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摘要：加强施工现场工程管理有助于提高经济效益。因此，建筑管理人员正积极促进工程管理的创新与实践。本文对施工现场工程管理创新与实践的必要性、管理原则进行分析，并简要分析其创新与实践的具体管理。
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践
引言：当今工程对施工质量的要求逐渐提高，同时为获取最大的经济效益，要求施工部门提高对施工现场的各项工程的管理能力。在提高施工质量的同时，也提高了施工的安全性，调节施工工期、质量等与施工安全间的冲突。
1.施工现场工程管理创新与实践的必要性
1.1管理工作的重要性的要求
施工现场的工程管理涉及到施工的各方面问题，对施工的质量、现场、技术等有效控制，将影响着工程的质量与施工安全。其主要的管理内容有以下几方面：一是，管理制度，其能够保证各项工程的有序进行，保证工程的质量与工期。同时利于保证施工安全。二是，对材料的管理，有利于保证施工效率，节约材料，控制工程造价。三是，对人员的管理，这有利于合理的安排现场的施工人员与施工任务，提高施工效率。同时加强工程施工人员的管理，有利于保证施工质量及安全。
1.2当前管理工作存在亟待解决的问题
当前，施工现场工程管理存在较多的问题，导致管理作用未能充分发挥，所以必须对其进行创新与实践。其主要问题有以下几点：第一，施工的相关人员对工程的质量意识不高。我国施工工程存在的较大问题就是工程质量较低，使用的年限较多，对重大灾害的抵抗能力较弱。从现场工程管理角度来看，主要有两方面原因，一方面，对材料的管理不当，另一方面，是对员工的管理不当，导致施工技术低，影响了施工质量。第二，施工现场人员的安全意识低。一方面，管理人员对施工现场的管理不到位，施工风险较大。另一方面，是施工作业人员的安全意识较低，缺乏自我安全保护意识。第三，管理人员缺乏监管意识，导致施工中易出现违规操作，影响施工的质量与安全。想要进一步提升施工的质量与安全，就必须加强现场的管理工作，所以必须进行施工现场工程管理的创新与实践。
2.施工现场工程管理的原则
2.1效益最大化
于施工单位而言，工程施工的最终目的是获取经济效益，因此，施工现场工程管理的最基本原则就是坚持经济效益最大化，在创新工程管理时也必须遵循效益最大化原则。通过创新管理，提高施工现场工程管理水平，以控制工程造价，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高公司的经济利益。
2.2人员最优管理
对施工人员进行管理，充分发掘施工人员的最优安排方案，保证工程施工的有序进行，提高管理的效益。在对人力资源进行管理时，要依据工程施工的要求，人尽其用的原则分配工作任务，保证工作的高效、有序进行。
2.3工作最优分配
对工程施工作业进行分配除上述按人员进行分配外，还要考虑施工地的条件，如天气等，对施工工序有一定的了解，按施工环境进行合理的安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面对施工材料进行合理分配，控制材料的使用，这有利于控制施工成本，从而提高经济效益。
3.施工现场工程管理创新与实践的具体内容
3.1管理机制与体制的创新
创新施工现场工程管理的首要任务就是创新管理的机制与体制，制定与现场管理有关的各种管理条例与责任管理制度，为现场管理工作提供指导依据，提高施工现场工程管理的标准性[3]。重点在于加强对施工中违规操作的处罚力度，提高提高管理力度与施工人员重视程度。此外，在工程招标阶段应提高对中标单位的考核评价力度，通过保证施工单位的专业施工素质，减轻现场管理的难度，进而提高现场的管理水平。
3.2人员队伍管理的创新
一方面是创新对施工人员的管理。以往对施工人员的管理多是对工程作业的分配、员工的日常生活的管理等。而我国施工人员的专业素质偏低，这就导致其在现场施工时的技术难以得到保证，对安全意识与质量意识都偏低。这就加大了工程管理难度，因此，必须创新的施工人员的管理。加强对施工人员的培训管理，确保培训工作的有效性，提高工作人员的施工技术及其施工安全意识。通过创新施工人员管理工作，全面提升工作人员的专业素质与职业道德。
另一方面是创新对施工队伍建设的管理。传统的管理下施工团队的人员流动性较大，且员工的专业素质低导致施工现场管理难度大。创新施工队伍管理，有利于利用队伍建设加强对每个员工的管理。提高施工队伍的专业性，有利于促进施工现场工程的有序、高效进行。
3.3管理方式的创新
利用先进的科学技术建设工程管理信息系统，提高工程管理的工作效率与质量。建立清晰管理流程，并对施工现场进行监督、制定工程管理的各项决策。同时利用这一系统还进行员工培训工作。利用工程管理信息系统对施工现场进行管理，有利于提高管理的全面性、及时性、有效性。同时减少现场管理人员，缩减管理的人资成本。通过工程管理系统制定的各项管理决策有利于提高管理的准确性，可有效避免现场管理延时、失控现象发生。
3.4工程施工管理与工程造价管理的创新
工程施工的管理是要求管理人员依据设计加强对施工现场的巡查管理，及时发现并解决相应问题，以对工程的施工质量进行有效管理。另一方面依据相关设计资料，加强对施工材料及设备的成本支出的控制，加强对材料的管理工作，降低工程成本。同时，对施工现场的各项工程进行预算控制，并提高施工资源的利用率，实现利益最大化的目标。
3.5施工现场安全管理创新
施工现场工程管理创新的一项重要工作就是创新施工现场安全管理，这主要从三方面进行的[4]。一是，加大对现场施工人员的施工技术的管理，通过保证施工按技术要求进行，有利于保证施工的安全。二是，加强对施工人员的管理，提高其对工程质量与安全重要性的意识，促进员工自身安注施工安全，保证现场的安全。三是，加强对施工现场的各项安全因素的管理，降低安全风险事故发生的可能性，提高施工现场工厂管理的质量。
4.结语：工程现场的各项管理活动的效率与质量会对工程的施工技术、工程造价、人员管理、施工安全、施工质量等多方面造成影响。对施工现场工程管理进行创新与实践，有利于提高工程质量、控制工程总价，从而促进施工行业的进步与发展。
参考文献：
[1]王丹妮.强化建筑工程项目施工现场质量管理的探索与实践[J].建筑设计管理，2012，（11）：23-25.
[2]吴秋玲.浅谈施工现场工程管理创新与实践[J].工程技术，2016，（12）：119.
[3]孙祥峰.论施工现场工程管理创新与实践[J].建材与装饰，2017，（23）：137-138.
[4]叶翁强.谈施工现场工程管理创新与实践[J].低碳世界，2016，（31）：142-143.
论文作者:杨帆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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