摘要：建筑工程是一项非常复杂的工程，工程造价会贯穿施工的每一个环节，要想在激烈的竞争环境中占据有力位置，就要结合建筑工程的实际情况对工程造价进行合理控制，使建筑工程的利益达到最大化。建筑工程建设质量受工程造价与工程资金运行的影响较大。而建筑工程造价又是施工工程管理体系中比较重要的环节，如果在工程造价与资金运行等方面出现问题，就会严重影响建筑工程的经济利益。近年来，随着我国建筑工程企业的不断增加，建筑工程市场的利润空间逐渐被压缩，如果不对工程造价管理进行严格控制，实际投资资金就会远远超出施工预算金额，严重影响建筑工程的施工质量和进度。为了防止建筑工程造价出现严重偏差，避免对投资单位的经济效益产生不利影响，需要在工程造价环节上做出明确规划，要对建筑工程的造价影响因素进行科学分析，应深入施工现场，收集掌握相关资料；优化设计方案，推行限额设计；建立完善的市场监督体系，提高建筑工程造价管理人员的综合素质，在保证工程质量的前提上降低工程造价成本。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低
引言
随着我国建筑工程的不断发展，受到了越来越多的关注，人们对于建筑工程的要求不断提高，市场竞争压力日益增大。建筑工程造价与建筑工程能否顺利进行有着密不可分的联系，且影响着施工单位的利益。目前建筑工程造价中还存在许多不足，需要不断改进和完善。
一、建筑工程造价控制的意义
随着建筑市场规模的不断扩大，各种建筑原材料的价格也呈现出水涨船高的趋势。建筑工程领域的劳动力价格和建筑成本不断提高，建筑工程项目的投资成本就越来越大，但投资回报率却越来越低，建筑工程项目的经济收益无法得到保障。建筑工程造价控制包含人工成本、工程进程、建筑材料、设施设备。最大限度提高建筑工程施工质量，合理规划工程投资资金，使建筑工程造价成为建筑工程施工项目管理中的重要组成部分。有效控制工程项目造价能够增强建筑企业的竞争能力，提升生产利润。
二、影响工程造价的主要因素
1、招投标阶段影响造价的主要因素。工程量清单预算及招标文件的质量。好的工程量清单预算能做到细心仔细，工程量不少算多记，还要结合施工过程中的实际可能会产生的费用合理的计算工程造价；规范的招标文件可以很大程度的将业主的要求和技术规范计量条款在工程未实施前就与投标人约定好，避免了参建各方对同一清单细目的计量方法产生理解分岐，对工程投资控制目标的实现是很有帮助的。另外，最高投标报价值的确定、招标评标办法的选择、变更新增项目单价确定的原则。
2、建筑设计和变更比较频繁。建筑工程施工一般是按照设计图纸和设计方案的具体要求开展，但是在当前建筑工程造价管理工作开展过程中，工作人员更多将精力放在施工过程中使用的材料和设备费用上，一定程度上忽略了对其它造价制度的管理，这将导致造价管理的整体质量受到影响，不利于其后续各项工作做以合理方式开展。同时在建筑施工过程中，造价管理人员并没有加强与设计人员在之间的沟通，其对建筑工程造价控制的着眼点可能存在偏差，在该方式下开展后续各项工作的过程中，施工人员可能需要在造价管理人员的影响下调整其施工策略和材料，继而导致建筑工程的整体质量等受到影响，增加建筑工程施工后续各项工作的工作负担。
3、造价管理控制意识薄弱。目前大部分企业对工程造价的管理都在建筑工程竣工结算上，没有对预算和核算工程量等引起高度重视，这样就使得工程在招标的时候时常发生审查核对重点出现偏离，忽视了质量，更加关注经济效益，造成建筑工程造价风险不断升高，在对图纸进行审查、核对以及报价管理中失去了应有的价值和意义，最后造成图纸预算与竣工结算存在很大偏差，就严重损害了业主的经济利益。其次对造价管控认识不够全面，就促使建筑工程经济可以控制性有所降低，劳动量的重复问题也很难得到有效解决，从而影响建筑行业的发展。
4、施工管理因素。施工管理过程中，如不能站在长远的角度思考和管理，不能及时获得市场信息和资源，则容易出现对工程进行实时的调整与控制不当，使建筑工程难以达到预期效果。很多工程企业对于施工管理方面的思想仍旧传统化，特别是在工程过程中的重点环节上，没有进行合理的控制与调整，未打造一个成熟的管理体系，根据各个建筑的不同点进行调整。施工管理的常见问题体现在以下两个方面。第一，工程管理人员对市场的熟悉和掌握度不足，无法对工程造价与预算进行合理、科学的分析和处理，以至于常常出现原材料的损失或是浪费，设备管理费用不必要地增多，工作人员的调配不当等等，这些都是引发工程造价重大经济损失的重要因素。第二，施工管理是非常主要的一部分，却常常不被重视。工程企业的相关负责人没有安排合适、专业素养高的管理人员对现场进行监控。管理人员缺乏经验，专业知识不过关，以至于进行管理和实际工作中无法合理地分析，出现意外时无法及时有效地进行妥当处理，这会导致建筑工程造价出现巨大的漏洞和偏差。
