赵晖[1]2001年在《我国企业成本管理改进问题研究》文中研究表明论文从研究我国企业成本管理的现状及形成原因出发说明了改进成本管理的迫切性，然后从叁个不同角度寻求改进的途径。首先讨论的是利用管理创新和技术创新来改进成本管理，二者是改进的首要问题；再次论述的是通过实行全面成本控制来改进成本管理，强调为了适应新的经济环境，成本控制的对象、时间和空间都应该扩展。最后阐述了如何通过采用先进的成本核算方法来改进成本管理，其中论述了实行作业成本法的原因、步骤和应用条件，着重讨论了作业成本法对改进企业成本管理的作用。叁种途径相互结合必将在一定程度上改进企业成本管理的现状。
李超[2]2017年在《煤炭企业成本管理问题研究》文中指出随着社会的发展,经济的全球化,竞争日趋激烈,企业要生存、要发展就必须存在一定的利润空间,所以对企业的成本进行合理的成本控制,就是企业在日益激烈的竞争中生存的重要条件。对企业成本进行合理的计划、预算就成为了企业的成本管理控制的重要基石。伴随着我国经济的快速发展,巨大的能源消耗已成事实,据数据统计,我国煤炭资源的消耗位于世界前列,而煤炭作为我国经济发展的主要能源,理性的预算和控制煤炭行业的经济成本,对我国煤炭企业的发展和国家的可持续发展战略都具有非同一般的意义。与其他工业企业相比,煤炭企业的预算管理和成本控制与有他的独特性,而成本作为价值补偿的耗费,强化煤炭企业的成本控制就应该放在最重要的位置。本文以我国煤炭企业的成本管理问题为主要研究方向,在对成本管理相关问题进行综述的基础上,对我国煤炭企业成本管理现状进行分析探讨,以辽矿集团XA煤矿为例,针对XA煤矿现行的成本管理方法进行探究,分析存在的问题,并研究问题发生的主要矛盾,对其现行成本管理方法提出相应的意见及改进措施,为我国煤炭企业成本管理控制的发展提供参考。
吕世军[3]2007年在《HG公司成本管理改进研究》文中研究说明成本管理是企业管理的一个主要内容。长期以来，我国企业一直是以资源、能源的高消耗为代价换来经济总量的高速增长。这种状况在财务上表现为成本高，盈利少，这严重制约了企业的可持续性发展。论文以企业成本管理中的成本、成本管理等一些基本理论入手，简要阐述了成本管理的内容、原则和意义，对目前企业成本管理的现状进行简单分析，重点介绍了标准成本法、目标成本法、作业成本法等目前先进的成本管理方面的理论与方法。论文通过对HG公司的组织结构、业务流程、成本管理与控制体系等方面的描述、分析，指出在HG公司的成本管理和控制中，包括组织结构，成本管理体系，管理方法以及成本控制相关的生产方式与质量控制方式等等诸多方面存在的问题。对各种问题进行了挖掘并针对主要问题进行了剖析，提出了成本管理的改进方案。在改进方案中，公司业务流程及组织结构做出了相应的调整，建立全面成本管理体系的模式，对成本管理的预算、核算方法做出改进。在建立全面成本管理体系的模式中，简要介绍了建立全面成本管理体系的基本思路，构建了HG公司全面成本管理体系的基本模式。顺应新的成本管理体系，论文对HG公司的业务流程以及组织结构也做出了相应的改进。在成本预算方法中，论文在分析了标准成本法和目标成本法的基础上，提出标准成本法与目标成本法在企业成本预算中的融合应用的改进措施。在成本核算方法中，论文分析了HG公司应用作业成本法的可行性，提出了应用方案。为确保改进方案的实行，论文提出了保障措施。首先在转变思想观念方面，公司上下应当转变思维树立全面成本管理理念；其次建立全面成本管理体系方面，应加强部门间的沟通工作，做好人员成本责任的分工，加强成本管理人员信息化技术的学习；第叁，论文结合HG公司成本核算特点，提出了相应的保障措施；第四，为保障作业成本法的应用，在生产方式上，采用及时制生产方式，在质量控制上，采用了全面质量管理方法。最后，论文对改进方案进行了评价，指出了方案的优点和不足。
