赵丽媛
（天津瑞亚工程管理有限公司 300151）
摘要：进度管理在整个管理过程中扮演着重要角色，电网建设招标文件中一般明确提出投标者应当能够在规定的时间内完成建设工作，由此可见进度管理的重要性。本文根据笔者工作实践，对进度管理在电力工程管理中的意义、影响进度管理的因素及措施进行了分析和探讨。
关键词：电力工程；管理；进度管理；应用
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。
一、电力工程管理中进度管理的意义
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务。在制定计划后，应当对计划进行落实。在电力工程管理中的进度管理需要严格地依照计划进行。如果在建设过程中出现偏差，应当及时修改，并查找出现问题的原因，做好经验总结，从而确保电力工程建设的正常运行。对电力工程进行进度管理的主要目的就是保证电力工程质量的前提下在工程期限内完成建设目标，它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高电力企业的经济效益。
二、进度管理的影响因素
在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多，从目前情况来看主要有以下几点：
2.1材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。
2.2设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏，这些“突发事件”都会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，合理定时保养，确保设备的正常使用。
2.3设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更，就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工，这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题，导致施工不能正常进行，从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工，不仅要追加投资，也会影响工程的质量。因此，在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。
2.4人为因素。在电力工程建设过程中，人为因素是影响工程进度管理的主要因素，在工程建设过程中不论制定何种进度，最终的实践还是需要工作人员来完成，这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。如果在施工过程中，施工人员没有依照规范进行施工，甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工，这样都会给施工造成一定的安全隐患，同时对施工进度也会产生一定影响。所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。此外，电力工程的进度还会受到资金、自然环境、地质条件等不可抗拒因素的影响。电力工程是一项庞大的工程，在建设过程中会受到较多因素影响，涉及的范围比较广泛，因此在对电力工程进行管理应当综合考虑各种因素。
三、电力工程管理中进度管理的作用
3.1提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。例如陕西在重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握，从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案，施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性，有了合理的方案后，在电力工程建设过程中如果遇到问题时，则可以依据方案处理遇到的问题。
3.2进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响，合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据，同时能够使各项制度得到落实。除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。
3.3进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点，进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化，在完成各项任务的细化后，则可对施工进行更加合理的控制，也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。
四、明确施工进度管理目标和内容
管理目标和内容的确定是实施进度管理工作的基础保障和重要依据，因此在确定电力建设工程项目施工进度管理目标时，应汇总电力项目的基础数据，分析其建设规模、布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息，其中投产时间的确定应充分考虑电网安全运行、电力供需矛盾等因素，以此为项目施工进度管理整体目标和子项目管理目标提供有力参考；同时还应就其管理内容进行明确，通常包括电力项目施工进度管理细则，组织安排、技术管理、经济措施等具体控制措施，合理有效的施工进度计划及相应的控制手段，施工进度管理实施中风险因素的分析和控制，进度、成本、质量三者的协调等。
五、电力工程管理中进度管理的具体措施
对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：①建立例会制度。在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。②建立协调制度。应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。③做好目标管理。在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。④做好后勤保障。做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。⑤加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，建筑工程也不例外。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。
结语
合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。
参考文献
[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场，2012.
[2]李绕堂.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].广东科技，2012.
作者简介：
赵丽媛（1984.11-），女，天津市人，天津城建学院信息管理专业学士，助理工程师，单位:天津瑞亚工程管理有限公司，研究方向:工程管理
论文作者:赵丽媛
论文发表刊物:《电力设备》2016年第9期
论文发表时间:2016/7/4
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