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摘要：在人力资源管理工作中，对人才进行适时的培训，提升企业人才的职业能力。在全面深化改革背景下，企业的发展变化，各个岗位的工作内容和工作技术会发生不同程度的变化。与之相对应的是人力资源对人才进行相应的培训，从而提升员工对改革后岗位的匹配度，即人岗匹配原则。为了更好的检查培训效果，可以通过有效的考核机制来反馈培养成果。
关键词：绩效考核 企业人力资源管理 应用
1 绩效考核的基本概念
员工是企业最活跃的因素，是决定企业能否长久快速发展下去的决定性力量，所以，对员工进行有效管理，是企业管理的重要组成部分。做好了人力资源管理，企业管理也就成功了一半，所以，必须采取合理有效科学的方法对员工进行管理，确保企业拥有一支强有力的人才队伍，企业才能更好更快地发展下去。
绩效考核是指企业根据制定的评判标准，对员工进行准确考核的一种方法，考核的内容主要是员工的工作情况，包括工作态度、工作进度、是否按时有效完成了所需要完成的任务等等内容，从而确定员工工作业绩，并相应给出奖励和惩罚的一种评判方法。绩效考核主要包括下面几个内容：业绩考核、态度考核、能力考核、适应性考核、潜能考核等等。对员工进行这些方面的考核，让员工以最饱满的热情面对每天的工作，在工作中不断挖掘自己的潜能，不仅可以保证员工的持续发展，也能够给企业的长久发展提供充足的动力。
2 绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1 绩效考核是岗位聘任的依据
一个单位的领导在对员工进行聘任时，需要考虑到应聘者的能力、品德、素质和优势、不足，想要在短时间内对应聘者进行详细了解是比较难的，但是通过绩效考核的方式就可以对其能力等方面进行一个大致的了解，从而从中选出能够真正适应岗位、符合岗位要求的员工，而且领导也可以根据绩效考核对员工的工作进行调整，提高员工的工作效率，从而提升企业的效益。
2.2 绩效考核是薪酬分配的依据
我国实行按劳分配为主的分配方式，单位内的员工薪酬也是遵循这一原。一个单位想要比较公平的进行薪酬分配，就要根据具体的工作数量和质量进行分配。绩效考核就是对每个员工的工作数量和质量进行统计，通过这种方式，使员工按照一定的比例获取薪酬，不但比较公平，还能够激发员工的工作积极性，利于企业业绩和效益的提升。
2.3 绩效考核是进行人员调动的重要依据
一个单位想要健康、有活力的发展，就要对员工进行合理的安排，通过员工岗位的调动来发挥员工的工作热情和积极性。企业员工调动的基本原则就是能者上，将有能力的人安排到最能够发挥其作用的位置。但是想要调动员工需要考虑到员工的工作能力等条件，想要了解就可以用绩效考核的方法进行大致了解。
2.4 绩效考核是激励员工的有效手段
一个企业想要健康发展就要充分调动员工的积极性，让员工积极投身于企业的建设中，为企业的发展尽心尽力。想要达到这样的效果可以利用绩效考核的方式，在按劳分配的前提下，员工工作的越多、质量越好就可以得到更多的薪酬，这样就能够激发员工的工作热情，提高企业的效益。
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2.5 绩效考核是人员培训的依据
公司想要有活力、有新鲜血液，就要对合适的员工进行合适的培训，员工的素质和能力，更好的为公司发展做出贡献。但是在进行员工培训时要考虑清楚对哪些员工进行培训，对员工的哪方面能力进行培训，只有进行针对性的培训才能发挥出培训的效果。但是怎样选择培训人员、要对其进行怎样的培训，这些数据是要根据员工平时的表现来判断的，绩效考核的数据能够清楚的反映出员工的工作能力、工作态度和专业素质，在培训人员的选择上具有指导意义。
3 企业人力资源管理中绩效考核的优化策略
3.1 设置合理的评价指标