顾培春[4]2008年在《FGS（苏州）公司成本管理的改进研究》文中研究指明FGS(苏州)公司于2003年在苏州相成经济开发区注册成立。注册资本600万美元。是专门从事船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品的开发、生产与销售的美国独资公司。FGS总公司开始进入中国市场时是与老牌的中国国有企业合资的,同时全部是中方管理人员,其间转为独资企业,但所有管理人员仍为老牌国有企业人员。成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业为目的。目前FGS(苏州)公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念基础上的模式,这种模式早已经不能适应市场经济对船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品生产商的要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标,就必须重视成本管理,尽快实行成本管理变革,提高管理水平。因此对FGS(苏州)公司成本管理方案进行研究,是一个非常值得研究的课题。本文首先分析了FGS(苏州)公司成本管理研究的必要性,从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(苏州)公司成本管理现状,指出FGS(苏州)公司成本管理存在的主要问题,论述了FGS(苏州)公司成本管理的基本原则与方法,然后提出FGS(苏州)公司成本管理整体规划,从改善采购业务流程、优化成本管理模式、成本核算、成本分析、特殊项目成本控制等方面研讨成本管理优化方案。本文最后提出将FGS(苏州)公司成本管理的实施分为叁个阶段进行。
张燕婉[5]2010年在《我国汽车制造企业项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理汽车工业将是扩大内需、支持未来经济增长的重要力量。汽车工业是产业关联度高、规模效益明显、资金和技术密集的重要产业。现代经济增长的历史表明,一个国家,当人均收入达到一定水平后,都会进入一个依赖轿车进入家庭拉动经济增长的阶段,同时,围绕汽车的服务业也将得到迅速发展。目前,我国加快发展汽车工业的条件已基本成熟。从需求角度看,“十二五”规划要求交通运输业以更快的速度增长,会对载货汽车的发展提出巨大的需求；同时,轿车逐步进入家庭消费,市场需求更大,持续时间更长。所以,加快建设自主品牌汽车的步伐,并且对其进行项目成本管理活动就成为现阶段汽车企业的当务之急。本文共分七个章节,第一章介绍了论文研究的背景和意义,在已有文献的基础上探索出今后研究的走向,并提出本文的创新点；第二章是对相关文献的回顾,回顾了项目管理、成本管理以及项目成本管理综合起来的研究成果；第叁章是介绍项目成本管理相关的理论基础知识；第四章在对国内外汽车市场现状进行分析的基础上提出我国汽车企业取得腾飞的必经之路,即自主品牌的建设和将项目成本管理的思想引入企业中；第五章旨在建立汽车企业项目成本管理的一般体系；第六章是以某汽车公司为案例,探究其在项目成本管理模式上的改进方法；第七章对本文的研究成果进行小结,找出不足之处。
赵建华[6]2007年在《集成电路封装测试企业成本管理模式及应用研究》文中进行了进一步梳理集成电路产业链包括集成电路设计、制造、封装及测试、半导体专用设备、原材料制造、集成电路产品的应用开发和信息服务。根据我国半导体行业协会统计数据,国内封装测试一般占全国集成电路产业销售额的52％,即我国集成电路产业链最主要收益来自于封装测试。国内封装测试行业销售收入的年增幅由2005年的22.1％大幅提高到48.3％,呈现加速发展的势头,企业数量也迅速增长,已有110家之多。然而,另人担忧的是企业数量增长的同时,如何实现粗放型增长向集约型增长的转变?中国的集成电路企业与全球领先的集成电路企业规模至少相差十倍以上。"在全球前70位半导体企业中,中国没有一家”。中国的集成电路封装测试企业不仅在生产技术、资金实力、机器设备方面与全球领先的企业存在差距,更重要的是在企业管理上的差距。技术可以引进、资金可以筹集、机器设备可以进口,但是先进的企业管理方法却无法复制。由于成本管理模式是企业管理的主干,如何建立一套适合中国集成电路封装测试企业特点的成本管理模式,就成为理论研究中热点问题,也是产业发展过程中急待解决的问题。目前国内的集成电路封装测试企业普遍存在着成本管理目标不明确、成本信息失真、成本控制手段落后、成本管理重点不明确等问题。