摘要：加强电力企业人力资源管理工作，建立高素质电力人才团队，是电力企业提高运营服务根本内容，在市场竞争中保持优势。文章从结合人力资源管理的内容，对电力企业人资管理和队伍建设进行深入研究，为电力企业发展提供一下参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍
导言
电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。
1电力企业人力资源的管理现状
企业的不断发展，人力资源的管理模式显得尤为的重要。目前电力企业人力资源的管理仍存在着很多的问题，电力企业的发展受到了一定的负面影响，企业的核心竞争力也受到了制约。具体表现为以下几点：
1.1人力资源管理与企业发展战略脱轨
企业的人力资源管理要根据企业的发展战略制定，分析发展战略，对员工的工作内容、工资待遇、培训和晋升的机遇等内容进行规划，科学、合理的进行人员的分配，积极的引导员工发挥出自身的潜质，促进企业的工作效率得到提高。
1.2没有相应的员工培训
企业的发展与员工自身的发展应保持一致，如果企业对员工的技术水平和基本素质缺乏重视，相应的培训计划又不够完善，这样长久下去只会降低员工的积极性，自身的能力也会止步不前。
1.3激励约束机制不完善
激励约束机制是约束每一位员工的标准，是人力资源管理的组成部分。建立科学、有效的激励约束机制，使员工可以按照操作规程进行工作，熟练的掌握每一项工作的操作步骤，这样就有效地提高了工作效率。
1.4薪酬制度内部差距不大
薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务很多，一天到晚加班工作，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有些员工则在办公室里悠闲度日，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比。这种现象的存在不仅不利于激发企业员工的积极性和创造性，还造成了恶劣的影响，助长了不良风气的形成与蔓延。
2建设电力企业高素质的人才队伍
2.1树立科学的管理理念
员工是企业的创造者，每一个企业都离不开员工。因此企业要对员工适当的关心，了解基层员工的生活和工作状态，对员工提出的问题要合理的帮助和解决。还要对管理层的结构进行改善，这样可以激发员工的晋升意识，提高员工的归属感。监督制度要做到公开公正，提高员工工作的积极性。
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2.2建立分级管理的人资管理体系
一般电力企业的规模较大，录用的员工较多，且员工的基本素质各不相同，在一定程度上加大了人力资源的管理难度。面对这一问题，人力资源管理部门可以采取分级管理模式进行管理，划分部门的工作职责和人员数量，实行分级管理，利用办公软件，建立适合企业的人力资源管理系统，制定有效的企业规章制度和行为规范，将每一项工作都落实到个人，强化人力资源的管理效率。
2.3制定人力资源管理目标
人力资源管理部门要根据企业的发展战略制定相应的人力管理方案分析研究每一个方案，将每一个方案落实到各个部门以及每一个员工的身上。通过培训和绩效考核，建立企业人力资源管理体系的框架，对管理体制中的每一个工作环节都要进行监督，加强人力管理水平。
2.4建立长效机制，推进绩效考核制度
绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。
2.4.1要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注。
2.4.2要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力。
2.4.3拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。
3改善工资分配结构
为了使员工在工作中投入更多的热情，电力企业可以利用“公平公正、按劳分配”的原则，根据员工的岗位内容，制定合理的工资分配机制，对绩效工资进行合理的调整，激起员工工作的积极性。合理的进行技术评比和绩效考核，适当的增加员工的收入和奖金。
4建立考核文化氛围
企业要建立合理的绩效管理模式，这样不仅可以使企业的工作效率得到提高，还能使员工自身的基本素质得到提升。首先，要制定绩效考核指标体系，对指标进行合理的分配，做好各项考核指标的监督，对存在异议的指标体系，要进行修改和完善。其次，要加强管理人员绩效管理的操作技能，通过培训，使管理人员的管理水平得到了提高，强化了绩效管理的意识。最后，对绩效考核的结果，要进行适当的奖惩，这样可以促使员工不断地学习，提高自身的操作技能，让员工和企业共同发展。
结束语
企业的发展与人才密切相关。电力企业只要提高员工的综合素质，创建高素质的团队，技术要进行不断地创新，这样才能有效地提高生产效率。要想在电力市场竞争中保持优势，就必须建立合理、科学的人力资源管理模式。
参考文献：
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[3]赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（1）：255-256.
论文作者:范金强,齐芸芸
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 《电力设备》2017年第27期论文;