在企业绩效考核中，必需要设置合理的考核评价指标，以此来实现企业人力资源管理水平的提高。首先，企业在人力资源管理的绩效考核中，将企业员工的工作能力列入考核范围内，而且企业的考核评价指标也应当具备较强的挑战性，这样才能最大程度上激发企业员工的工作热情与动力。其次，考核评价指标需要以企业的发展为核心，尽管企业人力资源管理的绩效考核需要具备灵活性，但是这个灵活是在可调控范围内的灵活，能在根据企业的实际情况进行适当的调整，以此来保证企业员工的工作积极性与主动性。因为绩效考核在人力资源管理中是一种比较有效方法，可以加强企业的优化绩效考核公正与公平，可以优化企业的人力资源的配置，使得绩效考核评价方法更加合理，这样能保证企业员工的积极性和主动性。而且企业要想提高人力资源的整体管理水平，应当在绩效考核中，搭配合理、适当的评价方法，对企业员工的工作情况实施合理评价，保证评价内容的真实性，因此来实现管理水平的提高。
3.2 科学选择考核方法
企业选择合理、科学的考核方法，是将考核的内容与考核对象为基础，结合实际情况选择不同的考核方法。当然，考核方式的选择不是随意的选择，是在保证较高的信度与效度前提下，把不同员工的工作情况区分开来，而且匹配一些常用的方法，像工作记录法、配对比较法、关键业绩指标、目标管理法、序列法、行为锚定法、强制分配法、要素评定法等等，因此来实现考核方法的科学选择。就目前企业的发展来看，企业的各部门总是独立的处理事务，他们彼此之间缺乏联系，这样无形中加大了管理人员对人力资源管理的难度，而且也不利于其对工作人员进行绩效考核。而在现代企业的发展中，要想提高自己竞争力和在市场上的生存力，那就必须重视起建立完善的人力资源管理制度，同时在这个基础上加强企业各个部门之间的联系和沟通，从而建立起相应的绩效考核制度，在有效的提高管理水平的同时，也激发了工作人员的工作积极性。
3.3 提高绩效考核的实用性
企业经营发展过程中，员工是其不可或缺的组成部分，对于企业的发展具有核心性作用，因此，企业采取绩效考核措施的目的，主要是为了对企业的员工起到激励作用，从而满足其发展需求。因此，企业开展绩效考核的过程中，应当充分提高绩效考核的实用性，例如对于考核指标的设计，不能够仅包括利润指标，也应当包括员工的工作情况，评估员工前后的工作成效，从而实现对员工工作绩效的科学考核，保证员工在企业发展中的职业生涯合理规划，也促使其成为企业发展中的核心组成部分。
3.4 严格落实绩效考核制度
在企业的发展中，通过对绩效考核的成绩进行及时的公布可以很好的让工作人员发现工作中的不足，从而让他们进行及时的改正和对工作进行有效的弥补。从而让绩效考核制度在人力资源管理中充分的发挥其作用。同时可以确保企业的生产目标可以更快的实现。在进行考核的时候，要选择适当的工作人员来完成这项工作，同时要对这些工作人员进行有效的培训和教育。人力资源管理工作中，仅要对相关的考核工作和策划工作进行有效的管理和负责外，还对实际施工工作进行有效的管理，只有这样才能真正的使绩效考核制度实现其本身所具有的效果。
4 结束语
在企业的发展过程中，人才是非常重要的，只有加强人力资源管理，做好员工培训工作，才能促使其更好的适应岗位要求。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，通过对员工进行科学的绩效考核，不仅能够对员工工作起到激励作用，同时还能够完善企业的人力资源管理体系，为企业发展提供持续的动力支持。因此，对于绩效考核在人力资源管理中的作用研究具有重要意义。
参考文献:
[1]贺璐.初探绩效考核在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2016（04）：77-79.
[2]李洁.绩效考核在人力资源管理中的作用探究[J].中国市场，2016（27）：69-70.
论文作者:刘健,李伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/20
标签：员工论文; 绩效考核论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 方法论文; 能力论文; 《防护工程》2017年第20期论文;