（国网山西省电力公司太谷县供电公司 山西太谷 030800）
摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，在社会发展中人才流失量逐渐增加。但是，就目前的人力资源管理状况来说，电力企业新录用高校毕业生的培养机制还不是很健全，很多企业没有系统开展并形成成熟职业生涯规划，员工很难有归属感与成就感。因此，本文电力工程员工职业生涯规划措施进行探讨。
关键词：电力工程；员工；职业；规划
电力企业员工的工资水平和待遇福利，在社会上看来，还是比较好的，但就目前情况来说，仍有些员工的敬业精神和工作积极性、主动性不高，且近年来还发生了人才流失的现象。当然原因是多样的，但本人认为，电力企业员工职业发展受限是其中一个重要因素。我们可以发现，近年来，电力企业的招聘对象大都是高校毕业的“知识型员工”，而这部分员工在工作当中更在乎内在报酬和自我价值实现。但是，就目前的人力资源管理状况来说，电力企业新录用高校毕业生的培养机制还不是很健全，很多企业没有系统开展并形成成熟职业生涯规划，员工很难有归属感与成就感，因此，如何合理规划职业生涯发展，将人力资源转化为企业的人力资本，同时实现员工与企业的共同发展就是一个非常重要的课题。
1、开展职业生涯规划管理的必要性
尽管我国已着手电力市场化改革，但真正意义上的电力市场还远未形成。综观近年来电力企业在软硬件建设上得到不断发展和提高，比如供电服务上得到了极大改观，并得到了社会的普遍认可甚至是高度评价，但从总体上看还是沿袭原有垄断的运营管理手段。从行业薪酬水平对比来看，供电企业具有相当的吸引力，但当前供电企业仍存在一些高价值员工流失的事实，这说明高价值员工流失的原因不是嫌薪酬水平低那么简单，实际上，人往高处走，高价值员工更看重的是自己在组织中的发展和升迁的机遇，这与马斯洛的需要层次理论相符合。业内人士普遍认为，如果电力企业开展员工职业生涯规划与管理，就可以提高员工对企业的满意度，就不会流失那么多优秀人才，使电力企业具有更高的向心力。电力企业作为现代化的企业，比如江苏省电力公司正努力向国际一流现代化企业建设目标迈进，企业人力资源的开发与管理应顺应时代发展要求，引入新的理念，对员工职业生涯规划管理的指导思想要引入新的职业发展观，也就是指导企业员工构建职业生涯规划与发展和度过工作生命周期的职业通道，使之与组织的职业需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要、彼此受益这样一种目标要求的思想、观念和理念，这样便可激励员工实现电力企业工作目标的积极性和创造性。
2、开展职业生涯规划与管理原则
2.1转变观念原则
职业生涯规划是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，则不断要调整观念，运用新思维方式，解决新问题，新方法能够有效区别于传统方式，在考虑问题、组织工作中能够起到事半功倍的效果。要想实现良好效果，则要解放思想，转变观念，可以利用各种宣传方法，全面加强宣传、学习、培训，让员工对职业生涯规划有良好的认知，使员工能够在思想上达到转变，适应新思想，使规划职业发展和提升能力变成自觉自愿，体现到自身发展中。良好的指导和组织，能够形成有力的沟通，要让员工充分认识到职业规划是明确职业发展方向、确立目标、制定计划的有效途径的方法，通过职业规划，使自身能够得到提升，为自己将来职业发展创造条件和积蓄能量，让自己设定的岗位目标成为可能，变成现实。
2.2个人发展与企业目标得到结合
员工职业生涯规划不是独立的，是企业未来发展的一部分，更是企业的希望，通过规划可以建立自己的人才团队，推进企业能够正常运营和可持续发展，规划更能推动企业各项工作目标的尽早实现，只有全面做好职业生涯规划管理工作，才能有效发挥作用，促使企业散发出应有的发展活力，通过规划设计从心理上熏陶员工，使员工心中形成一个客观合理的愿景目标，通过个人目标的实现，推动企业目标的实现。只有在知识经济社会，让员工清醒认清经济发展形势，才能有机的做到企业与员工紧密结合，使个人职业生涯规划延续电力企业文化，推进企业未来发展。
