摘要：随着我国全面深化改革策略的不断深入，全球经济一体化的进程不断加快，在这种新常态的经济背景下，我国企业需要树立新的经济管理体系，尤其是跨国企业，因为这类企业更容易受到世界经融危机的影响。所以为了应对经济新常态背景下世界经济浪潮和我国经济主流带来的考验，企业必须要对经济管理体系有新的改革思路。本文主要研究经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路，并分析现状及具体改革思路。
关键词：经济新常态；企业经济管理；体系；改革思路
经济管理体系的主要目的是优化资源配置，提高资源利用率，使产能分配达到最优化的状态。高效的经济管理体系可以降低资本运作的成本，使资金利用效率达到最大化。在这个经济市场被不断压缩，竞争日益激烈的形势下，经济管理的效率相较以往在不断下降。那么在这种经济新常态的背景下，如何利用经济管理体系控制产能过剩和产能不足成了关键因素。经济管理的主要内容涉及资金、人才、设备等各方面，但是经济新常态背景下的经济发展已经相对成熟，然而企业的经济管理体系发展速度缓慢，使得二者之间的关系处于不平衡的状态，所以需要新的改革思路。
1 企业经济管理的内涵及特点
1.1企业经济管理的内涵
经济管理的主要内容是对企业的资金运作，生产运营进行规划、实施、监督、协调等等。利益最大化是所有企业共同追求的目标，那么经济管理运作就可以说是企业追求利益最大化这一目标的有效工具。如今的企业经济管理运作大多是在企业掌握自身经营状况的同时对生产资源、资金资源进行合理的运作和调配，达到为企业创造更大利益的目的。经济的运作追求资金规划的效率，企业经济管理体系还控制着企业的资金进出，以及在各个环节的作用。在经济现状如此严峻的背景下，优化各个环节的衔接，提高经济管理效益才能使企业跟上时代的潮流。
1.2企业经济管理的特点
企业经济管理的特点有二，第一点是有较强的指导性，企业的经济管理是规划企业未来发展的重要途径。它为未来的发展奠定基础指明方向，是企业发展的风向标。为了企业自身的发展，就应对企业经济管理体系有一个科学的制定，让经济管理体系在企业中发挥最大的作用。第二点是有较强的关联性，关联性其实是指企业的各个项目之间需要有更好的黏连，衔接更加到位，形成一个长期有效的经济体系为企业带来最高的效益。经济管理体系因为有这些特性也是衡量一个企业的综合实力及未来的发展潜力，所以企业经济管理体系对企业的未来走向有很重要的意义。
2 经济新常态背景下企业经济管理现状
新常态背景下经济管理的发展实际上是顺应时代的需求，是新常态背景要求下自然的产物。从一方面来说，市场经济中市场反应出的问题、状况、创新点、新思路都能够及时有效的融合解决。为经济管理提供了一个新的发展环境。另一方面，新制度的产生并不意味着旧制度就一定是错误，很多时候它们是一个递进关系，新的体系一定是旧体系的完善和补充。新制度的出现也并不意味着旧的制度将要消失，旧制度仍然有新制度无法替代的优点，在时间的慢慢发酵中，将会逐渐融合。
2.1组织结构不完善
任何行业都有其自身的规律及特性，也可以从一个领导者看出该企业的行事风格和管理模式，但是一般而言，经济管理需要具有组织严谨、界限明确、级别森严等主要特点，从企业的实际需求出发，高效的进行管理，内部管理人员的多层级流动虽然是在一定程度上可以培养企业员工的多样性，但是忽略了职位本身的专业性，并且组织管理结构过于严谨，会把员工的思维框死，长此以往的反复重复工作，会打消员工工作的热情和积极性。
2.2管理机制不健全
我国民营企业大多都受制于政府，管理机制的不健全会导致企业职能混乱，政府与企业之间缺少相对的独立性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分尤其是民营企业只是将国有企业的经济管理体系照抄照搬，完全没有考虑到自身是否符合使用，只是应政府要求设立此项体制，存在一定的敷衍心理，太过形式主义。在经济市场中竞争越来越剧烈，在同等质量的产品需求是不变的情况下，进入行业的企业越来越多，导致产能过剩，那么企业的经济管理体系决定着产品的质量情况从而决定着企业能获取的利益多少。
2.3财务核算有误差
财务核算也是经济管理体系中非常重要的一环，它关系到企业资金成本的控制，在何种情况下需要提高产能，在什么情况下需要减少产能。在企业中如果财务核算出现误差，可能导致企业做出错误的财务决策，可能导致企业运营的发展方向出现偏差。我国现存的财务审核制度并未达到绝对成熟的程度，所以财务核算中时常出现偏差。企业中财务部门和市场部门之间沟通不通畅会导致上报的信息存在一定的不完全性，高层领导就不能根据这些信息做出相对客观合理的决策。
3 经济新常态背景下企业经济管理体制的改革思路
3.1树立创新管理思想
经济新常态背景下的企业在日益竞争激烈的市场环境中遭受严峻的考验，而经济管理体系作为拉开企业竞争力的重要一环就必须重视企业经济管理体系的改革思路。在这种极为严峻的经济形势下，传统的改革或许已经达不到理想的效果，经济市场需要一剂“猛药”，需要创新管理的思想。在充分了解如今市场环境的情况下，企业应结合自身特点及发展优势创新经济管理体系的改革思路，让企业能够在激烈的竞争浪潮中激流勇进。
3.2加强人力资源管理
人力资源管理在经济管理体系中具有重要的作用，在经济新常态背景下，企业的竞争不单单是企业经济实力及竞争力的竞争，还有精英人才的竞争。一个企业的精英人才，是企业未来发展的动力，是一切资本运作的承载。企业要想长久的发展，必须较强经济管理体系中人力资源的管理。
3.3完善财务核算机制
建立科学有效的财务核算机制在改革企业经济管理体系中具有重要意义。加强财务的监督控制，在财务核算中为企业防范风险应该成为企业重点关注的内容。同时需要重视财务部门与其他部门的沟通，是财务信息更加的客观有效。
结束语：
想要在经济新常态的背景下生存，企业就应当有充分的危机意识，结合自身的特点，分析利弊和优缺点，客观的制定出一套经济管理体系。要提高经济管理在企业中的地位，时刻注意好经济管理体系下暴露出的问题，并及时制定出改善的方案及对策。经济新常态背景下的企业发展要求更为严格，在以后的市场竞争中，优胜劣汰的关键可能就在于经济管理体系的完善程度，所以发展好企业的经济管理体系对企业自身有十分重要的意义。本文主要分析了经济新常态背景下企业经济管理体系的现状及改革思路，为人们了解经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路提供了一条途径，希望能够为经济常态背景下企业经济管理体系的改革提供新的思路，促进其未来的发展。
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论文作者:张浩平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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