关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；策略
目前，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，但其中也暴露出不少质量问题，建筑单位要实现可持续发展，必须制定针对性的措施解决建筑工程中存在的管理与质量问题，这样才能保证建筑工程的质量。
1 建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义[1]。
2 建筑工程管理与施工质量控制的作用
建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响[2]。
3 建筑工程管理与施工质量控制工作中遇到的问题
3.1 建筑工程管理工作落实不到位
虽然在整个建筑工程施工的过程中，很多施工单位都派人进行安全施工管理，但往往不是专人专职，而是一人兼多职，这种安全施工管理工作落实不到位的情况，不仅会影响整个建筑工程施工的质量和水平，同时一旦出现了建筑施工问题，也无法找到明确的负责人员，直接降低了整个建筑工程施工的质量和水平。
3.2 成本与质量之间的问题
建筑工程需要在规定的时限内竣工，所以在建筑工程管理中，需要根据这一时限对建设成本和施工质量进行控制，然而有部分施工单位为了获取更多的经济利润，选用劣质建材，造成了极大的安全隐患，而且由于材料问题导致质量不达标需要返工，也会使成本增加，出现不必要的经费支出[3]。
3.3 监督力度存在不足
经过长时间积累，我国建筑工程现有的监督制度已经趋于成熟，然而却仍有许多缺点，比如说，工程承包制度和监理机制都存在缺陷。其主要问题在于作为工程项目第一责任人的项目经理，如果未能及时将分包单位出现的问题进行上报提醒，将导致总包单位承担连带责任，分包单位在施工时，也会为了节省成本采用劣质材料。另外，激励机制和监理机制的不健全，也使监理人员缺乏工作热情，工作效率大幅度下降，在工作中常常出现差错，最终导致施工质量受到严重影响[4]。
4 提高建筑工程管理与施工质量的有效举措
4.1 加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
4.2做好图纸审查工作
进行图纸审查时，最终的目的是在于发现问题，从而及时更正图纸。图纸中一旦出现差错，需要重新变更，还有一些没有明确设计意图的图纸，还需要进行补充设计。如果出现施工困难，要及时进行调整，保障技术上没有任何问题出现。需要注意的是，在进行设计计算时，管线品种、规格以及建筑实际构造等，需要对建筑物进行安装工作时，保障设计没有出现任务重大矛盾。在一些外部的管道、电缆以及电线，这些需要符合设计图纸需求，保障每个接口都一致。接口相对位置，接口施工环节以及设计三个方面都应该符合设计需求。一旦出现问题，需要从设计单位进行修改，等到建设单位确定之后才能开始工作。
4.3 加强建筑工程施工过程中的质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险应即刻返工处理[5]。
4.4建立科学的监督管理机制
提升建筑工程的管理和质量控制水平，应建立科学合理的监督管理机制，使工作人员严格遵守施工规范，保证贯彻工程质量的管理职责。同时，施工企业还需加强监管，不断完善监管工作，应根据法律法规和合同进行监督验收，切实保证建筑工程的管理与施工质量。
4.5 完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，我国的管理制度依然有不少问题。因此，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
4.6 加强应用先进的施工设备
由于新型机械及施工技术的出现，工程领域开始普及先进的机械施工设备，但是，在普及过程中，应尽量防止操作失误而导致质量问题，还应节省投入成本、保证施工进度。
5 结束语
在建筑工程施工管理当中建筑工程管理及施工质量控制的好坏与整个工程的质量有着直接的关系。所以建设单位在对工程施工进行管理时一定要加强对建筑工程管理的重视，采取切实有效的措施来强化对建筑工程的管理和施工质量的控制。为我国建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]陈伟峰.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].中外企业家,2020(08):133.
[2]孙金虎.建筑工程施工质量控制的重要性微探[J].住宅与房地产,2020(03):146.
[3]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产,2020(03):165.
[4]胡昌荣.高速公路桥梁施工控制的不足及对策[J].建筑技术开发,2020,47(03):128-129.
[5]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2020(06):231-232.
作者简介：罗浩宇，身份证号：452723198904100018
论文作者:罗浩宇
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
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