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摘要：建筑工程施工过程的质量控制，是提高建筑产品质量的有效途径与根本保证，对于提高企业的经济效益以及促进我国的经济发展都具有重要的意义。本文对建筑工程施工过程质量控制进行了探析。
关键词：建筑工程；施工过程；质量控制
一、建筑工程施工过程质量控制的意义及原则
（一）质量控制的意义
（1）有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理和控制是建筑工程项目管理和控制的重要内容，只有做好建筑施工工程的质量管理和控制工作，才能保障整体建筑物的质量。
（2）有利于提高企业核心竞争力。做好对建筑施工工程的质量管理和控制工作，提高工程项目的质量，不仅能够提高客户的满意度，同时，可以树立良好的企业形象，从而提高建筑企业的经济效益。
（二）质量控制的原则
（1）目标与过程控制原则
建筑工程项目进行中，在保证完成既定目标的基础上，提高自身效益，是建筑企业的重要原则。在进行建筑工程施工时，要加强对建筑施工过程的控制。在进行目标既定时，要进行综合考虑，制定合理的规划，保证项目的规划，制定近期、中期、长期规划，按照既定的工期对施工进行安排，保证施工进度。在进行施工过程当中，要对施工个过程进行跟踪与控制，对于施工各个阶段进行严格把关，保证施工质量，提高质量监测能力，从而在施工过程中消除安全隐患，提高施工质量。
（2）人员控制原则
在进行建筑工程的施工个当中，要对于施工人员以及现场管理人员进行培训工作，保证相关人员具备足够自身素质。工程质量需要参与施工人员共同努力，因此，提高施工质量必须要对施工人员进行严格管理，提高其质量意识以及专业能力。管理人员在进行施工管理时，要做好相关岗位分配，明确相应责任，将质量观念良好的落实，从而通过对施工人员的管理，加强对施工过程中的质量控制。
二、建筑工程施工质量管理的影响因素分析
（一）建筑材料因素
要保证建筑工程施工质量必须严格把握建筑材料的质量。施工企业对于购买的建筑材料，要实行严格的管理制度，对于材料检测不合格的，要严格剔除；合理的安排施工进度并及时有准备的安排建筑材料的供应，保证建筑工程能够按期施工完成。
（二）施工人员因素
建筑施工技术管理中，施工人员起到关键作用。建筑施工工程中，施工人员将影响建筑工程整个项目的各个环节，总体上决定了建筑工程各环节和各分部的施工质量。因此，建筑施工质量管理过程中，需要加强对施工人员的科学管理，提高施工人员的理论水平和业务能力，使建筑质量得到有效的保障。
（三）工程设备因素
随着现代社会经济的飞速发展，建筑施工企业已经摆脱传统由人力主导施工的时代，企业机械化程度已经成为建筑施工企业竞争力和施工水平的重要体现。建筑过程中根据施工工程实际和施工管理需要，提供并配套相应施工机械设备，是建筑施工快速高效的保证。
（四）安全生产的因素
安全生产是控制建筑工程质量的重要保证，一个好的完善的建筑安全生产制度能够指导并为建筑施工安全提供长期有效的保证。为了不影响工期，在施工过程中，施工单位和建筑监理单位要根据安全生产制度经常性的进行建筑检查监督，健全并有效的实行施工管理制度；同时实行文明施工的理念，配以相应的安全设备和安全管理人员，认真落实各项安全审查制度。
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（五）施工工序因素
目前，很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的。部分施工单位在经济利益的驱使下，盲目追求工程进度，不按照合理的工序进行施工，往往会给工程带来安全隐患。因此，施工工序的质量控制对保证整个工程质量至关重要。一般情况下，对施工工序的质量控制包括对施工工序活动条件的监控以及对施工工序活动效果的控制两个方面。
三、强化建筑工程施工过程质量控制与管理的方法
（一）建立科学的建筑工程管理机制
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
（二）提高建筑工程施工人员的素质
施工人员作为建筑工程项目实现的对象，其综合素质直接关系到建筑工程施工的质量，进而对整个建筑工程的质量产生重大的影响。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，建筑企业要注意引进高素质的建筑工程施工管理人员，为其它的施工人员提供指导。另外，在招聘施工人员的时候，要尽量选择具有专业知识和技术的施工人员，从而提高施工队伍的整体素质，保障建筑工程保质保量的完成。其次，加强对施工人员的培训和教育工作，培训的内容不仅包括专业的施工技术，还要使施工人员树立质量管理和控制的意识，并且规定只有培训合格之后才能上岗，这样就可以大大地保障施工的质量。
（三）加强对建筑材料的质量管理和控制
施工材料作为建筑工程施工的物质基础，其质量高低直接关系到工程项目建设的质量。首先，严把采购关，建筑企业必须要选择职业素养较高的采购人员去采购建筑工程所需的材料，并要求采购人员做到货比三家，从而选择出性价比最高的原材料。其次，严把材料的检测关。为保障材料的质量符合要求，必须要对材料质量进行严格的检测，并要求材料的供应商出具材料质量合格的证明材料，只有确定合格的材料才可以进入施工现场。最后，严把材料的使用关，主要是做好对原材料的储存工作和使用工作。同时还要做好对机械设备的管理和检查工作，以及建设机械设备出现问题的情况。
（四）提高建筑工程施工现场管理的水平
加强对施工现场的管理，提高施工现场管理的水平，能够在施工过程中的每一个环节和每一个工序都达到质量要求。在施工的过程中经常出现一些突发性的问题，这些问题不仅会影响工程建设的质量，而且还会增加工程造价，从而降低企业的经济效益，所以，一定要加强现场管理，充分发挥各个部门的作用，从而提高工程建设的质量。
（五）建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
结语：综上所述，建筑施工过程中的质量控制是建设工程项目管理的主要任务之一。只有做好施工质量管理，才能保证工程质量达到预期目标。我们要结合工程实际，认真分析工程管理与施工中存在的各种问题，制定有效的策略，保障工程的管理与施工质量的全面提高，从而创造出更优质的工程。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]张志萍.建筑工程施工质量控制技术措施探讨[J].现代商贸工业，2012，22：179-180.
[3]马莹莹.浅析建筑工程质量控制要点[J].中华民居（下旬刊），2013，03：202-203.
论文作者:熊海涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
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