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2.3需要全员共同参与
企业要想发挥职业规划作用，就不能只在少数人中实行，需要全面调动起全员参与积极性，让全体员工共同参与，通过广泛动员、深入宣传，全面发动起广大员工热情，让普通员工认识到职业生涯规划工作涉及到每个人的切身利益，是帮助员工实现职业发展、成就自身价值的最好方法。
3、解决员工职业生涯规划管理问题的措施
对员工的职业发展进行科学规划，是提升员工能力促进员工与企业共同发展的新方法，目前，可借鉴的经验不多，需要我们不断探索，应当认真总结规划管理过程中存在的问题，并分析原因，拿出解决问题的有效措施，使员工职业生涯规划得以顺利开展，提升员工素质，加快企业发展步伐。
3.1深入贯彻职业生涯规划理念，促其发挥应有作用
社会的发展、国家电网三集五大改革要求我们必须更新观念，革新原有的生活方法和工作理念，这样，才能使我们的职业追求和目标适应经济发展的新形势。员工职业生涯规划体系的建立同样遵循社会发展的客观规律。因此，职业生涯规划得到了多数企业和大部分员工的认同。一方面，各个企业要确保职业生涯规划作用的正常发挥，使员工的理论知识和实战能力均能有所提高，从而实现企业自身的健康发展；另一方面，企业就业指导部门应当发挥好职能作用，对职业生涯规划进行大力宣传，激发员工的积极心态，使他们抛开不必要的影响因素，以平和理性的态度对待现有的工作岗位，思量自己的未来，进而认识到职业生涯规划的重要意义，使职业生涯规划在电力企业得到很好的普及。
3.2强化员工在生涯管理中的地位，有效开展规划工作
在企业员工职业生涯规划管理工作中，需要企业与员工的共同参与共同努力，二者之间实现良好的协作与互动，才能保证预期效果的实现。首先，企业应当注重为员工提供融洽和谐的企业文化氛围。这样，能够有效激发出员工的积极性主动性，消除他们懒散的工作作风，端正他们的工作态度，使他们越来越认同企业的行为，担负起应有的责任，有利于职业生涯规划管理的开展。其次，牢固树立服务理念，为员工发展提供优质服务。企业应当形成以服务为目标的管理理念，树立“以员工为本”管理理念及“三公”意识，为员工的发展提供优质平等的竞争环境，促进企业的特色经营。
3.3全方位提升指导人员素质，进行有效的信息跟踪工作
首先，加强指导人员队伍建设已经成为电力企业职业生涯规划的当务之急。因此，企业应当通过加大培训力度，全面提升指导人员的素质，形成一个较为专业的指导队伍。这样，指导人员才能运用广博的职业生涯规划知识和实践经验指导大学生就业，将就业政策、相关法律法规等灌输给员工，使员工的职业生涯规划得以顺利开展。其次，职业生涯规划是一个动态前行发展的过程。因此，企业应当对规划指导过程中出现的问题加以记录和整理，并仔细分析原因，以便积累良好的经验；同时，要关注员工的工作动态，对他们的档案信息及时进行整理；此外，企业应当加强与各类院校的友好联系，注意人才的广泛吸纳。
3.4培养员工理性心态，克服从众心理
电力企业员工应当在参与职业生涯规划前对自己有一个自我审视分析的过程，这种自我审视和分析，能够得出较为客观的自我评价，构成他们职业生涯规划的重要元素。对员工强调自我审视和分析，可以使他们结合自身的特点、爱好等因素，有侧重点地选择适合自己发展的职业生涯路线，培养他们的理性心态，避免在职业生涯规划中出现目心理。
4、结语
综上所述，加强电力企业职业生涯规划与管理，可以不断提升人力资源的管理水平，提高员工的职业素质和工作业绩，保障员工进行安全生产和提供优质服务，进而顺利实现电力企业的总体发展战略目标。
参考文献:
[1]张立刚.电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究[J].中国电力教育，2017（6）.
[2]李静，刘晓辉.电力设计企业职业生涯管理浅析[J].赤子，2017（6）.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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