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摘要：在公路路桥施工中，项目成本控制是不可或缺的，对于施工企业来说也是尤为重要的。通过项目成本控制，施工企业可以对整个工程成本进行科学的分析和有效的管理，有利于及时纠正施工中的成本浪费，对于提升施工企业的经济效益发挥着积极的作用。
关键词：公路路桥；施工项目；成本控制
在路桥工程施工中，实施科学有效的项目成本控制能够及时纠正施工中的成本浪费行为，发现企业在资产评估中的不足，有利于提升工程成本管理质量，在全局上调控整个工程项目。本文即以项目成本控制为例，对其成本组成和控制原则进行了介绍，从科学规划成本控制、完善项目成本控制机制、实施施工成本监督三个方面对路桥施工如何做好成本控制提出了建议，旨在为相关工作者提供参考与借鉴。
一、路桥施工中项目成本组成
（一）企业直接施工成本
企业直接施工成本指的是在路桥施工中，企业为了保障施工的正常进行而在施工人员、施工材料以及施工设备等方面直接投入的成本。在这些成本投入中，基本不会产生使用成本风险，如转嫁人力、物力等。
（二）间接协作施工成本
间接协作施工成本主要指的是工程协作成本，类似于工业企业进行委托加工而产生的成本。一般，单项的路桥工程中加入了工程施工协作，由此产生的间接协作施工成本就包括两方面内容，一是工程施工协作所产生的单项成本。非联合企业在工程项目中标后，对工程进行划分，将一些不是十分关键的、具有辅助性质的单项工程外包给其他施工单位。外包形式分为劳务单包、双包两种，其中双包指的是分包建筑单位承担施工材料消耗成本。二是分包工程结算所产生的单项成本。对于无法独自完成的工程项目，施工企业往往会将其分包。通常，一项工程在投标过程中，如果有不少于两个联合投标企业，一般各个投标企业都已经明确了需要施工的工程量，而且已经得到了业主许可。对于这样的联合工程，施工企业需要承担工程索赔、变更等。
二、路桥施工中项目成本控制原则
（一）节约控制原则
在成本控制中，节约控制原则是最基本的成本控制原则，要求工程施工在人力、物力等多个方面尽可能多的做出节省。但是，遵循节约控制原则并不是说工程施工只是单纯的追求资源上的节约，而是在立足全局的基础上，结合实际的工程情况以及施工企业的经济实力，做到在相应资源上科学的成本投入，从而保证桥路施工的稳定开展。遵守节约控制原则，相关管理者需要对现场施工有整体的把握，明确施工过程和施工进度，能够及时发现施工过程的失误并做出科学调整，对施工方案进行不断改进，尽量争取在最少资源投入的前提下完成工程预期目标。
（二）动态控制原则
任何事物都不是绝对静止的，都是会发生变化的，施工过程更是如此。鉴于事物的变动性特点，由于受到各方面因素的影响，在施工中很有可能会出现一些突发事件，对此，项目成本控制就要按照动态控制原则来进行，对成本方案做出及时有效的改进，以便及时应对施工中的突发事件。对于市场价格变动，施工中的成本控制应该在确保质量的基础上，多使用一些新的施工材料和施工工艺，以一种灵活的方式调配施工人员，对施工设备、施工材料进行科学组合，从而减少成本消耗，提升成本控制质量。对于现场施工的各个环节，应该进行不定期抽查，并做到随时检查、监督，一旦发现偏差，就要在第一时间进行补救。如果没有发现施工问题，则继续维持施工原样。但是，也要注意，施工中必须时刻警醒，保持灵活应变，遵循项目成本的动态控制原则。
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（三）综合控制原则
在工程项目成本控制中，除了要遵守节约控制原则、动态控制原则外，还需要坚持综合控制原则，做好开源与节流。为此，需要做到两个方面的控制：一是材料控制。在施工成本中，材料成本占有很大的比例，是成本控制的关键内容。为此，在材料的使用上，项目人员必须严格审核相关使用费用，避免超出预算的情况发生。二是过程监控。在整个施工过程中，对于验工计价、材料消耗以及施工方案调整等多个环节实施科学有效的监控，尽可能的控制成本支出。