5、管理体系的影响。科学完善的管理体系是提高建筑企业管理和建设成本的重要途径。为此。建筑公司需要根据实际情况，完善和完善项目成本管理体系，确保各部门合作发展，顺利完成各项任务。目前，我国大多数建筑公司已建立了满足施工管理要求的工程造价管理系统，但没有根据实际情况，没有综合考虑其他企业的管理制度建立目标管理系统。此外，管理体系中没有明确规定每个责任方的责任和控制范围，因此不仅容易受到相互影响，而且成本管理的效率也会降低。大多数建筑公司都建立了专门的工程造价管理部门，但部门人员的管理意识相对薄弱。缺乏与其他部门的沟通和沟通的积极性，不利于成本管理的开展。而且。在人事内部管理管理系统中，没有明确规定各种责任和缺乏必要的监督制度，因此有些管理人员需会继续削减设备成本，忽视对工程造价的管理，两者都对建筑项目的成本管理构成严峻挑战。
6、人员因素。影响建筑安装工程造价的除了物质，还有人为因素。包括设计人员、施工人员、监理人员、造价控制人员等。其中，上述人员能力的专业性，会对建筑安装工程造价的控制产生直接的影响。施工人员的责任心，对建筑安装材料的节约利用等会产生影响。因此，为了提升建筑安装工程造价的控制效果，需要加大对建筑安装工程管理、施工等各类参与人员的培训与管理，以此来保证施工进度与质量的全面推进。
7、工程质量与成本之间不协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的最优管理模式应该是采用具有前瞻性、科学性、整体性的思维进行宏观调控，对建筑工程实施过程中出现的阶段性工作和进度做好了相应的协调，建筑工程整个历经的周期较长，从施工前的各种细节把控到施工中的质量、进度、成本等等体系协调，再到施工后成品质量和影响反馈，这一系列的管理形成一个连贯的，统筹规划的管理模式，质量和成本之间的任何一个问题都可能会极大地影响建筑工程完成的进度，造成工程质量与成本之间的不协调，换言之，就是工程为了赶工期，实现按时完工的目标会对施工质量的把控顾此失彼，又或者一味注意建筑工程的质量，将施工的工期延缓过长，加大工程的成本，降低工程项目的经济效益甚至入不敷出等等都是不可取的，所以工程质量与成本之间的不协调都是造成建筑工程造价成本降低的原因，在实际施工中，务必要将这两大因素进行合理协调，在保证质量的前提下，尽量降低成本造价，提升整个建筑工程的社会声望和经济效益。
三、建筑工程造价成本降低的优化措施
1、投资决策阶段。建筑工程造价动态管理工作贯穿其工作的全过程，通过合理判断其投资决策方向和投入等，可以对建筑工程成本控制等工作形成更为深刻的认识，保障建筑工程的基本收益和整体质量。为此，相关人员必须加强对建筑工程前期影响因素调查工作的重视，通过分析其各项工作开展过程中存在的问题，及时收集企业经营发展相关的数据，明确其各项工作在开展过程中可能遇到的风险及解决措施，在此基础上开展风险分析和后续各项工作，明确出现投资决策风险的原因和可能造成的后果，及时寻找恰当的问题解决方案，保障建筑工程造价工作以合理方式开展，提高建筑工程造价控制工作的合理性。
2、招投标阶段降低工程造价的措施。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，首先，做好施工前的准备工作，收集工程勘察报告、地形图、施工图、各种标准图等相关数据，并进入现场进行调查，了解施工的环境，并研究和分析施工方案。了解当前的情况，建设预算定额、造价标准、工程量和材料预算价格的统一计算规则。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。
3、优化设计方案。通过对建筑工程设计方案的不断优化和对比分析，对施工过程进行了合理调整，确定了建筑工程的设计目标，使建筑工程的经济效益能够达到最大化。要把建筑工程的造价控制理念融入其中，制定出合理的建筑工程设计标准。建筑工程的设计方案要体现出创新性，并对不同的设计方案进行必要的研究与分析，从中找到最为有效的设计方案，作为降低工程造价的重要依据和前提。
4、加强施工过程中的管理。工程施工过程中，需将管理工作放在首位，有利于降低建筑工程的造价。建筑工程企业需建立一套完整的工程管理体系，安排合适的人员于合适的岗位，调配各个职位，明确岗位职责，将管理制度分步分层落实。首先，企业需对工程过程进行详尽的了解，结合工作人员的特长进行动态化的、合理的岗位调动，使工作人员各司其职、互相监督，并进行动态化的管理。其次，需对现场设备与机器进行有效的核查和维修，避免意外的发生及范围扩大，耽误工程进度。全面掌握市场信息和施工现场的进度，发现问题并积极处理。最后，企业高层建立一个工程造价管理小组，调查在施工区域是否存在影响造价的可控因素，并采取措施，合理解决问题。在工程造价管理方面，将有效性和动态性放在首位，选取优秀的管理专业人才，对于有能力的工作人员给予奖赏，将管理人员分配至现场，以便获得施工现场的一手信息，及时进行调控。在此过程中，需要结合施工过程的重点环节，对影响造价因素大的方面进行合理的分析与调整，合理地控制工程造价水平。
