摘要：富查伊拉商业中心位于阿联酋富吉拉市，该工程主要涉及的装饰部分为商场、酒店、办公楼公共区域，项目的主体结构为框架核心筒体系，装饰室内面积在10万平米左右，装饰标准要求较高，前期现场资金使用较大。该项目装饰体量较大，并且是在海外实施，除了工程本身存在的一些困难，还存在语言环境等人文环境造成的外界影响因素。本文通过探讨阿联酋联合酋长国富吉拉市富查伊拉商业中心装饰项目的过程管控，为其他的海外装饰工程提供参考策略。
关键词：海外装饰工程；工程管理；工程质量
引言：
海外装饰工程和国内装饰工程的本质上具有一定的相似性，但中东地区的装饰质量是按照欧标或美标的标准进行控制，要比国内严格。我公司作为初次到海外施工的企业，怎样在海外装饰工程中获得一定的江湖地位，是我们需要探究的主要目的之一。近年来，我国政府提倡“一带一路”，作为国有企业，我公司也积极响应国家号召，将相关业务范围扩展到了海外。在国家经济体系的发展趋势下，我们更需要不断注重提升海外装饰工程的质量和效益。本文探讨的海外装饰工程位于阿联酋富吉拉市，主要涉及该项目的室内外装饰工程，笔者作为该项目的主要负责人，要综合性考虑解决项目过程管理以及项目管理团队整体水平提升的策略。
一、良好的项目管理机构是海外装饰工程的发展基础
本项目是本企业的重要海外承包项目，所以为了更好的完成装饰工作，首先要建立一个完善、良好的项目管理团队，为项目提供足够的技术支持，通过严格的过程管控，为项目质量提供绝对的保障。通过项目部对人员、物资、设备进行提前规划，同时项目进行区域划分，将各区域所需的施工经理、技术工程师、质量工程师、专职安全员等进行详细分工，尽可能保证项目全面性开展，自上而下形成一个全面覆盖的项目管理体系。同时在各分包进场前，确保项目技术人员对其进行技术交底，并在施工中进行现场技术指导。
二、加强和注重施工前的准备工作
本项目装饰体量大，涉及的装饰内容较复杂，所以全面的施工准备是工程发展的基础工作。项目部进场后，首先安排现场技术员认真勘查复核现场尺寸，全方位开展图纸深化设计工作，并进行样板先行，取得业主和监理的批准。结合实际的工程现场状况，进行放线定位工作，确定项目所需的具体物料。并且根据现场对工作面进行实际的排版，项目技术负责人要积极引导所有技术人员仔细阅读工程技术手册，明确具体技术要求和流程。通过以上施工前的准备工作，使项目管理人员对项目有了较全面的认识，保证了后续工作的顺利开展。
三、提升沟通协调能力是实现项目管理的重要措施
装饰工程是一项复杂的系统性工程，在装饰过程中，每一个细分的环节和专业都是整个工程的分支，这些分支环节和各专业之间要进行大量的信息传输的交换，以便准确调整自身的施工方向，这样才能促进总的工期目标的实现。由于本工程是海外装饰工程，本身存在语言文化差异，所以更要注重沟通协调，确保工程施工的准确性。项目部在施工过程中十分注重和各个分包单位之间的沟通协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从最初的放线，到最后的饰面板安装，项目部每道工序都积极和各分包单位之间进行沟通，进行全面的管理协商，保证项目的顺利实施。在施工过程中，积极配合总承包单位和DEWAN监理公司工程师的工作。项目部采取的协商解决办法，将施工带来的影响大大降低，减少了施工过程的相互干扰的情况发生[1]。
四、完善劳务人员的管理制度和措施
本项目要求工期紧，体量大，最高峰时同时施工人员在600多人，工人作为工程建设的基础力量是必不可少的，但由于劳务人员来自不同的国家，其种族、文化、信仰等都有差别，因此工人的管理是装饰工程项目管理的一项重要工作。项目部在劳务人员进入现场工作前，必须要对每个人进行安全教育，并签订承诺书。同时为所有工人的安全提供保障物品，如安全带、安全帽、安全鞋等物品，定期组织安全培训教育活动，如安全月、消防演练等活动。使所有工人牢固树立安全意识。
同时项目部也安排专职人员定期对劳务人员进行心理安抚，并组织聚餐、参观当地文化景点等活动，保证工人生活丰富，心态良好。并且不断提高工人的医疗后勤服务水平和管理制度。并安排专人负责和工人家属保持联系，慰问工人家庭生活，使工人工作状态更加良好。逐步渐建立完善的工人管理制度和措施。
五、严格控制工程质量、成本、进度
海外业务是企业不断扩大发展范围的表现，所以更需要严格控制工程质量，这样才能为企业发展带来良好的声誉，以现场带动市场，促进企业获得更好的发展前景。
项目部在施工过程中广泛引进先进的技术，将施工过程中存在技术限制的地方采取有效的修补措施。以样板引路，施工前技术交底，加大监察力度，将质量问题控制在萌芽状态。对于施工过程中已经出现的质量问题，要进行严肃的处理和整改。
控制了质量就相当于节约了成本。另外从材料采购、材料下单、材料过程控制，以及合理规划施工方案，避免出现不必要的材料搬运，造成施工动作浪费，将工程实际施工损耗控制在预算水平以下，节约施工资源，从根本上降低成本。
严格按照项目部制定的进度计划进行施工，对各分包的现场施工进度需要进行每日检查。提前制定赶工预案，为防止项目工期延误提供保障。
六、结束语
本项目是我公司进入富吉拉市的首个装饰工程，其重要性不言而喻，而笔者作为该项目的项目经理，除了要对工程项目发展进行宏观的调控，还要针对细节不断探索和改进，保证项目的顺利完成。同时通过本项目，企业自身也会获得了更加宝贵的海外建设经验，为公司以后海外装饰工程的开展提供质量建设依据和风险控制参考，最大程度的保证企业收益。
参考文献
[1]赵任.海外装修工程初探——记阿尔及利亚首都新国际机场内装修工程[J].广东建筑装饰,2006(6):80-82.
作者简介：王振，男，洛阳人，职务/职称：工程师，项目经理，学历：研究生，单位：中建七局建筑装饰工程有限公司，研究方向：海外装饰管理。
论文作者:王振
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
标签：项目论文; 海外论文; 装饰工程论文; 工人论文; 阿联酋论文; 现场论文; 工程论文; 《新材料.新装饰》2018年10月上论文;