摘要：近十几年来，移动网络快速发展走进千家万户，移动通讯工无线网络建设也处于上升时期。中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立，随着中国这三家移动运营牌照的发放，移动通信市场的竞争日趋激烈。本文重点分析了移动通信无线网络建设项目的质量管理特点等方面，并针对这些提出了相应的措施。
关键词：管理特点；无线网络建设项目；管理措施
一、移动通信无线网络建设简析
本文首先分析了移动通信无线网络建设项目质量管理的特点，由此出发，仔细分析了移动通信无线网络建设项目质量管理的各项原理和准则，然后进一步针对社会现状和出现的问题提出了相应的解决措施。这不仅能够保证建设项目的质量，还能够促进有关移动通信企业的发展，增强经济市场竞争力，最重要的是提高了人们的通信质量，促进人类社会发展。其中移动通信无线网质量管理还有四个具有代表性的特点。我们来进行简单的分析。
（一）阶段性
在目前的科学技术水平下，我们只能完成初步的项目质量管理，所以移动通信网络建设项目施工时间过长。我们需要依据市场、施工情况等多方面因素不断地调整建设项目，将它分为多个阶段，对症下药，针对各个阶段的实际情况来调整质量管理方式，因此它具有阶段性。
（二）动态性
移动通信无线网络的建设过程中包含着许多不确定因素。它涉及范围十分广泛，施工时间长。在这期间还会有许多不可预算的因素，比如在客观上会有天气的变化、地理位置不易施工；在主观上，可能会出现人力资源上的变动、工程设计的更改、所需原材料价格的变动这些都会影响到工程施工的进度。因此它具有动态性。
（三）差异性
移动通信无线网络建设项目质量管理主要表现在两方面。第一是在建设项目时，不同的建设项目有不同的建设任务和目标，要根据各自的作用来确定建设规模；第二是每个移动通讯无线网络建设所面对的客户是不同的，客户的需求也是不一样的，因此它要与广大客户的不同要求相适应。综上两点所述，无线网络的各个建设项目都会与其他项目有不同之处，因此它具有差异性。
（四）技术性
移动通讯无线网络建设需要极高的科学技术水平来支撑。大的技术环境不停地在更新变幻着，专业技术人员只有不断提高自身知识技术水平，熟练掌握专业技术知识，提升对相关内容的理解，才能够跟上时代变化的脚步。如今其他领域内容也不断融入到无线网络技术之中，这就更是网络技术发展越来越难。因此它具有技术性。
二、移动通信无线网络建设项目的质量管理原理
（一）建设项目规划原理
项目规划在建设项目过程中处于比较基础的地位，但也是必不可少的一项环节，是连接其他管理活动的纽带。它主要是指通过调动相关资源、完成运行过程来实现质量管理目标的一项活动。质量保证、改进、控制等环节都需要在质量规划的基础上完成，这样才能确定明确的目标和对象，找到相应的解决措施和方法。这项活动应该由组织里的最高管理者来负责，做出大概规划；其余相关的工作人员进行分组提出意见，进行详细规划，在领导者的带领下完成质量规划。在规划完成之后还应该及时追踪发现其中存在的问题与不足之处，并加以改正。
（二）建设项目质量保证原理
质量保证原理，顾名思义，它是提高商品质量和服务满足规定的要求的一系列活动。但是质量保证保证的并不只是质量方面，更重要的是通过这些有计划、有组织的活动来获取企业管理层和市场客户的信任。质量保证的信心来源于两个方面：第一来源于客户，通过了客户或第三方的认可才算是质量保证；第二来源于该项目本身，项目内部管理层运用卓越的质量管理体系使建设项目得到有效运作。质量保证体系与质量管理体系属于我中有你，你中有我的关系，二者相互依存，缺一不可。
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（三）建设项目质量控制原理
质量控制原理主要是满足质量要求。它在后期活动中的发挥的主要作用就是监视，在监视的过程中果断消除各种不满意因素和影响工程建设的因素，从而达到质量要求。流程执行是质量控制的基础，严格按要求执行过程是质量控制的前提，而有效的质量控制是质量保证的有效手段。通过在质量控制的关键点处进行严格的检查、监督，做好质量控制，才能保证最终推向市场的产品质量。值得注意的是，在过程中，如果出现不按照要求，那质量控制便不能进行。
（四）建设项目质量评估原理
质量评估是建设项目质量管理的最后一个原理，是对质量规划、质量保证、质量规划、质量控制四方面的总结，主要目的是评估项目产品能否达到客户的标准。质量评估的主要方法分为三种：客户满意度评估、分包商绩效评估、编写质量管理总结。
三、移动通信无线网络建设项目的质量管理措施
（一）完善相关建设项目质量管理的规章制度
移动通信无线网络建设项目已经涉及到千家万户，直接影响日常的通信活动，所以网络建设项目管理工作十分重要，制定一些有关建设项目质量管理的规章制度就显得尤为重要。企业首先要制定项目管理细则，细化其中的内容，明确规定出施工人员和管理人员应承担的责任和注意的问题。其次，高层管理者要根据项目建设的不同阶段制定出适应个阶段的管理制度和施工标准，保证施工单位能以最高的效率高标准完成工作。同时，不同的地理位置施工难度不同，在施工难度较大的地方，施工人员容易受到伤害。所以企业要制定相关制度，确保工作人员的人身安全和项目建设的顺利实施。最后在项目实施的过程中，及时对出现的问题进行整理并详细记录下来，为以后的各项活动提供参考依据。
（二）构建完整的移动通信无线网络建设项目质量管理体系
要完善施工质量体系手册，制定施工参考标准和标准程序（以施工过程为基础），制定工作指导书（以施工和配置过程为基础，来确保施工规范），最后对施工活动和相关结果进行存档
（三）准确编制质量标准
编制人员应在充分了解市场情况、企业实际情况等多种客观因素后展开对质量标准的编制。量编制人员更应该严格审核工程量和项目图纸，保证质量标准准确。质量管理者要对前面做出的设计方案进行更加深度的分析和研究，进一步编制质量标准。
（四）对项目展开检查，做好监督工作
移动通信无线网络建设项目的施工时期较长，在这期间非常容易出现一些质量上的问题，如果没有监督人员，这些问题将会影响到整个建设项目。所以监督人员要全程按照施工标准严格要求工作人员，最好做到全程跟踪施工过程，保证工作质量。监管者要对施工过程中涉及到的技术参数、设备配置、相关流程以及施工方法都进行严格的监管。此外，监管者还可以采用多种监管方式，比如全周期监管、抽查监管、阶段监管。这样监管者根据项目的难度和规模，采取不同监管方式，可以最全面的完成监管，减少漏洞。同时，监管者还需要严格把控施工周期，防止施工单位拖延时间影响工作效率。施工前期监管者要监督工作人员按期完成工作，施工后期监管者要对前期出现的问题和经验进行归纳，最好形成书面文字。
结束语：移动通信无线网络建设项目在人们的日常生活中是无可替代的，对任何方面影响都很大。由于移动网络建设项目的施工周期长，所以会出现许多不可预料的问题，这就需要监管人员进行严格的质量把关，将无线网络建设顺利完成，把最优质的产品带到千家万户。通信企业也要制定合理的项目规划，调动社会资源，充分运用资金，提高企业综合利益和企业竞争力。同时企业也能提高人们通信质量，为我国社会主义和谐社会建设做出伟大贡献，推动我国现代化进程，提高综合国力。
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论文作者:王建军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
标签：建设项目论文; 无线网络论文; 移动通信论文; 质量论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 质量保证论文; 《基层建设》2018年第18期论文;