摘要：本文首先介绍了促进工程项目中土木工程造价有效控制的具体措施，例如加强造价过程控制、强化投资控制、完善控制体系等。随后提出了促进土木工程造价有效管理的具体措施，包括改善管理思想和理念、建立完善的管理制度、提高从业人员的业务素质、引用科学的技术手段等方面，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：工程项目；土木工程；造价管理
引言
社会经济快速发展，为了顺应时代的发展，建设单位需严格做好各方面的控制和管理措施，以为建筑企业带来较大的利润。在土木工程建设过程中，其最突出的问题就是工程造价，若能有效控制工程成本，促进土木工程建设发展。当前，我国土木工程造价管理中仍然存在不足之处，为此需科学编制造价管理方案，在保证工程建设所需资金充足的前提下，节省成本，提高工程经济效益。
1土木工程造价管理的目的
1.1开拓国际市场
在经济全球化不断发展的今天，国际市场经济面临着巨大的考验。随着我国国内市场不断朝着国际化的方向发展，在管理理念和管理模式上要不断与国际接轨，而我国土木建筑行业作为支柱型产业，实现土木工程的有效管理对更好的进入国际市场具有重要意义。
1.2完善现代企业制度
在坚持“自我完善、自主经营、自负盈亏”等原则的基础上，不断推动建筑企业对其工程承包方式及发展方向等进行调整，促使其综合考虑市场的需求变化，不断完善和发展现代企业制度，这也是保障建筑企业更好开展有关工作的关键。
1.3规范市场主体和市场交易
目前，我国市场经济体制改革的目标是不断提升我国的经济实力，进一步解放和发展生产力，而土木工程管理可有效推动土建工程的市场主体进入市场实施市场交易活动，进而为土建工程的顺利进行提供了强有力保障。
2工程项目中土木工程造价有效控制措施
2.1加强造价过程控制
要想实现工程项目中土木工程造价的有效控制，就需要进行投资控制，促进投资效益的有效提高，改善以往只进行局部核算以及落后的定额管理方式，全面控制土木工程造价的全过程。全过程控制是指从工程项目中的决策阶段开始，为了提升工程项目的投资收益，对工程项目过程中的竣工投资、施工调试、设计施工图纸、初步设计等过程实施全面监管，除此之外还包括工程造价过程中的各种测算，例如组织施工设计、限额设计控制、优选设计方案、承包合同价、施工图预算、初步设计预算、投资估算、核算总结、工程进度、工程质量的监督控制等方面。实现全过程管理工程造价，有助于防止因不同施工单位进行施工、采购和设计形成的人为隔断工程项目之间的联系，从而造成资源的严重浪费的问题，同时也能防止其他费用超出工程预算的问题。
2.2强化投资控制
工程造价中重点管理的内容就是设计阶段的投资控制，设计预算工作是为了保证工程造价的稳定性，防止出现投资缺口减少、漏项以及投资规模的任意扩大等问题，从而将工程概算和预算之间的误差降到最低，防止由于钓鱼项目和投资预算的故意压低而导致的预算严重超出的问题发生。因此，专业设计人员在工作过程中要确保设计的合理性、实用性和科学性，同时在最大程度上节省投资。精心进行设计工作，尽量减少设计的变更。同时，采取有效的措施将工程的经营利益同设计人员本职工作紧密联系起来，建立责任制度，如果工程出现由于设计问题而形成的投资限额的超标、工期的延误、工程浪费以及其他工程损失等，要让设计人员和设计单位来共同承担损失责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将设计的利、权、责充分地结合起来，使设计中负赢不负亏的问题能够得到有效的解决，以此来提高设计人员和相关单位的压力感和责任心。因此，工程项目土木工程中的造价管理要从投资控制入手，这样才能保证控制的效果。
2.3完善控制体系
