摘要：在我国国民经济持续增长的背景下，我国现代城市化水平也得到了极大提升，土建工程在城市化建设进程中也得到了持续性发展。基于本文分析了土建工程管理及施工质量控制中存在的问题，并从培养管理人员的综合素质、增强施工项目进度控制、重视土建工程的质量管理等方面，阐述了提高我国土建工程管理及施工质量控制的有效策略，从而保证土建工程施工质量。
关键词：土建工程；施工管理；质量控制；
引言
伴随我国的科技水平的不断发展与进步，建筑事业在发展日益加速的同时，也面临着竞争日益激烈的市场，而且其生存环境也愈加严峻。土建工程施工不仅是筑质量的基础保证，更是决定着整体建筑水平与质量的重要因素，并且引领着现代化建筑的新型技术工艺应用，也决定着建筑施工水平。现时期因为土建工程整体的施工水平较落后，造成施工质量无法获得保证，同时也严重阻碍了建筑事业的可持续发展。
1土建施工管理与质量控制的重要性
对于建筑工程来说，其最为重要的因素就是质量因素，它直接影响着该建筑工程的价值，对于建筑土建施工单位的经济效益以及社会效益都有着较大的影响。可以说，在建筑工程中，其质量有着最为重要的地位。基于这样的情况，对于建筑土建施工展开有效的质量管理与控制就有着十分重要的意义。建筑土建施工中的质量管理与控制不仅仅能够最大程度的确保建筑工程的整体施工质量，也能对实际施工中的安全程度进行保障。同时，结合建筑土建施工中的质量控制，能够避免由于施工材料、设备等问题而产生的工程成本增加的问题，一定程度上促进了建筑土建施工成本管理的完成。
2土建施工管理及质量控制存在的问题
2.1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失;对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
2.2缺乏专业型人才以及先进的技术
建筑工人是建筑施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个建筑施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前建筑施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工，由于缺乏对现代施工的深入了解以及施工人员施工水平较低，影响了土建工程的施工质量。其次，由于科技领域的不断研发突破，再加上土建行业所囊括的专业知识面较广、施工管理技术较多，对每一施工环节中所要求的特定技术标准以及施工土建的质量标准都提出了更高的要求。最后，相关土建企业没有足够的资源去支持研发土建的施工技术以及制造引进效率更高、操作更方便的土建设备，不利于施工技术的工作难度的减少以及管理部门进行管理调整工作的开展。
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2.3土建工程管理不全面
由目前土建领域的现状可知，土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，或者不按设计要求进行工程项目建设，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对土建工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响土建施工进度，还直接影响到了后期土建工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。
3土建施工质量管理的策略
3.1提高施工人员的专业技术能力在土建施工过程中，加强施工人员的管理是重中之重，这不仅包括对其职业素养的提升，还需要重视其专业技术能力与安全意识等方面的有效提升。由于土建工程施工人员无论在技术水平上，还是在素质能力上都良莠不齐，而且其安全生产的意识薄弱，质量认识程度也有所缺乏。在此情况下，施工管理需提升人员的招聘标准，还应通过加强其组织培训，使其在技术技能与安全意识上都能得到同步提升。只有将施工质量的理念深刻地渗透到每位人员心中，并且还要落实到每个工程项目的建设中，方能确保施工质量。
3.2建立健全的施工管理体系与制度
在当前的土建工程施工管理中，无论在管理制度上，还是质量管理体系上，都存在着不够完善的问题。不仅需要对其加以理论与实践相结合的优化改进，还需要将其融入先进科学的管理理论，使之适应当前的建筑企业发展形势。在实际施工中，需先针对各部门的职责与管理权限进行明确规定，使其在权责统一的原则下，不仅能够明确施工管理任务目标，更能对其所应该承担的施工质量控制责任进行有效落实。除此之外，还应该极力推行质量事故的上报机制，并且在设置专属质量监督部门的前提下，对土建工程施工实施全过程监控与管理。
4土建施工中质量控制的策略
4.1加强施工原材料的质量控制
施工企业需建立严谨的有关施工材料的管理制度，从原材料的采购运输和存储等方面给予有效控制。对进入施工现场的材料质量要做好检查和登记，检查材料是否有质量的合格证书，并同时安排专门的质检人员对材料质量实施抽检，对于未能达到施工使用要求的材料需进行及时的处理。除此之外，还应把材料的质量管理工作具体的落实到个人，管理过程中，可以建立合理的奖罚制度，通过奖罚机制和落实责任双重的措施来确保材料的管理人员具备高效的质量意识与责任态度。
4.2努力提升施工技术水平
对于土建工程施工来说，施工技术水平决定着施工质量，其主要影响因素不仅包括施工组织的专业技术能力，还涉及到机械化水平和人员操作水平等。在此过程中，应在充分考虑现场的施工条件与工程的结构特征，选取有能力并且具备一定资质水平的专业施工组织，最大程度的提高设备的使用效率，防止设备闲置的现象出现。如此可以确保工程的施工进度和质量，防止因人为而导致的质量问题的发生。因为提高设备的利用率也可以不同程度的降低工程的施工成本，所以保证了在机械设备上面的投入资金产出的效益可以实现最大化。
4.3加大施工质量的监管力度
在任何时候任何地方，都应将质量第一当作工程施工的主导方针，以此来对土建工程的施工实行全面质量控制，加强施工前、施工中、施工后的质量监督力度。在工程项目开始建设以前，需构制合理的质量监督体系和质量检查的相关标准，以此为施工质量监管供应考核的准则。在施工过程中，需对工程的质量监督工作、检查工作以及控制工作充分的做好，对质量不合格的工程应给予严厉的警告，并让其及时的整改，以此纠正和处理施工过程中出现的不正规操作。施工的主体单位需对施工质量进行自检，通过自检和外部的监督，防止因质量不合格而产生工程质量方面的问题。
结语
综上所述，在当前建筑事业的良好发展形势下，土建工程作为项目工程中的基础内容决定着整体建筑工程的建设质量，不仅需要高度重视其施工质量管理，而且还应充分结合其自身建设特点。
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论文作者:黄凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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