施工建设所需建材使用情况、数量、价格等开展全面性地管理工作，以实现对建工项目所需建材造价细致、深入地把控。充分结合建工项目所需建材采购节点，预防建材市场价格波动，针对建材质量实施专业性技术的检验操作，解决好建材开支增加、性能不足、质量降低等诸多问题。以各项技术标准为基础，尽量降低建材采购的成本，以为建工项目整体造价水平合理化调控以供工作基础及标准化的监管体系等。充分结合建工项目实际的施工进程情况，将建材运输、处理及储存等各项工作做好，不仅要防止由于运输成本增加所引起建材的数量不足这一方面问题，还可防止由于存储不力所引发建材各项技术性能降低这一方面问题。此外，还需规范化建工项目施工建设期间建材使用，防止出现建材失性及浪费等情况出现，避免建工项目总体造价增加。
2.3 施工过程强化造价管理
建工项目总体造价工作，应在建工项目具体施工建设环节充分发挥其真实价值及效能。然而，在建工项目施工建设期间，需以建工造价为主要支撑，充分地发挥监管职能。建工项目具体施工建设期间，需以造价工作作为主要平台，动态化地调控及监管机械化设备及人员，细致全面地掌握建工项目施工建设期间所有资料信息，结合建工项目总体技术管理、质量管理各项功能目标，全面开展建工项目造价的控制工作，保证建工项目造价管控工作得以高效进展。针对具体施工建设期间建工项目造价工作，应当以提高其有效性及动态性为基本原则，设置好建工项目造价管理职位及职能，把造价员派驻到建工项目是通过建设现场，以获取到建工项目造价第一手的信息资料，对建工项目是个高实现实时化地优化及调整。充分结合建工项目具体施工建设过程及各个重点环节，开展建工项目造价总体分析工作，明确好各方面影响因素，并做好调控工作。运用科学合理地方式，将建工项目造价水平及质量提高。
2.4 结算环节重视造价控制
建工项目造价工作，其在项目结算环节，王往往可起着平衡各个主体的经济效益、调整工程内容、规范化施工建设合同等功能及价值，以施工建设合同、设计施工方案、签证变更相关资料及基础性的文件，开展管理及各项经济活动。为达到最高造价控制水准，需先树立好建工造价正确的观念及认识，充分认识到该节点对于总体建工项目造价及各项管理工作重要的作用，全面且系统化地编制项目阶段节点造价的设计方案，以免浪费大量资金，进一步提高管理度一样总体建工造价调控的能力；结算节点，需依据工作特点，逐步建立建工项目造价管控的机制，并逐步完善建工造价工作的结构，实时优化建工造价系统功能，以能够通过开展有效性地工程造价监管工作保证建工项目总体社会效益及经济目标可以达成，有效地平衡各方经济效益；需针对结算节点建工造价实施审核及再检验工作，充分发挥建工项目造价管理各项作用，深入调查造价节点、内容及过程，防止建工项目造价纠纷及矛盾等情况出现，确保建工项目造价目标能够实现。
3.结语
从总体上来说，建工项目整体工程造价存在着各种影响因素，主要集中于工程设计、建材及造价管理三个方面。那么，为了能够尽最大可能地降低建工项目整体的工程造价，不仅仅需广大建设单位提高对该项工作的重视度，还需制定统一的造价管控标准及体系，注重对全员的系统化培训，提高全员综合素质及能力，不断优化及完善各项造价管控制度及措施，构建起全方位的造价管控网络，以便于实现全面降低建工项目整体的工程造价，达到最佳的造价控制标准。
参考文献：
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[3]林日汉. 建筑工程造价的影响因素与降低造价的对策分析[J]. 建筑工程技术与设计，2017（6）.
论文作者:丁锦鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
标签：建工论文; 造价论文; 项目论文; 工程造价论文; 建材论文; 工作论文; 总体论文; 《基层建设》2019年第10期论文;