摘要：一个企业想要做到长远发展，就必须要具有一个科学化的财务战略，一个合适的财务战略必然是建立在企业的发展战略的基础之上的，财务战略与企业发展战略之间关系密切，是互相影响，互相配合的，基于EVA的财务战略注重于关注企业的业绩，能够加强和促进财务战略和企业发展战略的协调配合，十分看中管理的价值，能够从长远的角度来分析企业的财务状况，有利于促进企业的长远发展，全面的反映出企业的价值所在，提高企业在行业中的竞争水平，本文主要对于供电企业基于EVA的财务战略进行了深入分析，点明了供电企业基于EVA的财务战略框架和具体的设计思路。
关键词：EVA；供电企业；财务战略
一、EVA内涵分析
EVA是指经济增长值，是税后净利润与所投入的资本成本的差，实际上是指企业给投资者创造的价值，这种价值的意义要求公司的收益至少能够弥补该企业的最大风险承担值。他主要关注的是以投资资本的增加作为考核指标来衡量企业的业绩，是一种比较全面的业绩评价体系，这一业绩评价体系的目的是促使企业降低成本，提高企业的资本使用率，从而促进企业的全面发展。供电企业实施EVA考核制度，科学合理的利用EVA指标，既有利于精确的衡量出企业的经营业绩和经营水平，又有利于国有资产的保值增值，优化供电企业的资源配置，提高其资产运作水平，供电企业作为电网公司的二级核算机构，可以有效的提升自己的企业价值，实现长远发展。
二、供电企业基于EVA的财务战略框架
1.融资战略。供电企业的融资战略主要是用来规划企业在未来的融资规模，融资方式，融资渠道等内容的，融资战略的目的的力求实现最合理的资源结构，为供电企业的总发展战略的实现提供资金方面的保障或支持，在融资量的选择方面，应到考虑到公司的战略目标的制约，融资过多或过少都不利于企业战略的实施，因为供电企业融资的主要目的是为了解决公司发展面临的资金问题，过多的融资只会造成资金的缀余和资源的浪费。在融资结构的控制方面，应当尽可能多的对于融资成本进行深入的分析，以实现通过利用和控制财务风险来降低融资成本的目的。合理的确定融资量和融资结构才能确定出科学的融资战略。
2.投资战略。供电企业制定的投资战略主要用来确定往哪投资，投多少，如何投，何时投等资金的动向问题，投资战略是对资金流向，使用规模和投资机构的管理，投资战略与融资战略是相互联系和影响的，企业投资是企业进行融资的主要目的，我们需要根据投资战略来确定投资的多少，当然融资的数量和规模也会对投资战略产生一定的制约或促进作用。
3.成本战略。融资和投资都必须要考虑成本，供电企业在进行融资战略与投资战略的制定时，必然不能忽视的就是成本问题，成本是企业发展状况的决定性影响因素，降低成本是每个企业提高经济利润的必经之路。成本战略包括着企业研究分析成本的一系列活动，对于所有成本问题的管理都可以称为成本战略的一部分，企业重组价值链，降低企业的生产成本，合理确定出利润的留用与分配比例，有利于提高企业的潜在经济利益，从成本入手来提高企业的价值，同时企业应当加强风险分析，加上对于成本风险的管理和预测，降低危机发生的可能性，从而保证企业的长期发展。
三、关于供电企业基于EVA的财务战略的设计思路分析
1.财务战略的基本内容分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务战略是指在企业战略的指导之下，把企业的价值分析作为基础，进行合理的决策，制定合理的计划或措施来促进企业资金能够长期有效的进行流转，和进行合理的配置，从而能够保证企业处于长期的盈利状态。对于供电企业来讲，其财务战略在制定时应当包括三个方面的内容。一是明确价值取向，二是设计科学合理的业绩评价标准，三是建立科学的组织机构和设置固定的管理程序。供电企业财务战略管理体系的核心应当是价值管理，价值管理相对来说是一种综合性很强的管理工具，价值管理有利于使得价值创造的理念深入到公司的管理人员以及每个员工之间，统一的价值取向能够使企业上下一心，更好的实现企业价值。不同的财务战略对应着不同的业绩评价标准，财务战略对于企业业绩的评价主要是从企业竞争力的角度出发的，业绩评价标准应当与企业的价值取向相一致，与企业的发展战略相统一。供电企业在制定业绩评价标准时，既要注意在管理层建立和普及EVA的管理理念，又要注意设立一整套以EVA为基础的业绩评价指标体系，EVA既可以作为有效的业绩评价指标，又能够为企业进行全面管理提供有效的框架基础，有利于企业进行战略评估。科学的组织结构和确定化的管理程序有利于企业运行过程中保持有序性，把总体的企业战略目标进行层层分割分解和落实每一个组织部门中，再从每个组织部门落实到个人手中，实现责任的明确分工，并为个个组织层次的部门设定相应的业绩考核和评价标准。
2.基于EVA的财务战略对于供电企业的适用性分析。基于EVA的企业财务战略为供电企业制定合理的财务战略提供了新的思路和方向，基于EVA的财务战略相对于其他财务战略来说，能够更好的适应供电企业自身的资金利用特点和发现特点。供电企业发展运行中需要不断的对其建设的项目和设施进行投资，在运行过程中会有大量的资本被占用，而且它的投资项目一般都具有投资期长，收益回收慢的特点，这些情况会导致供电企业在当期的净资产收益率，总资产收益率等指标都比较低，使资金结构看上去很不合理，对于运行效益的评价也不科学，但是把EVA作为考核指标却能很好的避免这一问题，因为EVA目标值在设定之初就充分的考虑到了企业未来的投资计划和发展转况，它的考核标准不是那些绝对的数据，而是相对的增加值，把企业实际完成的EVA与设定的目标进行对比，以此来评价企业当年的经营效率和员工的业绩，这种评价方式才能真正的反应出企业的发展状况，科学合理，做出真实有效的评价。其次，EVA能够做到对于成本，融资，投资等方面的全面考虑，使企业停止进行那些风险大，收益低于成本的投资行为，激励管理者把增加股东财富作为投资的主要目标，做到从长远角度出发进行考虑。
3.基于EVA的财务战略应当注意的运用原则。首先供电企业在进行财务战略的设计时应当充分的分析自身的企业特点，既要考虑到会计调整的可能性，又要考虑到资本成本的计算，坚持适用性原则，找到真正合适的战略，其次企业财务战略应与具体的经营业务相结合，坚持综合整体性原则，把基于EVA的财务战略与企业整体战略结合起来。
总结
基于EVA的企业财务战略相对于其他传统的财务战略来说更能够适应供电企业的发展需求，这种财务战略有利于供电企业的全面战略管理，使企业更加注重自己的长期发展，注重长远利益，做到短期利益与长期利益有效结合，形成科学化的发展模式，强化自身的管理意识，树立正确的价值取向，建立科学合理的业绩评价体系和机制，加强对于组织结构的完善和优化，把企业战略细分之后落实到个人，明确责任，统一发现目标，从而推进企业的长远发展。
参考文献：
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论文作者:宫菁英,李畅,徐晓研,孙超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
标签：战略论文; 企业论文; 财务论文; 供电企业论文; 融资论文; 成本论文; 业绩论文; 《电力设备》2017年第20期论文;