摘要：在电力企业的财务管理中，精细化管理预算工作水平直接关乎到企业的整体未来规划和重大决策性决定。同时财务精细化预算管理，需要根据企业的实时动态和整体发展规律进行统一管理规划，全程进行监督管理，时时防控。但是，现阶段关于电力企业财务精细化管理中，仍然存在着或多或少的问题，对其管理效率低，为企业整体运转情况造成了一定的阻力，为加强企业的发展规划，必须要着重对其进行改革整理，强化精细化预算管理的应用，从而提高企业财务管理水平。本文主要分析探讨了电力财务管理中精细化预算的应用情况，以供参阅。
关键词：电力财务；精细化；预算；应用
引言
现阶段，财务管理是企业财务工作中不可分割的重要组成部分，可以反映出电力企业的经营成果以及现金收支情况。从某种程度上讲，电力企业要想在相对竞争激烈的市场竞争中处于不败之地，就应该不断加强电力企业的预算管理。但是现阶段电力企业的财务管理工作中存在着诸多问题，严重影响到电力企业的健康发展。因此，需要采取有效措施，促进精细化预算管理在电力企业财务管理工作中的合理应用，发挥预算管理工作的实效性。
1精细化管理在电力企业应用的内涵
（1）精细化预算管理的精髓分析。电力企业财务管理中的精细化预算是通过决策计划，对生产经营过程进行合理有效控制，为提高企业经营效益为目的的一种科学管理模式，是企业经营管理者管理意识、管理文化及管理方式在企业发展过程中的改进与创新。精细化管理在财务管理中的应用，有利于帮助企业实现粗放型管理向集约型管理的转变，能使资源得到合理配置及充分利用。在其帮助企业管理制度深化的同时，对企业经营成本的降低以及责任体系的划分有着重要的意义。（2）在电力企业财务管理中的应用核心。通过实施精细化预算管理，电力企业经营管理效益都得到很大提高：一是营运系统的效益提升，精细化管理过程中，各种企业资源得到了合理的优化配置，达到了资源管理的最优组合，有力的提高了企业的系统运营效益。二是管理系统配套效益的发挥，由于精细化预算在财务管理过程中注重通过完善完整的配套措施做到对正式组织结构的支撑，在管理流程与管理机制上辅助了营运系统最大效率的运行。三是企业的管理理念，精细化预算把不同的工作内容分为增值部分、附属部分及浪费部分，有效的实现了资源的合理布置及节约，一定程度上有效提高了企业创造价值的能力。
2电力财务管理中精细化预算的应用策略
2.1全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识
在现代市场经济发展的过程中.相关制度不断完善.所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向发展，也就是说.企业也必将面临激烈市场竞争。在这种情况下，电力企业要想在竞争中站稳脚跟.就一定要积极树立精细化预算意识。对财务管理目标予以有效地细化.进而确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位.强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本.进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合。有效地编制成本控制计划方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化.以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机制.对当前岗位模式进行全面地优化.进一步增强全民参与意识.为电力企业财务管理精细化预
2.2提升信息化管理的水平
电力企业在财务管理的工作中的信息化建设有利于财务管理中的精细化预算的有效应用，从而能够使得其作用得到充分的发挥。需要加强电力企业的财务管理人员的业务培训水平，并且不断地提高自身的综合素质水平，尤其是要加强财务管理的信息化水平以及相关的管理软件的学习，从而保证在财务管理中能够充分发挥出现代化信息技术以及专业的财务软件的实际作用。此外，还应当加强财务人员对于财务数据的研究和分析力度，要善于学习，勇于学习，从而能够为领导层提供精准的财务数据，促进电力企业的快速的发展。
2.3加强风险预测能力
经营电力企业的过程当中，常常有很多风险存在，对于财务管理工作，这种风险具体有两方面：外部的财务风险；内部的财务风险。财务管理人员在财务风险控制与预测过程当中，需要建造一个完备的控制风险的体系，并合理对其应用，进而改善财务管理的预测风险的能力。电力公司需要依据有关的国家规定政策，那些能源消耗较多的企业，能够依靠国家的电价方针，使能源消耗降低，并使用这种形式，转移自身财务风险到电力企业当中去，这种外部到内部风险转变的形式，可以对电力企业面对的局面改善，有效的风险控制体系的应用，对风险进行及时预警，有效的措施可以将这些问题解决。电力企业的财务管理单位，需要对财务的预警系统不断完善，例如应用监测系统范围的提升，跟踪检测与在线监测系统技术水平的提升。
2.4建立并完善财务预算管理制度
电力企业想要实施财务预算的精细化管理，必须建立一个专门的预算小组，或者成立独立的预算机构，小组和机构职员必须精通财务知识和预算管理技能，对预算管理具有较强的责任心和信心，并且拥有科学的、正确的工作目标，将企业预算管理的执行、考核、编制环节做到位。对电力企业而言，建立一个专业化的预算机构是必要的，只有拥有专业的预算机构，企业才能将预算管理和企业发展和谐统一，更快的提升财务预算管理效率，预防财务风险的发生。
结束语
总之，电力企业现代化要想发展的更好，财务管理水平的提升是一种很有用的方法。精细化的财务管理是将来电力公司发展的主要趋势与动力，财务管理工作积极做好，可以使电力企业整体的发展水平提升，使企业综合竞争力可以提升，电力企业领导在指导与决策的时候，才可以有更多的根据来参考，最终提升企业经济效益。
参考文献
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[2]刘家惠.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].时代经贸. 2019(05)
[3]张敏,周峰,肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息.2019(03)
论文作者:李芸
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：精细化论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 预算论文; 财务论文; 电力论文; 预算管理论文; 《电力设备》2019年第17期论文;