太极集团旅游建设公司
摘要：我国的社会现代化建设随着我国经济的不断发展，我国国内各地大大小小的基建工程不断兴建，同时由于我国基建工程行业的利润巨大，我国的基建工程行业内部竞争非常激烈，并且随着越来越多的企业愈加重视对管理在基建工程中的中要求，尤其是在对基建工程的施工成本这方面，许多基建工程气液为了使自身保持竞争能力，采取了控制基建工程成本控制的措施。
关键词：基建工程施工成本；影响因素；措施
在社会经济飞速发展的今天，我国提出了全面迈入小康社会的发展目标，因此我国的的基建工程发展迅速，工程的质量作为基建工程关键所在，同时要保证工程的施工进度一定要符合工程的合同规定。在成本方面一定要尽量的优化施工成本，在保证工程质量的前提下尽量的减少施工成本。但是这些都只是理论方面的东西，由于在施工时存在的主观条件的限制，例如施工团队施工技术，人员素质等方面因素，从而导致在施工时存在着一些问题。在这种情况下，只有认真分析这些问题诞生的具体原因，并实施相关措施，才能最大程度的优化施工成本。
1. 基建工程施工成本的概念
我们所知道的施工成本一般是广义层次的，在此指一项工程从施工到完成所需要的全部资金数量，同时有课根据工程的类型，在不同情况下施工成本也意义也不相同，也有人把施工成本认为是投资一个工程所需的资金数目，这也是可以的。我们目前一般都对施工成本分为基建工程、单位施工成本与安装施工成本。我国基建工程行业内一般把施工成本分为：工程设备费用，其他费用，以及基建工程的安装工程费用三部分。
2. 影响基建工程施工成本的几个主要因素
2.1 人对施工成本的影响
作为一个具有丰富统计学知识的系统科学，施工成本是工程的设计部门与预算造价部门的合作结晶，人在这个过程中对施工成本有着相当重大的影响，如果工程的造价部门的部分成员专业能力较差，对工作不上心，不负责，或者固守己见，不去了解如今市场的现状，固步自封，都会影响到工程的造价不符合工程的实际需要。
2.2 工程招标对施工成本的影响
在我国目前的基建工程行业内，普遍采用工程招标的方式。作为基建工程的施工队伍，要想满足企业利益，施工单位一定要在合同签订时标清施工的最低标准。但是有些招标公司为了方便招标，人为的压低竞标门槛，导致在后续施工时缺乏建设资金，从而使工程质量缩水。
2.3 工程设计方案对施工成本的影响
施工单位在竞标成功之后就需要开始设计工程的基建工程方案，同时还要做好基建工程的预算工作。在基建工程的方案设计环节，为了完善方案，相关人员一定要实地考察施工地段，施工方案的制定一定要符合场地的客观条件，不能简单的主观认为。在后续的实际施工环节中，为了保证工程的后续进程，就需要相关负责人员具有过硬的专业能力，这些在人才丰富的大城市一般不是问题，但是在一些县城等小城市，由于其缺少专业人才，同时对外部接触又少，很多相关负责人员的专业水平较低，又因为与外界接触少，缺少技术更新换代的契机，导致工程的设计方案不合理，在后续的施工中就要对其不断进行完善改进，就容易出现延长工期的情况，耗费的资源变多，导致基建工程的施工成本上升。
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2.4 施工管理措施不当对施工成本的影响
任何优质工程的内部都有一个优秀的管理阶层，由于管理人员在工程的施工中起着一个监督者，控制者的作用，管理措施的合理与否对施工成本的相关影响很大，目前我国的很多施工部门的管理层都存在着一些或大或小的问题，有些管理者在施工成本方面的认知不足，觉得施工成本在基建工程中的作用较小，因此在一定程度上就忽略的这项关键要点。同时在施工时有些管理者不服责任，去发对工程设施的管理，导致有些工程在建造时浪费问题很大，从而导致基建工程成本增加。
2.5 工程结算阶段对施工成本的影响
工程结算阶段作为基建工程的收尾阶段，与基建工程的其他环节同样重要，但是我国有些施工单位在工程施工完成后就认为工程结束，在结算时应付了事，这是非常错误的，很容易导致索赔款的收取延迟，工程的整体资产消耗计算困难们，财政部门的数据失实，增加施工成本工作的难度，甚至会导致无法正确完成施工成本。
3. 降低基建工程施工成本的具体措施
3.1 优化基建工程设计阶段的成本管理
万事开头难，只有优秀的管理才是任何工作合理进行的首要前提，为了防止在施工的各个环节出现工程施工问题，就必须加强在工程的方案设计阶段的管理优化。要防止在工程的施工中出现资源浪费的情况，就需要保证施工方案的科学性，在保证工程质量的前提下尽可能的减少基建工程的施工成本。管理人员可以组织技术人员之间的相互交流，同时进行培训活动，提高技术人员的专业能力，在方案设计过程中互相合作，齐心协力设计一个优秀的施工设计方案。
3.2 基建工程施工阶段的成本管理
在具有了一个合理完善的施工设计方案后，就进入到了基建工程的施工阶段，在这个阶段各管理部门成员要做好自身的职责，加强对施工原材料的管理，同时可以利用网络信息技术，监控施工所需设备与材料的实时价格，当设备材料的市场价格降到一定低的情况时果断采购，同时加强材料的仓储管理。其次就是基建工程的工地实际施工，工地管理人员一定要加强对施工人员的管理督促，防止出现施工材料的浪费，并且记录好在施工的各个阶段所消耗的资产情况。
3.3 加强基建工程结算阶段的成本管理
在保证基建工程施工阶段顺利完成后，不能放松心情，要对工程各个过程中所消耗的资产进行总结，并且整理成表格，如果存在索赔款，一定要在审批过后第一时间进行收取。同时管理人员要分析国家的税收等政策，实施最有效的工作方案，尽量的减少成本，提高企业效益。
总结：21世纪以来，经济的全球化程度不断加深，我国的基建工程企业不仅需要把加强在国内基建工程行业之间的竞争力，同时还要把目光看向国外，而为了保持自身的竞争力能够充分适应全球竞争的现状，就需要牢牢保证基建工程的质量，如果基建工程的基建工程质量得不到保证，任何降低基建工程施工成本的措施都是无意义的，甚至还会因此影响到使用者们的生命财产安全，只有在这个前提下，不断改进施工技术，加强对工程的成本把控，争取以最低的成本完成一个最优秀的工程基建工程。
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作者简介：林健（1977年6月9日），男，籍贯：重庆市涪陵区，单位：太极集团旅游建设公司，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：建筑管理
论文作者:林健
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
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