摘要：电网运行的安全性与稳定性是十分重要的，供电所的相关人员应该尽可能地对供电所的运检工作进行规范与管理，确保其运检工作及其管理工作的规范性。本文主要是针对供电部管理的配网区域进行分析，并且对其营配分离之后的一些管理问题进行妥善的处理，使配网的运检工作能够实现较为统一的规范性，促进其管理效率的提升。
关键词：供电所、运检工作、规范管理
引言：如今，我国正在进行“三集五大”这一体系的全面建设工作，对国家的电网公司运作及其管理方式而言，这是一次根本性的、全方位的变革。这使供电所的运检工作以及对其的管理工作面临了新的挑战，不仅要确保电网运行过程具有较高的安全性，还要确保其过程的稳定性与顺利性。因此，作为供电所相关工作人员的我们，应该高度重视对供电所的运检工作进行规范化管理的重要性与必要性，并且针对存在的问题找出相应的解决办法，使电网的安全运行与稳定运行得到良好的保障，最终确保供电服务的质量及其客户的满意度。
一、供电所配网区域采用全方位、一体式的管理方法
1、专业化地管理配配电运检室的业务
首先，制定并贯彻配网运检的规范化要求和工作流程：在实际的工作中，要制定出配网运检符合实际生产情况的工作流程与规范化管理要求，做好工作内容及其细节的明确工作，在管理资料、安排计划及验收设备等方面，也要制定出具体的工作流程及规范化管理，采用专业化的管理方式对每个工作流程的各个环节进行管理，设置每个环节的相关负责人并制定好相应的工作要求。
其次，生产工作要进行信息化和统一负责：对所有配电工作来说，生产的信息化系统（例如：生产系统及其管理系统等）是其重要的基础，它贯穿于电网的输送过程、改变过程、配电过程以及用电过程，为其他的系统提供了设备基础的相应台账、业务数据和地理数据等信息。对配网运检的管理工作来说，PMS使其重要的平台，要做好工区的专人负责安排工作以及数据维护组的成立工作，使配网的运检工作及其管理工作更加地专业化和规范化。
最后，供电所运检的业务管理与协调：供电所的运检业务要安排专人对其协调管理，供电所主要负责人及运检人员每周都要参加例会，对一周以来的工作及排查安全隐患处理等情况进行总结，并对未来一周的工作作出计划和安排，既要防患于未然，又要做到及时解决紧急问题和重大隐患。
2、配网运检的主体由工区的各班组组成
首先，制定出路线巡视的计划，做好隐患排查和治理的工作流程：供电所的设备需要定期进行巡视，因此班组必须安排一定数量的运检人员及其所负责的管辖区域，做好隐患排查和治理的工作流程。如果在巡视的过程中，发现重大或以上级别隐患的，可直接打电话通知相应的班组负责人；一般级别的隐患即填写在隐患记录单上，于每周的固定时间上报；如果是现场就可以处理的轻微隐患，要打电话征求相应负责人的意见后，就可以进行现场处理。
其次，生产资料统一管理：生产资料由班组进行统一管理，一个是对路线巡视工具的统一管理，做好记录，使各种工具得到充分的利用；另一个是对各种档案资料的归类和管理，使其清晰、规范、有条理。
3、配网运检工作的主要力量为供电所的所以运检人员
第一、每个供电所都按需求设置好固定的岗位，每个岗位划分好对应的责任：每个供电所一般主要设置2~3个的运检人员，他们的职责有巡视日常线路、监督现场安全、验收低压设备和防外破等现场的运检工作。除上述现场的运检工作外，供电所主要运检人员还要承担其所在供电所及低压外委抢修点和运检工作中的民事协调管理工作。
第二，积极为改造好配电网提出具有建设性的意见，同时做好设备的验收工作：供电所的运检人员都是具有多年工作经验的人，他们对自己区域的用电负荷状况和负荷发展状况以及在用设备的状况都很熟悉。作为实际接触的现场一线人员，供电所运检人员提出的意见和建议对配电网的改造和发展是十分重要和必要的，所以供电所运检人员应该积极配合配电网的建设工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、供电所开展业务外包，使低压抢修的工作人员也参与到运检工作中来