三、路桥施工中如何优化项目成本控制的建议
（一）科学规划成本控制
为了科学控制成本，应合理制定控制目标：第一，深入分析路桥项目从招标阶段、设计阶段与施工阶段情况；第二，充分掌握市场上人工费用、物料价值和机械费用等情况；第三，综合分析过往路桥项目成本控制经验、数据，为控制提供参考；第四，根据路桥项目施工过程，综合分析各种情况，制定合理的成本控制方案，确保实现成本控制目标。
科学的路桥项目成本控制方案，可为路桥施工成本控制提供准确的、可靠的依据，在制定方案过程中，应考虑以下几方面因素：第一，分析并收集与路桥成本控制相关的各种信息和数据，并根据路桥施工图纸、项目现场测量数据，制定项目成本预算；二是了解市场人工费用及人力资源价格走势，并结合项目工期计算人工费，在施工中，可实行差价管理，并严格控制收入差距，提高工人积极性；第三，核实路桥施工物料单价与费用，确保择优采购，同时综合分析采购数据，科学对物料采购的成本进行预算，制定预算方案，严格根据规定领取物料，以实现控制成本目标；四是根据已有路桥项目施工经验与数据，合理确定项目各方面费用，比如分包工程费、构件加工费与机械费用等。
（二）完善项目成本控制机制
一是建立完善的施工成本责任制，严格监督落实情况，将成本控制任务及责任分解到个人，明确责任范围，确保各个人员各司其职、相互配合，并实现相互监督。二是建立健全的成本控制评价制度，促进路桥项目成本控制评价的科学性和有效性，根据评价制度流程，科学评价施工工作量，并按照评价结果，执行相应的奖励制度，从而鼓励管理人员更好进行路桥施工成本控制，通过这种激励机制来激发路桥施工人员成本控制责任心与使命感，促进成本控制提速增效。三是为了提高路桥施工成本控制的整体性，应逐步完善成本预算与超预算审批制度。建立健全路桥施工成本控制体系，确保将成本支出控制在预算成本范围内，从而提高成本控制的水平。
（三）实施施工成本监督
一是按照路桥项目所需物料与人工，科学制定成本支出规划与方案，减少施工中资源浪费，降低成本支出。二是建立施工物料消耗账单，在施工中，由于物料成本具有伸缩性，因此应规范用料使用，避免使用劣质物料，减少返工状况，可降低成本支出。三是对成本支出与预算成本实施严格的监督管理，严格控制路桥施工中各个环节的成本控制，加强施工进度控制，以此来提高成本控制的水平，使其能够达到新的高度。四是在路桥施工现场实施标准化管理，努力做好路桥施工现场安全管理工作，为整个工程项目施工营造一个安全的施工环境，降低安全事故发生率，避免不必要的损失，有效将成本控制在预算范围内。
结语：
在路桥工程中，要想实现科学化的施工项目成本控制，除了在遵循成本控制基本原则的基础上，还需要科学规划成本控制，需要企业对现有的成本控制机制进行不断改进，更需要在路桥施工的整个环节实施现场的成本监督，只有做好这些，充分发挥人力、财力、物力的积极作用，才能保证成本管理的科学化，才能减少施工中的成本浪费，最终提升企业经济效益。
参考文献：
[1]李亚丽.路桥施工项目成本控制的有效途径探寻[J].现代经济信息，2015，06：185.
[2]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务，2012，14：293.
[3]顾文莲.浅谈施工项目成本控制的原则和有效途径[J].水利水电工程造价，2014，04：48-50.
论文作者:徐兴江
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/30
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 原则论文; 科学论文; 工程论文; 物料论文; 《基层建设》2015年17期论文;