摘要：电力企业整个工作中，后勤工作主要是对企业小型基建及非生产性设备技改和大修、物业、生活、办公、车辆、员工健康等进行管理和服务，保证企业各项工作的顺利完成。但电力企业在这方面存在很大问题，必须对这些问题进行分析，实施解决措施，才能让电力企业为社会提供服务。基于此，本文就针对电力企业后勤管理中存在问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：电力企业；后勤管理；存在问题；对策分析
引言
后勤管理对电力企业的运行和发展发挥着很大的保障作用，不但能够为企业提供设备技术保障，还有助于提高企业的管理效率，提升经济效益。因此，电力企业要不断创新，以信息化技术为支撑，加强人员队伍、制度建设工作，推动电力企业持久稳定的向前发展进步。
1电力企业后勤管理工作的职能
1.1服务职能
电力企业后勤管理工作的开展，施以“服务”为导向，借助企业职能活动的执行，明确相关保障机构，继而以多元化管理手段为参照，对工作人员行为加以组织协调，以便能够在彰显高要求、高标准及高质量的后勤管理工作的前提下，确保各部门管理活动的序性开展。同时，电力企业是否可稳定运行，和后勤管理工作密切相关，即以全方位的指导价值，对企业各部门实施服务管理，不仅可维持企业的稳定运行，还可为企业后续管理提供服务，满足工作人员的切身利益。
1.2保障职能
企业后勤保证职能的彰显，是以日常经营管理中的故障为核心，通过及时且有效的维修、维护工作，维持电力系统的稳定运行。对此，关于后勤管理中的保障职能工作，电力企业管理者应对其予以高度重视，利用对人力资源、物质资源的协调补充，为工作人员营造较良好的办公、生产及生活环境，使其能够为企业的发展而服务。在此过程中，电力企业后勤保证职能若存在问题，则不仅会对电力系统的正常运行造成影响，还会损害企业整体利益。即只有明确企业后勤的保障职能，方可在体现自身价值的同时，为电力企业的发展创造条件。
1.3综合职能
电力企业后勤管理工作，具有长期性、范围广和复杂性的特点，不仅涵盖了人际关系、人物关系，还和电力企业的正常生产密不可分。由此可见，后勤管理工作的实质在于：以安全生产为目标，做好能源、物资、环境的保护工作，同时还应满足职工生活需求和物质需求。此外，后勤管理部门还应倡导自身的协调职能，以电力企业各部门间的工作组织、衔接为导向，彰显自身综合职能的价值。
2当前电力企业后勤管理中存在的问题分析
当前企业后勤保障管理工作中暴露的问题，主要表现在以下几个方面：第一，思想上缺乏。足够的重视企业一般更注重于企业的工作效率和业务能力，对后勤保障工作疏于管理，后勤工作不属于政绩型工作，不吸引人的眼球，所以很容易受到企业领导的忽视。第二，缺乏专业后勤保障。管理人员后勤的管理，不仅重视工作的环境，还要注意人才的引进。如后勤人员专业水平和素质能力满足不了要求，会影响后勤工作顺利展开。第三，信息化水平低。我国目前的后勤管理工作来看，信息化程度明显普遍偏低，虽然后勤管理实现了网络系统化功能，但后勤工作人员的网络技术操作水平低、信息化管理功能不完善、工作人员的业务流程不熟悉等，滞后了后勤保障管理工作信息化进程[2]。
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3电力企业后勤管理体系分析
3.1高度重视后勤管理的重要性
任何企业的后勤管理对于企业的正常运营而言都有着十分重要的意义与作用，特别是对于电力企业，综上所述我们可知后勤管理的有效性直接决定了电力企业的日常运行质量。因此，必须在管理中高度重视后勤管理的重要性，就后勤保障对企业发展的重要性予以明确。后勤保障能够使工作人员的凝聚力得到提升，提高后勤保障与服务的质量，激发职工的工作积极性，促使其在日常工作中投入饱满的热情。此外，后勤管理对于企业面貌的改善也有着积极的影响，通过不同创建工作的充分利用，进行积极的组织与协调，以此优化企业环境，进而使企业生产能力与工作环境得到提升。由此可见，在电力企业日常管理中，必须充分认识到后勤管理的重要性，如此才能够为各项工作的有效开展提供强有力的保障。
3.2不断规范管理
电力企业为了有效提高管理水平，就必须建立在规范化管理的基础之上，任何管理措施的有效实施都必须基于规范化才能够得以实现，可见后勤管理的规范也有着十分重要的意义，这是加强管理体制建设的重要途径。为了实现这一目标，首先，管理人员应细致分析后勤工作的规律、内容以及需求，并结合后勤工作的特点，加强管理制度建设，并以电力企业日常工作的顺利开展作为管理目标。后勤部门应对各项管理工作的细节进行强化，对相关职权范围与责任予以明确，并加强责任制度建设，提高管理水平。其次，后勤工作还要坚持以人为本的管理理念，在工作中应对电力企业职工的意愿予以足够尊重，并结合工作人员的日常需求，不断完善服务与物资保障。因此，在组织与管理工作应以职工需求为主导来开展。最后，后勤管理应对统筹意识进行强化，严格按照统一标准，不断改进企业环境、服务以及物资管理，并不断完善服务标准，做到全员统一，如此才能够规范管理工作，并且完善管理制度，促使各项工作得到充分落实，为后勤工作的有效开展提供强有力的保障。
3.3建立完善的信息化管理系统，提升工作效率
为提高后勤管理的运作效率，提高后勤管理水平，就必须重视后勤管理信息化平台的建设。在设备资产管理方面，对后勤设备资产按照一室一档的管理模式进行，可有效提高对物资设备等的管理效率及数据和信息的准确性，提高办事的质量和效率，提高后勤对企业顺利运作的保障力度。
3.4加强电力企业职工队伍建设
作为开展电力企业后勤管理工作的主体，电力企业职工的整体素质直接决定了整个后勤管理工作的质量。因此，电力企业必须重视职工队伍建设，如此才能够促使管理体制与水平得到有效提高，充分发挥电力企业后勤管理工作的作用。为了实现这一目标，电力企业在工作中应对管理人员的选拔与培训予以高度重视，由于大部分管理人员属于一线人员调度，工作中对后勤管理需求不适应的现象在所难免，因此必须重视这一问题，并加强管理人员的岗前培训与在职培训，采用科学的管理方法与措施，提高培训质量，促使管理人员的技术能力得到提高，并对各项管理与业务熟练掌握，最终提高管理效率。此外，管理人员的在职培训也非常重要，电力企业应对日常工作中的间隙予以充分利用，并展开积极的培训工作，不断输入先进的管理理念与技术，如此才能够提高后勤工作人员的整体素质，促使其后勤管理的认识与管理能力得到提升。
结束语
新形势下电力企业后勤管理工作仍然存在一定的问题，因此需要我们对此予以重视，并围绕此展开研究，分析问题产生的原因，据此提出有效的改进对策，使电力企业后勤管理工作得到完善，为推动电力企业的发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]杨志胜.电力企业后勤管理工作信息化创新研究[J].科技与创新，2016（19）：51.
[2]张丽娟.新常态下电力企业后勤管理问题探微[J].中国新技术新产品，2016（18）：126.
[3]李子游.探讨电力企业后勤管理工作信息化创新[J].现代国企研究，2016（18）：52.
[4]张卫华.做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J].现代国企研究，2016（16）：21.
[5]王林.谈谈如何做好电力企业后勤保障管理[J].时代金融，2016（23）：242+247.
论文作者:郭建军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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