关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
1.建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素
1.1建设程序混乱
目前来看，我们国家的一些工程项目当中的工程造价都是实施行政管理的方式，建立管理部的过程也没有进行充分的准备，一边进行施工，一边建立管理部门，从而造成了一边做决策、一边做设计、一边进行施工的情况出现。这种方式严重违反了工程建设过程中的基本程序。很多工程项目单位在没有做好充足准备的情况下，就进行施工，从而使得工程项目对于设计的审查、招标文件以及承包合同的合理性、建筑标准的制定以及投资额度都没有进行把关，从而使得在工程项目施工的过程中，非常容易出现设计方案变更的情况。同时，这种工程项目施工的方式，也无法对于设计方案更改的合理性进行必要的审查和监督，一旦出现经济损失那么无法对于具体的责任进行落实，从而使得工程的整体造价得到提升，这也是使得整个建筑工程项目出现无法控制情况的主要原因。
1.2监理和业主以及承包商的关系
实际上在建筑工程项目当中，承包商和业主以及监理之间的关系也是会收到合同制约的，这种关系总的来说是属于一种经济委托关系，这种关系是非常平等。对于监理的稳妥合同，一旦进行确定，那么就不能任由项目的法定代表人对其进行随意的更改，相关的监理单位对于建筑工程进行监理和控制。在这种关系当中，工程项目监理和承包商之间时一种监理和被监理的关系，但是监理单位是从业主的利益角度来出发，所以必须保持自身的公正性和独立性，同时也要承担必要的法律责任，尊重自身的职业道德。监理单位所要承担的责任是对于各方的利益进行协调，以及和各个方面进行配合。监理单位是受到业主方的委托来对于整个项目工程来进行监理，所以监理一方属于服务性的机构，对于整个工程来进行监理，但是监理所进行的工作内则绝不仅仅是对于工程质量的监理，而是包括了工程的进度以及投资等方面，监理不仅仅对于工程施工质量拥有否定的权利，同时对于付款的认可度也具有否定的权利。
现在很多大型的建筑公司都倾向于建立自身的监理单位，该监理单位接受该建筑公司的指挥，无法充分的发挥出监理公司所应用的独立性和公正性。目前来看，很多的建筑工程项目在进行施工的过程中，但凡出现了工程造价的相关问题，都是由业主一方来决定，监理单位形同虚设，毫无发言权力，这种情况也是造成建筑工程项目工程造价失去控制的主要因素之一。
1.3现场签证无法有效管理
在建筑工程项目当中，一些监理的业主能力较差，对于合同相关以及预算相关的问题不了解也不熟悉，从而使得盲目签证的情况出现，进而无法为合同外支付提供充足的证据。一旦建筑工程项目当中出现问题，没有经过具体的核实就进行签证，甚至有一些签证单是有承包一方来填写的。对于这种情况，一些监理单位和业主没有对其进行核实以及调查的过程，从而造成了一些承包单位，为了能够得到更多的费用，设立了各种名目，弄虚作假，以少报多，更这也是造成建筑工程项目造价失去控制的一项重要原因。
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2.建筑工程施工阶段的工程造价管理方法探析
2.1做好经济核算
首先，是两算的对比，具体是指施工的实际预算和设计预算之间的对比，这也是工程项目当中比较常用的一种管理方式，同时也是对于项目进行成本控制的有效方式。通过对于实际预算和投标预算的那个中的工程数、人工数量、材料以及机械等方面的对比，来及时的发现问题，防止多算漏算的情况出现，提升预算的准确程度，进而使得整个建筑工程施工的费用情况做到明确，才能够更好的对于工作进行安排，制定对于成本进行控制的措施，获得更多的效益。
其次，建筑工程施工的成本包含了间接的费用和直接的费用，直接的费用主要包括人工费用、机械的使用费用、材料费用以及水电气的费用、搬运费用和冬天雨天的施工费用等等。实际上对于成本的核算过程就是对于机械、材料以及人工的管理费用的核算过程，通过两算的过程，来对于经济的基本目标进行制定，从而对于人工、机械以及材料的消耗情况进行检查，从而进行对比。对于每个月份或者每个季度来对于建筑项目施工的进度以及消耗与定额预算之间的差异来进行计算，从而采取相应的措施，防止浪费的现象出现，从而获得盈利。
2.2做好施工管理
首先，要积极的落实经济责任制，对于岗位职责进行完善，建立一套责任和权利结合在一起的管理制度，来加强对于建筑工程项目的管理，从而降低造价。
其次，要重视对于建筑工程施工过程当中的控制，注重质量的保证，控制施工过程当中可能出现的故障。一旦出现问题，就要进行返工，从而造成的返工费用、复检费用以及停工费用等等，这些费用都会对于建筑工程的成本进行增加，如果建筑工程当中的一道工序的质量没有得到良好的控制，那么就会对于接下来的施工质量造成影响，形成更多的费用。如果能够在进行项目工程施工的过程中，充分的注意这些问题，做好施工进行之前的准备，那么就能够对其进行严格的控制，把不利因素及时的扼杀，采取必要的防范措施，更好的保证建筑工程项目的施工质量，把不必要的损失控制到最低，从而对于工程造价进行更好的管理。
最后，做好工程变更的管理，不能随意对于图纸进行更改，也不能随意的提升设计标准，如果有必要进行更改，那么就一定需要按照程序来进行，严格的避免一些工程管理人员只负责签证，不负责算账的情况出现，防止工程造价的升高。
2.3做好材料价格管理
首先，要建立良好的符合工程材料市场情况的供求关系，使得沟通的系统能够变得更加灵敏和通畅。主要可以通过材料的生产方以及材料市场方面设置负责信息调查的员工，同时也要及时对于工程造价管理部门发布的材料价格信息进行阅读，从而建立自身的信息网络，通过互联网来对于自身所掌握的价格信息进行更新。
其次，施工单位应该把施工各个过程中所需要用到的材料量以及价格和进货渠道及时的向建设单位进行汇报，并且有施工方和建设单位方来共同制定引进材料的计划，来对于材料的价格进行确定。根据掌握的材料价格，来选择引进材料的途径。
最后，应该注重对于材料供应市场的调查，在选择工程施工材料的时候应该根据工程的特点来进行选择，同时对于货源的具体情况进行调查，收集货物的具体信息，进行货比三家，选择比价优秀的来进行采购。在进行材料采购的过程中，尽量选择材料质量和价格都最佳的材料，根据施工的设计和费用消耗的定额，来对于材料设备费用进行计算，从而对于材料的使用进行合理的安排，避免浪费的现象发生。
结束语
综上所述，在建筑工程中施工阶段的造价控制是项目投资控制的重要阶段。对此，工作人员要加强工程造价的管理工作，保证工程造价的合理性，以此来提升工程项目的经济效益，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]徐嘉蔚.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].中国房地产业,2019,(24):275.
[2]谌珍.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].消费导刊,2019,(10):41.
[3]刘鹏娟.施工阶段的工程造价管理[J].装饰装修天地,2019,(8):207.
论文作者:安雯茹
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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