通过对当前理论界研究较为成熟、完善的作业成本管理模式、成本企划模式、战略成本管理思想及质量成本管理思想进行分析和比较,总结成本管理模式实践中的经验,提出了适合中国集成电路封装测试企业生产经营特点的目标型成本管理模式。本文将对目标型成本管理模式的理论基础、主要内容、理论框架和基本模型加以详细阐述,并提出,适合我国集成电路封装测试企业生产经营特点的成本管理模式,应以提高股东价值为成本管理的目标,以作业成本计算法准确计算产品成本,以目标成本控制成本支出,以质量成本管理作为成本管理工作的突破口,分阶段地实现企业的战略性发展。在案例部分,选择一家集成电路封装测试企业为对象进行应用研究,针对其成本管理工作中存在的问题,介绍了目标型成本管理模式在集成电路封装测试企业的实施方案。首先,案例公司应该改变传统的以成本降低为目标的成本管理模式,将成本管理的目标提升到增加股东价值的高度,建立目标型成本管理模式;其次,以作业为基础,精确成本计算,提高成本计算信息的决策有用性;再次,采用目标成本控制的方法,倒推出市场可接受的产品价格,进而确定产品目标成本;最后,利用约束理论找到制约企业实现预期成本目标的瓶颈环节,有重点地、分阶段地开展成本管理工作。目标型成本管理模式适用于所有对产品质量要求高的制造类企业,对其他制造类企业的成本管理工作也有很强的参考借鉴意义。
张高成[7]2015年在《基于双重成本控制标准的企业激励机制及效应研究》文中认为随着科学技术的发展及其带动起来的全球生产力水平的提高,企业之间竞争的核心由不断改进生产设备、引进先进技术和产品创新等“硬实力”,逐渐转移到提升员工素质、优化人员结构和引入积极有效的激励机制等“软实力”来调动和激发企业员工控制成本的积极性和主动性,从而提高基于成本控制的激励效应,实现企业经济效益的最大化。现有的成本控制及激励机制大多遵循泰罗提出的《科学管理原理》,现代成本控制已经基本实现了标准化的工具、机器和材料,但是却不在要求所有员工都是“一流的员工”。企业在鼓励员工按照标准化流程稳定地控制成本外,还希望员工不断地改进和提高自身的成本控制能力,计件工资制对员工的激励效果已经难以为继。因此,本文提出了双重成本控制标准这一概念来描述企业现行的成本理念。双重成本控制标准是指在考虑成本动态性和人本管理的基础上,依据会计科目的数据设定最优成本控制标准(样板标准)和基本成本控制标准(基准标准)两个相互呼应的成本控制标准,这两个标准以会计成本为依据,根据优秀员工和全部员工的实际发生成本的统计结果分别进行设定,用于控制和激励不同类型员工的成本控制水平,达到“因势利导、因人而异”的成本控制目标。本研究从人本管理出发研究成本控制激励问题,不仅为企业实施双重成本控制标准的成本核算模式提供与之匹配的激励机制,不断提高企业的成本控制能力,还为不同的激励情景提供不同的激励效应评价方法,提高企业的激励效率,最终实现将双重成本控制整合到激励理论中进行激励优化和创新的目标。研究的主要内容包括以下六个部分:首先,论文分析了企业成本控制及激励理论的发展现状及存在的问题,使用文献萃取法和情景分析技术对双重成本控制标准进行了界定,并挖掘出双重成本控制标准对现有成本控制问题的适用性。在此基础上,分析了双重成本控制标准与企业激励机制及激励效应的关系,提出了基于双重成本控制标准的激励机制及激励效应研究的基本研究内容。其次,论文建立了基于双重成本控制标准的员工激励机制。分析了基于双重成本控制标准的员工价值取向,并将这种价值取向纳入到企业成本控制的黑箱系统讨论员工价值取向与企业的行为导向的关系。利用个体管理博弈机制来表述员工激励与员工成本控制行为的博弈关系,依据博弈结果构建了基于双重成本控制标准的员工激励机制,并建立基于“样板-基准”控制标准的员工双重激励模型作为激励的实施工具。第叁,论述设立基于双重成本控制标准的企业成本控制中心的目的及其引发的“搭便车”现象,利用群体博弈模型分析企业成本控制中心内部的群体博弈行为,设计企业的最优激励系数,明确“搭便车”效应产生的必要条件,并通过设置满足多阶段重复动态博弈的最优纳什均衡解的激励机制来解决团队工作中出现的“霍桑效应”。