建立完善的工程造价控制的约束机制。工程造价管理比较偏向于监督，因此相关政府部门应该建立全面的控制体系。首先要改善以往重技术、轻经济的传统观念，建立完善的监督机制，帮助相关技术人员建立造价意识和经济观念。降低经常形成设计浪费的设计人员的工资标准，促进设计单位的优化设计，提高经济意识。其次是将现代的管理理念引进造价管理中，有效控制工程项目中的基建投资。在掌握市场因素和时间因素的基础上实施对投资项目总造价的准确预测，实施一次包死、层层承包、投资包干的承包模式，将建筑产品引向市场、如此，能够强化施工、采购、设计等工程部门的经营管理，提高施工人员的风险意识和竞争意识，从而实现工程项目造价的有效控制。
3如何有效提高土木工程中的造价管理
3.1改善管理思想和理念
要想实现工程项目中土木工程造价管理的有效提高首先需要改善工程人员传统的思想观念，提高工程人员的综合素质，比如在工作人员掌握了项目的基础情况后，让其继续进行深入的分析和考察，准确掌握工程状况，比如工程能否顺利实施、是否做好充分的准备进行各项目成本的核算与分析，同时准备好科学合理的工程计划。在保证工程规划的实用性和创新性的同时，还要尽量减少项目成本，促进工程项目实现节能高效的目的。为了促进我国造价管理水平的有效提高，要加强工程项目造价管理工作的宣传，加深人们对造价管理理念和造价控制的整体印象。从管理层开始，根据工程项目的各项职能以及工程项目的实际施工状况，逐层加深与工程项目相关人员的控制意识和管理意识，保证工程项目在最初的筹备阶段就准备好各项估算工作，通过对造价管理人员进行积极的鼓励和支持让其深入工程的施工现场，保证工程项目规划的安全性和准确性，从而促进工程项目预算的顺利展开。
3.2加强工程造价的风险评估
对工程造价管理现存问题进行总结与分析，并对风险类型和影响程度进行客观评估，而评估结果需要详细记录并总结为文本，通过科学有效的分析方式，明确风险可能出现的时间、影响范围，为风险分析与防控奠定基础。与此同时，需要对多个风险的共同作用进行考量，并参照相关的理论依据，提前制定风险应急处理与防范措施，弱化风险对于工程的不利影响。当前工程造价风险评估较为多样化，其中较为常用的有安全检测法、风险初步分析法、检查表达。对于工程中可能存在的风险进行分析，并且依据实际情况加以防范，并做到实时更新工程项目施工管理方案，提升造价管理的可行性和操作性。
3.3提高工程造价管理人员的专业素质
在工程造价管理工作中，施工单位需要将工程造价管理置于首位，对造价管理人员进行培训，强化风险管控意识，充分认识到工程造价管理对于工程建设的综合影响。对此，施工单位应当定期组织员工进行学习。在培训过程中，需着重讲解风险管理的相关知识，详细阐述风险管理措施的适用条件，以提高工程造价管理人员的综合素质和专业技能。
3.4加强施工设计变更控制
施工设计变更的控制可从以下方面入手，包括：在土木工程施工前，施工单位与设计单位应对设计图纸进行严格审核，明确项目施工中可能发生的问题，并采取采取有效措施予以解决；施工过程中一旦出现变更的情况，需要积极落实相关指令，对文件进行修正与完整，缩减工程经济损失。
结语
综上所述，工程造价管理与土木工程经济效益直接相关，基于市场经济快速发展和转型的背景下，需要加强工程造价管理，降低成本，实现土木工程造价管理的科学有效。当前我国土木工程造价管理中存在诸多问题，使得工程建设阻碍重重，对此需要分析工程造价管理问题产生的直接原因，优化管理方案，为类似工程建设与管理提供借鉴。
参考文献
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[2]施有志，吴志铭，李秀芳，等.基于2013版清单计价规范的工程造价精细化管理研究[J].建筑经济，2015，36（7）：61~64.
论文作者:梁应鹏,付晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
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