摘要：随着经济的不断发展，推动我国土木工程的快速发展，施工管理在土木工程中起到了非常重要的作用。本文通过对土木工程施工管理出现的问题进行分析，并提出了解决的方式和对策。
关键词：土木工程；施工管理；对策分析
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业取得了显著的成绩。但是近年来，土木工程在施工过程中频繁发生人员伤亡事故，已经引起了社会的广泛关注，群众对工程建筑的安全性提出了质疑。因此，施工单位应该加强施工过程中的管理工作，采取科学有效的管理模式，减少相关企业在经济和名誉上的损失。同时施工单位应该总结出完善的施工管理机制，保证土木工程建设的顺利进行。
1施工管理中出现的问题
1.1管理体系不完善
现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。
1.2管理人员的综合素质不高
现如今很多施工企业在对管理人员进行选择的时候，并没有严格按照相关的规定和标准来实施，总是会选用一些不具备专业管理知识人员，甚至还会出现管理者根本不符合岗位的实际需求。而在土木工程实际施工过程中，如果管理人员不具备相应的管理能力，那么就会严重影响整个工程施工过程中的管理效果，特别是在一些基层岗位，如果管理人员没有足够的管理经验，无法发挥出应有的管理作用，后期会对整个工程的管理质量带来非常严重的影响。
1.3施工材料存在质量问题
在施工管理过程中，施工材料是确保施工安全及整体质量的核心要素，我国建筑行业发展较晚，至今仍存在许多问题，由于管理体系的混乱导致施工材料管理制度不完善。使得在采购施工材料的时候监管力较差，导致不合标准的施工材料进场。另外，存在有些采购人员为一己之私，购买的施工材料的质量不合格，进而在一定程度上制约着土木工程建设的整体质量。
1.4施工技术水平偏低
土木工程的施工过程一般情况下比较复杂，具体的施工过程会涉及到多种施工技术，可以大多数施工管理人员却只是采用一种管理方法，没有一个健全的技术控制体系，也没有充分利用现代化的信息技术对工程施工技术进行提升，严重阻碍着土木工程施工技术的不断发展与完善。另外，在对实际工程进行管理的过程中，相关的工作人员没有利用计算机技术对工程进行模拟，也没有制定非常完善的施工方案，如果没有对这些问题进行及时的调整就会造成施工成本的浪费，影响着企业的经济收益。
2土木工程施工管理问题措施分析
2.1利用信息技术加强施工管理
现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。
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2.2加强施工人员素质培训
在土木工程施工管理工作当中，施工人员是其中一个非常重要的组成部分，施工人员的专业技术水平和综合素养直接决定着整个工程的最终施工质量和工程是否可以按期完工。所以应该不断提升施工人员的综合素养，具体操作可以从以下几个方面来进行着手：首先，在对施工人员进行招聘的时候，特别是那些技术性人员，一定要经过非常严格的考核以更好地确保岗位人员可以更好地满足该岗位的实际需求；其次，对施工人员定期进行培训，让他们可以更好地掌握施工工艺和对施工设备的操作技巧，更好地适应工程的实际需求。
2.3强化对施工材料的检测力度
在检测施工材料的过程中，应较多投入技术手段，同时，必须严格遵循检测标准来对施工材料进行检验，严禁各类不合标准的材料进场，威胁整个施工的质量。另外，应确保所采购的工程材料必须优质，进而有效防范安全隐患出现。
2.4建立健全技术控制系统
土木工程在具体施工过程中往往多会涉及到比较多的施工技术，但是就我国目前的情况来看，大多数施工企业所采用的管理方式都非常传统，具有很大的局限性，所以一定要不断建立健全相关的技术控制系统。在完善过程中势必会应用到计算机系统，其可以对施工过程中的机械问题、环境问题以及人为因素进行很好的预测，并对其进行有效的分析和处理，从而实现对各种资源的最大化节约。另外，合理利用计算机系统还可以对具体的施工过程进行模拟，从而对施工方案进行不断地完善，有效避免了施工材料不齐全现象的发生，大大降低了对各种材料的浪费，节约了施工成本。
2.5合理控制土木工程施工进度
土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时，工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体的施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的进整体进度和质量安全。
2.6加强土木施工的安全管理
为确保土木工程顺利完成，相关施工企业应在安全方面加大力度，进而保障施工现场人员及工程安全。首先，应强化施工人员的安全意识，并对他们的安全防范意识进行不断提升，进而避免不安全行为的发生。另外，要加强安全培训，且有一定的针对性，最大限度地降低人员伤亡事故发生。其次，应对安全管理机制与安全监管部门进行不断完善。相关的施工单位应对安全生产进行提前准备，并进行安全管理部门的有效设置，确保安全管理体系的逐渐完善，进而有效贯彻安全制度。
2.7施工企业树立危机管理意识
首先，施工企业在工程开始施工之前就应该对施工人员组织一定的专业技能培训活动，不断提升他们的施工技术水平和综合素养。而土木工程施工过程中的大多数危机都是由人为因素引起的，比如管理人员没有对相关的管理内容引起足够的重视、施工人员没有严格按照相关的规定进行操作或者是施工管理工作只是流于形式等等。所以无论是管理人员还是施工人员都应该接受专业的培训和教育，从而使工程施工过程中的相关危机率将至最低；其次，相关的管理人员应该对企业和社会之间的关系引起足够的重视，积极接受社会对工程的监督，及时了解工程施工过程中所存在的隐患，并采取相应的解决对策；再次，创建有效的交流渠道，同时还应该树立起很好的危机管理意识，进一步对土木工程的具体施工过程进行最为科学合理的管理。
结语
综上所述，现阶段，在进行土木工程施工的过程中，对于存在的一系列问题要及时发现，并立即进行改正，同时应对土木工程施工管理方式进行不断改进与创新，由于建筑物的整体安全与土木工程建设质量密切相关，所以有关部门应加强重视，完善施工管理体系，从而不断提升土木工程建设的整体质量，推动建筑事业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]关仲颖，李岳曦.论土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新区，2017，（17）：165.
[2]刘彬彬.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材，2017，（05）：244-245.
论文作者:易调云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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