为了逼近现实,在上述博弈结果的基础上将双重成本控制标准和信息不对称引入到激励机制中,建立了基于“样板-基准”标准和员工努力的双重激励模型,实现了企业与员工、员工与员工之间的合作条件。第四,通过文献萃取法对与激励影响因素有关的文献进行梳理和总结,识别出影响激励效应的影响因素,通过将不同的变量引入到委托代理模型中分析各影响因素对激励效果的作用程度,构建包括管理者对员工传达信任度和期望值(完美业绩评估)、期待员工提高成本控制效度(不完美业绩评估)和员工行动的选择(赋予自主控制权)在内的叁种激励情景的激励效应影响因素最优组合形式。使用结构方程模型分析以叁种激励情景为调节变量对激励效应产生调节作用的理论框架,揭示设定激励情境下激励效应影响因素的演变路径,为实现激励效应最大化提供定性参考。第五,论述激励效应评价机构的可行性,并构建基于双重成本控制标准的激励效应评价机制。根据激励效应的四个影响因素建立激励效应评价的指标体系,探索评价指标之间组合关系及其生产函数的表达形式。阐述了使用随机前沿分析模型对激励效应进行评价的优势,建立了基于双重成本控制标准的激励效应评价机制,并分别选取了符合叁种激励情景的叁家企业进行激励效应评价的实证研究。第六,运用理论推演、模型分析结论以及实证统计与检验结果,提出基于双重成本控制标准的激励机制实施的保障措施,并设计了保障措施的路径选择策略。考虑到激励效应对双重成本控制标准的反馈作用,提出了基于双重成本控制标准的激励效应提升措施。
王晓辉[8]2007年在《作业成本法在煤炭企业的应用研究》文中认为随着社会的发展,煤炭企业间的技术壁垒越来越低,企业之间的竞争愈来愈激烈,因而成本在竞争中的重要性也就越来越明显。然而,目前煤炭企业中的成本管理存在诸多问题,有待于进一步的改进。与此同时,随着生产技术的日趋先进,煤炭成本中的间接成本所占的比重越来越大,传统的成本计算方法将导致企业成本信息的扭曲,脱离实际。而作业成本法可以很好的弥补上述的不足。作业成本法是一种全新的成本管理理念,它包括作业成本核算和作业成本管理两个部分。作业成本核算是一种以作业为基础的成本计算方法,它从根本上解决了传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理提供了准确信息。而作业成本管理是一种基于作业成本核算的新型成本管理手段。基于以上问题的考虑,本文结合煤炭企业的生产特点和成本管理理论,提出了基于作业成本法的煤炭成本管理模式。它包括两个方面:基于作业的煤炭成本核算和基于作业的煤炭成本管理。基于作业的煤炭成本核算的主要内容是:在对煤炭企业进行作业分析和成本动因分析的基础上,划分了作业中心,设置了相应的成本库,并依据作业成本计算的基本原理分别为原煤和精煤的作业成本建立了核算模型。基于作业的煤炭成本管理的主要内容是:首先对煤炭企业的重点作业进行了作业分析,提出了改进意见。其次依据市场信息来确立企业的目标成本和作业中心的目标成本。然后对各作业中心设置考核指标,并进行绩效考核,将差异信息反馈到相关管理部门和各作业中心,为下一步的成本控制提供依据。在以上的论述过程中,本文以PS煤矿作为案例进行了理论和方法的实际检验。
马瑞真[9]2016年在《A电力施工企业工程项目成本管理研究》文中研究指明电力施工企业主营输送变电工程施工安装、调试、运维检修及应急抢修等业务,肩负着“建设坚强智能电网、维护主网架安全”的艰巨任务。自20世纪50年代成立以来,电力施工企业对我国电网建设做出了巨大贡献。随着电力体制改革,民营资本不断进入,电力建设市场的竞争日益激烈,2014年“两会”更对电力施工企业提出了新的要求,要求电力施工企业加快转型步伐,全面提高管理能力,降本增效,向“管理型、专业型、监理型”的方向发展,成本管理已成为电力施工企业管理的重中之重。施工项目成本管理作为电力施工企业成本管理的主要内容,贯穿于项目从竞标报价至最终竣工的全过程,通过提高项目成本管理水平、降低施工成本已成为电力施工企业增强核心竞争力的首要选择。本文在国内外学者研究的基础之上,主要采用案例分析法,以全面预算管理理论作为理论基础,以降本增效、提高企业管理水平为主要目的,选取A电力施工企业作为研究对象,对其经营状况和具体施工项目进行分析,发现了其在施工项目管理各环节中存在的不足,并针对其在成本管理各环节存在的问题从完善组织机构、合理编制成本计划、加强成本控制与核算、注重成本差异与考评等方面提出了改进建议。本文通过结合以成本为核心的预算管理模式与成本否决法,运用到电力施工企业项目管理中,强调了完整的预算管理体系对企业成本管理的重要性,推动企业的成本管理模式向精细化方向发展,使施工成本可控、在控、能控,从而提升企业管理水平,提高企业的市场竞争力。笔者期望针对A企业工程项目成本管理方法的改进措施,能为其它电力施工企业成本管理提供一定的借鉴作用。
