摘要：土建项目应以质量为核心，同时还需密切关注施工进度。施工进度直接关系到工期、质量、企业利润。因此，加强施工进度的管理控制，确保施工计划如期完成为土建项目管理的重点和难点。本文对影响施工进度的主要因素加以归纳总结，并提出了相应的管理措施，旨在促进土建管理控制平，保证施工顺利完成，并不断提升企业的利润空间。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理
引言
施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的共组。说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。根据施工进度计划在现场施工的过程中，随时可能出现一些事先没有预计到的事情发生，出现问题时要及时采取补救措施，尽快解决问题，尽量避免后面的计划，一旦形成恶性循环将严重影响工期及质量。
1 施工进度管理控制的必要性
施工进度控制水平不仅影响着项目工期，还直接影响着施工单位的利润。施工进度越快，投入的成本就越低，获取的利润相应较大。但如果不按照施工方案去执行，随便调整施工进度肯定会影响施工的质量，质量不合格可能会重新返工反而增加了投资成本。因此说，施工质量、施工进度及利润之间相互制约。工程项目的管理就要合理规划好施工进度，寻找到最优的方案，既能保证施工质量又能如期完工，最后产生的利润还很可观。施工进度保证的话，施工设计就能顺利进行，达到企业预期的目的，完成预计的利润指标。
2 施工进度的影响因素
结合以往实践的经验来看施工进度的影响因素主要包括如下几方面：施工人员、设备性能、材料物资等，自然因素等，突出表现为：
①人员工作失误：人员的工作失误是较为重要的因素，如：在设计时未能全面考虑各种因素，导致开工后问题频发，反复修改设计方案，耽误工期；
②对工程工程项目实施计划不熟悉：图纸等还没高明白的，施工过程中会顾此失彼，遇到许多问题，影响到施工效率；
③不可抗力因素：不可抗力的因素也对功臣的建设又一定的威胁，如：暴雨、洪涝灾害、滑坡、泥石流、冰冻等自然灾害。
3 施工进度的管理和控制措施
从经营角度来看，施工进度直接关系着企业的投资收益。企业应高度重视施工过程中的进度管理及控制方法，尽力消除影响进度的不利因素，通过提高竞争力，不但增加企业效益。下面就影响施工进度的重要方面加以分析论述。
3.1物资管理
工程施工各个阶段都涉及到施工物资采管理问题。物资使用必须依据施工进度提前进行采购，采购物资的部门应进行多家比对，选择符合行业标准而且质量合格，价格最优的单位进行购买。购买回来的物资一定要严格检查质量、数量，没问题之后移交入库保管。施工现场使用物资时必须按程序报计划审核批准后进行领取，领取的物资也要进行检查数量、质量，如没有问题方可进行使用，禁止造成物资的浪费，增加投入成本，影响施工进度。
3.2技术管理
现场施工开始之前要组织大家认真研究实施设计、图纸等资料。如果发现设计中存在问题或者有不明白的地方，一定要及时提出来，真有问题的要重新设计方案，不明白的必须搞懂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有必要对施工规范、技术要求等组织大家学习，提高大家的理论水平，在实际操作中严格按照施工标准去进行，尽量减少出错，提高施工的效率，保证施工进度与质量，为企业增加盈利空间。施工过程中一定要严格按照施工设计方案去执行，各个阶段要做好施工记录，保存好数据，认真分析研究施工过程与设计出现的偏差，及时上报领导，组织大家研究采取补救措施，不能等施工彻底完成才发现问题，这时再去拆除返工，不但要增加投资，还严重影响施工的进度，影响质量。由于建筑项目是一项系统的工程，具有较强的整体性。如果在施工中需要进行一定的改动，则会直接造成其他部分的变更，导致已经建设完成的部分需要拆除或者改造。不仅造成大量人力物力资源的浪费，严重影响到建设工程的施工进度，因此应严格控制施工变更，尽量在施工前科学统筹，完善规划，做好完全的准备。
3.3机械设备管理
施工过程中所使用的设备在进入现场之前必须进行检查维修，任何没进行此项程序的设备都不能投入使用，万一施工过程中出现事故，不但影响正常的施工进度，严重的可能造成安全事故。设备在投入使用后也必须进行定期的维护，不能长期运转直到出现故障才维修，现场大型设备的安装等也必须由专业的人员去完成，这样不仅能保证施工安全，还能确保施工质量达标。机械操作人员需持证上岗，并定期接受培训。机械设备使用前需进行必要的性能测试，质量检测及适当的实验，并配备专门的人员定期维护及日常保养。
3.4做好施工的调度工作
施工现场的调度工作对于施工进度的顺利进行特别重要，要根据现场随时出现的问题及时找到解决办法，施工中各个环节衔接不顺利就会延误工期，各个阶段使用的材料、设备等都应该调度好，这样能让工程顺利进行，如期完工。
3.5预测不利因素，采取预控措施
根据以往的经验认真分析项目施工前或者施工过程中经常出现或者可能出现影响工程进度的所有因素，对这些因素由主到次、由大到小的顺序提前采取一些稳妥的处理措施，尽量避免在实际过程中发生，或者发生时有及时处理的办法，保证施工进度的顺利。
3.6及时检查纠偏
项目施工过程中应及时检查计划执行的结果，采取纠正措施。每个项目实施之前都有详细的设计，施工人员应在施工前准确把握项目的技术重点和难点，并在具体实施过程中严格按设计规范操作，在执行过程中发现问题时，找到造成设计与实际差别的原因，积极采取合理的措施补救，尽量不延误工期，保证工程质量。
3.7优化现场资源配置
施工单位在现场对于主要资源的分配利用应依据项目进度计划进行，项目进度计划的分解决定了各项主要资源的分解程度，实际施工过程中，对于这些主要资源也要根据实际情况进行，不能完全依照计划进行，毕竟实际过程与计划还是有差别，不可能完全一样，要随机应变不能生搬硬套，在能保证施工进度顺利进行，质量没有问题的前提下寻求最优的资源配置方案。
结束语
综上所述，土建工程施工管理中施工进度的管理与控制不仅关系到企业的整体利益，还会影响到企业的外部形象。未达到预期效果，有效提升利润率，施工企业应在平时工作中逐步提高施工过程中进度的管理与控制。只有这样，才能对土建项目有保障，提高企业的核心竞争力。
参考文献
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[3]潘弘.土建工程管理中的施工进度控制措施浅谈[J].大科技,2012（10）.
论文作者:陆培松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：施工进度论文; 土建论文; 过程中论文; 质量论文; 计划论文; 措施论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第20期论文;