摘要：近年来，由于我国建设企业发展过快，建筑项目越来越少，企业之间的各种竞争越来越激烈，导致施工企业的利润率越来越小。那么，建筑施工企业要获得更好的生存和发展空间，就必须切实重视对于项目造价成本的管理和控制工作。为此，笔者结合实践，分析了建筑工程造价管理的现状，总结了相关的管理策略。
关键词：建筑项目；造价；管理
一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
提高经济效益是每一个企业运营的根本目的，而企业要取得一定的竞争优势，做好成本控制是很重要的环节，也是最基本的竞争要求。凭借较低的成本获得较高的收益，以此来扩大市场占有率，赢得优势。从另一方面来说，建筑工程项目管理成本的降低，表现出工程过程中耗能的节省，是建筑工程项目管理的质量体现。劳动力生产率的提高或者是材料消耗量的降低，在一定程度上体现出管理水平的提升。建筑工程项目管理的难度随着工程多样性、周期等的影响而改变，会有一些与预计不符合的情况出现，这时候对于工程项目成本的管理就非常重要了，它关系到整体的经济效益和企业发展。
二、建筑项目造价管理存在的主要问题
1.成本管理意识不强
在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算．大部分无项目经济分析比较，没有具体的措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但也弄不清盈亏原因。
2.部分人员责任心不强
有部分具有施工管理和组织经验的人．成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人．则更滋长了项目部人员的消极懈怠情绪。
3.建筑材料质量不过关
施工企业管理者对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。
三、加强工程造价管理的主要方法
1.建立完善的工程造价管理体系
为了更好的促进建筑工程造价管理效果的实现，还应建立完善的工程造价管理体系，为工程造价管理作保障，充分发挥国家造价管理不部门的作用，强化政府的宏观调控，也使造价管理的市场功能得到充分的发挥，保证市场秩序的稳定，促进建筑企业效益的实现。同时，加强各部门之间的交流与沟通，保证建筑工程各个环节的造价管理更加合理，从而促使工程造价管理整体效果的实现。
2.强化工程造价的信息化管理
建筑工程造价信息化管理有助于造价管理效率和效果的实现，应建立完善的信息化造价管理体系，加强各单位的协作，制定工程造价信息化管理的目标，并严格按照相关的目标和制度开展工作，实现建筑工程造价管理的全面信息化建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程中会产生各种信息，为了更好地利用这些信息，可以建立造价管理信息数据库，对信息进行加工处理，促进建筑工程的造价管理效果的实现，减少建筑企业的成本支出，促进企业实现良好的经济效益。
3.加强建筑项目开发过程中的成本控制
建筑项目的开发需要尽心很多环节，不同环节中的成本运用程度不同，其中建筑工程施工阶段，需要应用的建筑成本较多。在进行建筑工程施工过程中施工人员、施工材料、施工设备、施工工具方面都需要应用建筑成本。建筑工程施工中容易出现施工质量不合格、施工材料规格不符、施工设备故障、施工人员不够等情况出现，就需要加大建筑成本。有效的控制建筑项目开发过程中建筑成本非常重要，既能够保证项目开发的合理，还能提供避免成本浪费。建筑项目管理中进行的成本控制贯穿整个项目开发过程中，在项目开发中进行成本控制是提高建筑企业经济效益的关键。
4.培养高素质的成本控制人才
培养高素质的成本控制人才是提高成本控制效果的关键因素之一，建筑项目成本管理与控制是一项必须由专业人才来完成的重要工作。成本控制人员需要具备财务相关知识、工程建筑相关知识，对各种施工材料的购入、设备购入有一定的了解，土地面积使用相关的费用等建筑项目开发的各个方面有很深入的了解，才能将建筑项目成本控制工作有效的、合理的完成。因此，建筑企业在选取建筑项目管理成本控制人才时一定要慎重，经过多方面考察和培训，成为真正高素质成本人才，才能使其进行成本控制工作。
5.材料管理问题
材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
6.做好工程竣工结算阶段的工程造价控制
严格审核工程量。要求审核人员根据施工承包合同、施工图纸、设计变更、现场签证等，按照现行预算定额中的计算规则。准确的计算量。严格控制高估冒算工程量；准确套用定额。在套价时，要熟悉定额书中的说单价和工作内容，同时要对照相似的工程预算书以及有关定额进行套价，从而降低漏项机率，切不可以看到哪个项目单价高就往哪个套，套用定额能够体现出工程的实际造价。至于定额缺项的项目，能够按照本身的经验再同实际的施工状况相结合，对人工、材料以及机械消耗量进行测定，进而明确同施工实际的单价相一致。
总结：
成本管理是降低项目成本,增加企业利润,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力重要手段。建筑业项目成本管理是一个系统工程,应加强全员参与意识、人人有成本控制责,将成本控制落实到项目每个环节、每个部门;对各部门和个人的成本责任明确化、具体化、利益化,将成本管理与各部门、个人利益紧密联系,制定适合本企业和项目特点的成本管理方法。
参考文献：
[1]朱田芳. 建筑施工企业项目管理及成本控制原则[J]. 中国科技博览，2012，（34）：166.
[2]崔永霞. 建筑工程项目施工成本的控制措施及其实施问题探析[J]. 科技视界，2012，（26）：343-344.
[3]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[j].科技与企业.2014，02（25）.
[4]王鹏.房地产开发项目成本控制研究――以A项目为例[d].云南大学.2015，06（01）.
论文作者:李雪梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑论文; 项目论文; 成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;