蒋伟[10]2013年在《基于精益会计体系的企业成本管理研究》文中研究指明成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。企业成本管理从传统会计以利润最大化短期性目标向精益会计以企业长期发展战略性目标转变。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展前景；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场经济竞争力。本文以基于精益会计企业成本管理体系为研究对象，针对精益会计企业成本决策、成本核算、成本考核以及成本分析展开研究。主要分为四个部分：1．基于精益会计间接费用分摊研究。精益会计成本管理消除了传统会计标准成本法的间接分配导致产品成本信息不准确，简化了庞大的标准成本核算。企业进行成本管理以精益思想为前提，间接费用不再进行分配而是直接计入到各个价值流成本中；企业以价值流为成本核算对象，设立各个价值流利润表，为企业管理者提供及时准确的财务会计信息。2．基于精益会计成本管理非增值流程研究。精益会计成本管理从企业价值流管理角度出发，以消除一切浪费和增加客户多元化需求价值为导向和核心。纠正和完善传统会计标准成本法存在的缺陷，更好地反映企业精益改进的财务影响，消除不必要的系统、交易和控制，为企业制定更好的决策提供广阔的发展空间。创建和完善精益会计企业成本管理体系结构，以价值流管理为核心，从财务层面和非财务层面分析了精益会计成本管理提高企业市场竞争力的机理。3．基于精益会计企业成本管理体系研究。精益会计企业成本管理主要从价值流成本决策、价值流成本核算、价值流成本考核与价值流成本分析这四个方面来进行研究与探讨。价值流成本决策主要从JIT存货管理系统和特征成本法对企业产品及存货进行事前决策分析；价值流成本核算与价值流成本分析以价值流为核心，对流经价值流的所有成本进行监督与管理；价值流成本考核以目标成本法为依托，对企业单元和价值流业绩指标进行有效地计量。4．基于精益会计企业成本管理案例分析。结合A工厂控制器价值流精益会计成本管理为例，以精益会计企业成本管理理论为指导，从实际应用出发，以A工厂控制器价值流精益会计成本管理为研究对象，重点分析控制器价值流如何进行成本核算、考核与分析；在企业总资源能力不变的情况下，如何将企业非生产性资源转化为可利用资源，不断地降低价值流成本，促进企业的经济发展。
参考文献：
[1]. 我国企业成本管理改进问题研究[D]. 赵晖. 华北电力大学. 2001
[2]. 煤炭企业成本管理问题研究[D]. 李超. 吉林大学. 2017
[3]. HG公司成本管理改进研究[D]. 吕世军. 山东大学. 2007
[4]. FGS（苏州）公司成本管理的改进研究[D]. 顾培春. 苏州大学. 2008
[5]. 我国汽车制造企业项目成本管理研究[D]. 张燕婉. 南昌大学. 2010
[6]. 集成电路封装测试企业成本管理模式及应用研究[D]. 赵建华. 上海海事大学. 2007
[7]. 基于双重成本控制标准的企业激励机制及效应研究[D]. 张高成. 哈尔滨工程大学. 2015
[8]. 作业成本法在煤炭企业的应用研究[D]. 王晓辉. 安徽理工大学. 2007
[9]. A电力施工企业工程项目成本管理研究[D]. 马瑞真. 兰州财经大学. 2016
[10]. 基于精益会计体系的企业成本管理研究[D]. 蒋伟. 天津理工大学. 2013
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