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一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个建筑过程中，对于整个土建工程的工期和工作量及消耗的资源量等受到施工进度的直接影响。而建筑工程是否能按期计划如期完成，对于整个工程来说意味着是否如期竣工及交付使用，并对施工单位的经济利益有决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理十分重要，而且如果无故的拖延工期或延长施工期限，对工程质量的控制和成本控制来说十分不利，不仅对工程的经济效益是一项损害，也对社会效益带来一定的影响。
二、对于建筑工程施工进度造成影响的主要因素
1.针对工程质量没有足够的重视
很多建筑施工企业的决策人员认为工程质量管理不过是基层工作人员的工作，由此对于质量缺乏客观的认识，而企业的决策人员作为企业的灵活在企业的发展当中决定着企业的整体发展以及命运，作为企业的决策人员本身对于建筑工程施工监督的重视程度本身在很大程度上关系着企业企业本身的质量整体管控的实行力度。另外，由于大部分施工企业在管理上面相对较为粗放，而且施工管理人员本身都为基层服务人员，缺乏必要的专业知识以及技能，企业本身的管控几哈也不够详细，最终导致企业施工进度的整体管控效果不够理想。
2.管控制度相对缺乏而且部门之间的整体协调性也明显较差
作为施工企业通过多年的时间已经逐步的意识到了进度管控的重要性，但是作为企业而言本身在进度的管控上面依然面临着诸多的缺陷与影响的因素，施工企业的工作人员在相关的知识与理论上也较为缺乏，而且一部分施工管理人员本本身在专业性上也具有一定的缺陷，因而整个建筑工程施工进度管控的机制以及制度也相对缺乏。另外，建筑工程施工进度的影响因素众多，要想能够个那好的实现施工进度管控，必须要多个部门相互协调与配合。作为施工企业相关不么之间的整体配合程度在很大程度上对于施工进度的质量管控以及整体效果都会产生较大的影响，由于机制以及体系的缺乏，以及相关部门之间在配合上面的确实，最终势必会对于工程整体施工进度造成巨大影响。
3.信息化技术应用相对缺乏
在全球科学技术快速发展的大背景之下，我们已经进入了信息时代，整个世界都被互联网连接了起来，通过互联网全球可以实现资源共享，而且信息化本身作为对企业发展起到重要作用的新兴事物，在建筑施工进度的管控当中也能够起到尤为重要的作用。通过计算机以及互联网的应用我们能够更好的管控施工进度，摈弃给针对针对相关施工数据开展实时的收集、分析、管理，并且能够进行数据信息的准确计算，通过信息化技术的应用我们能够更好的了解施工的进度以及此相关材料、资金的消耗，并且以此为基础来优化施工进度。但是截至当前，大多数企业在自身的经营以及施工过程当中依然没有充分的融入信息技术，而且针对信息化在建筑施工当中的作为没有引起足够的重视。由于当前多数建筑企业依然在沿用传统的管控手段，导致整体效率低而且效果不够理想。
三、建筑工程施工管理进度控制策略
建筑工程施工管理进度控制讲求进度计划的有效编制与合理实施控制过程。要结合建筑施工项目的具体管理特点来优化其组织机构、管理方法措施，并建设完整的精度规划，保证开工、工程进行中、工程收尾的所有工序灵活转换，实现有秩序验收，并充分合理利用材料资源、人力资源、劳动力资源、机械设备资源以及资金资源等等。而且在施工进度管理过程中也必须结合数据支撑来完成科学规划过程。在本文看来，建筑工程施工管理进度控制应该涵盖以下几点步骤。
1.注重土建工程施工质量目标和管理
土建工程施工进度的管理，要以质量为基础，土建工程的项目部工程验收部门就要充分重视工程施工质量验收，按照验收的标准进行实施，保障符合施工质量目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合实际制定完善科学的质量验收标准，以及构建完善的质量管理组织机构，和质量管理的制度。对土建工程组织设计审批制度以及图纸复核制度等质量管理制度妥善实施，在施工的质量目标上能加以明确化，并能严格执行相应的制度，这些对施工进度的加快就有着促进作用。
2.施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
3.施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。
4.施工进度计划的总体编制管理
要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
5.施工进度保证体系管理
在建筑工程的进度控制管理策略中要融入施工进度保证体系，其具体的精度保证体系内容如下：公司领导小组--项目经理--技术负责人、施工各环节负责人、材料负责人、施工项目维护负责人--各个分包单位负责人。上述保证体系组织团队分层分级，他们专门负责不同层次的施工进度内容，实现了对进度的安全高效保证。当然，各个部门之间也要做到相互协调运作，要在不定期开展部门工作协调会议，解决在某一施工期间所存在的影响工期顺利推进的施工技术问题。
6.施工设备保证管理
建筑工程施工进度管控中对施工设备的管理保证是关键。因为施工中设备运转要贯穿全过程，可能大部分时间不会停止运作，所以考虑到工序连续性，其设备可能在实际施工过程中出现运行故障，进而影响施工进度。另外，对土建工程施工的材料设备质量管理加强，对施工进度的管理也有着促进作用。这样看来，建筑工程施工现场必须要保证水、电始终正常供应。
7.加强工程施工技术及人员管理工作
土建工程施工管理工作的实施中，对技术管理以及人员的管理工作进行加强，对加快施工进度就有着促进作用。施工技术对施工的质量以及进度都有着影响，通过多种方法的应用，提高施工技术水平，就能有助于整体施工质量提高。在施工人员的管理工作方面科学执行，也有着积极作用，提高施工人员的专业素养以及专业技能，加强施工人员的安全教育工作，对施工管理人员的管理能力加强培养的力度。只有如此，才能真正有助于土建施工管理的整体水平提高。
结语
对于施工企业来说，施工进度是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误或延迟，会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济I型奥义的提高是严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上采取有效的措施，做好施工的计划安排，保证土建工程项目的顺利竣工。
参考文献
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[3]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息,2015（11）:274.
论文作者:孙士峰
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第9期
论文发表时间:2019/11/22
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 土建论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 《中国西部科技》2019年第9期论文;