第一，进行低压抢修：目前已经有建好的低压抢修平台，供电所应该按照供电的范围，将他们进行合理的划分，设立相应的低压抢修外委点。低压抢修外委点具有分布广泛、抢修速度快的特点，这对提高供电所的服务质量和人民群众的满意度具有十分重要的作用。
第二，日常线路的巡视：根据各个抢修点的日常抢修数量，运检工作由班组负责人和供电所的运检负责人协同安排，对各个抢修点制定出相应的运检工作（如巡视的任务和频率），使各个低压抢修点都能做到人尽其才、物尽其用。
第三，处理简单危小的线路隐患：在巡视过程中发现的轻微简单的隐患，甚至不用停电就能处理的，可直接让外包抢修的人员进行处理，尽量做到及时发现及时处理，提纲电网的安全性和可靠性。
二、配网运检工作全方位、一体式管理方法实施的成效
1、管理效益
目前，对我国的配电运检班组而言，其中存在着设备较多而工作人员相对少的矛盾，因此，我们必须对配电运检班组进行人员的整合以及资源的整合，这是至关重要而且十分必要的。通过转型班组人员的工作，可以使运检工作中的管理学工作增多，这将有助于配电网管理方式的转型。而且供电所的相关运检工作人员还可以通过对抢修人员的辅助工作进行外包来实现其自身运检工作量的减轻。
2、经济效益
要想实现配电运检工作的经济效益，首先，我们要改变其被动检修的方式，提前做好配网的故障监测工作，实现其故障的有效预防与主动消缺等，这样可以促进配电线路故障发生次数的有效减少。其次，通过对配电线路所进行的日常巡视与监测，相关抢修人员能够较好地熟悉相关设备的各种情况，使其判断线路故障与设备故障的能力能够得到显著的提高，从根本上减少了对故障进行抢修处理的时间，在一定程度上降低了对其的成本投入，实现故障停电次数及其停电时户数大幅度减少的同时也促进了配电运检工作经济效益的提高。
3、社会效益
当配电线路的故障发生率得到明显的控制时，抢修队伍相关人员的综合素质、工作质量及其服务水平等都将会得到很大的提升，同时，对故障进行抢修处理的时间得到了一定的控制也会赢得许多用电客户的满意评价，促进供电所良好社会形象的树立，展现了我国各电力企业理念、精神与管理方式的优良性，最终实现了供电企业的社会效益并使其得到了更为健康而且长远的发展。
结束语
从上述的分析过程，我们可以看出，如今我国供电所的运检工作及其管理工作存在着一些亟待解决的问题，它们影响着我国供电企业的进步与长远发展，我们应该采取全方位、一体式的管理方法并且做好其实施工作，确保供电企业具有较高的管理效益、经济效益与社会效益，使其发展能够保持着健康性与可持续性。
参考文献
[1]毕建鑫.关于三集五大后供电所运检工作的规范管理[J].现代工业经济和信息化,2014,4(20):35-36.
[2]王进红.供电所如何扎实有效开展配电线路春检工作[J].农村电工,2011,19(4):13.
[3]何志祥,赵能.“两化两式”夯实台区基础提升供电所管理水平[J].通讯世界,2014,(21):103-104.
[4]张鹏.对供电所用电检查工作的探讨[J].广东科技,2013,22(2):48-49.
[5]张磊.简述带电作业在10kV配电线路运检工作的优势[J].通讯世界,2015,(16):104-104.
[6]蔡庭瑞.对供电所管理问题与解决措施作探讨[J].致富时代：下半月,2012,(5):111-111.
论文作者:肖海东,郝明勇,王滔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
标签：供电所论文; 工作论文; 人员论文; 班组论文; 隐患论文; 低压论文; 故障论文; 《电力设备》2017年第3期论文;