5、培养和吸收优秀人才。企业应该不遗余力地扩招和培养技术、管理等方面的人才。只有将优秀管理人才应用于管理层岗位上，才能与工作人员达成默契，并针对工程现场情况进行合适的调控，帮助工程的顺利进行，减轻工程造价的压力；只有利用好的技术人员，才能实时掌握市场情况，针对建筑工程的要求进行合理的分析和监控，采购性价比高的原材料，设计合理的工程计划，降低工程造价。
6、注重工程安装造价编制管理。科学的造价编制是施工企业有效实施工程造价的基础和关键。在现代工程安装造价管理中，施工企业应从造价编制管理入手，开展科学的工程安装造价管理工作。工程施工企业需要从自身的造价编制人员素质入手，人员专业技能与素质的提高。通过造价水平的提高是工程安装造价能够符合实际需求，为施工中的造价控制提供科学的指导。工程安装施工企业应根据实际情况分析可能影响工程造价的因素，以科学的造价作为基础指导造价控制工作。
7、注重工程安装过程的消耗管理。工程安装过程的消耗是影响工程安装造价的重要因素之一。在现代工程安装中，企业消耗控制不严造成工程综合造价升高的案例屡见不鲜。这样的情况极易造成施工企业综合利润的降低，影响企业的经济效益。因此，在现代工程安装的管理中，施工企业必须针对材料消耗对安装成本的影响进行材料消耗控制与管理。针对工程安装的实际情况制定科学合理的消耗标准。并在安装管理过程中严格按照消耗标准进行控制与管理。除了软件的应用，信息化管理还需要加强和完善信息公开制度，开发工程造价信息资源，建设完整的建设工程造价体系，加强对信息化人才的培养，充分利用信息化资源体系，满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。
8、准确把握市场。建筑工程的成本主要在原料成本、重大设备成本和施工人员成本，者每一项成本的波动都顺应于市场的变化波动，建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，所以，要想降低建筑工程造价的成本，必须掌握工程造价成本的市场现状以及可能出现的市场动态，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，例如就施工承包团队而言，施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化，这是施工团队的变化就会直接影响建筑工程整个施工中的人力成本，所以，要尽量摸清市场的浮动和趋势，做出最有利的评估和预测，减少成本造价中不必要的浪费。
9、在结算阶段中降低造价的有效措施。①收集竣工资料工作包括施工设计图纸、设计变更、现场变更、机械设备清单和采购发票、合格证等。②竣工资料确认工程竣工资料应该通过施工单位的现场管理人员、造价管理人员和有关人员共同鉴定，以保证竣工资料的准确性和可靠性，更好地维护施工方的利益。③工程竣工结算管理工作。主要内容如下：①严格按照施工合同的要求计算工程量，在施工过程中考虑设计变更和现场审批，不按规定的加减法计算；②检查分项和非重复项的正确性。项目审核员应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容，并熟悉这些内容；③项目审核员在审核项目单价时，应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容。有些不明确的项目不应随意取最高值，应符合实际情况，不应随意高估配额差距，应根据现场实际情况进行分析计算；④审核收费项目时，注意不要重复准确、程序性收费。审计人员必须明确国家现行的经济政策和地方行政部门的有关规定，以及成本定额、其他直接成本、预算、施工图等成本和合同成本。必须明确的是，如果计算合同成本，就不应该对其进行调查和处理；⑤其他直接成本数据的二次处理；根据实际情况进行审计。完成结算报告、投资目的分析、逾期原因分析，总结经验教训，完善今后工作。
小结
综上所述，建筑工程要可持续发展，保质保量地开源节流，必须降低建筑工程造价的成本，建筑工程造价成本降低的方式很多，必须针对工程造价中出现的问题有的放矢的实施降低举措，宗旨在于必须保证建筑工程质量，在此前提下将建筑成本降低缩减将质量、成本、进度达成协调，为建筑工程企业创造更大的经济效益和社会声望。
参考文献
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[3]韩雪尹凯刘春雷.建筑工程造价的动态管理与控制[J].黑龙江科学，2018，8（2）.
论文作者:黄智意
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：工程造价论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 造价论文; 成本论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;