信息技术在建筑管理中的应用论文_陈锋

广东省化州市建筑工程总公司

摘要:信息化时代的产物就是信息技术,随着信息化时代的来临,信息技术的使用范围越来越广,尤其是运用在建筑施工行业当中。对传统建筑管理方面而言,大部分施工内容以及工序的审查都需要动态管理过程,就管理方面而言,不管是人力和物力以及财力等方面都有太多的消耗,因此,很难实现管理的效果。然而,信息化管理是一种智能化的管理方式,其不但可以降低更方面的需求,而且还可以提高管理效率。本文将从建筑管理中信息技术的应用方面入手,进行具体的调查研究。

关键词:信息技术;建筑管理;应用

1信息技术于建筑施工技术管理活动的现实意义

对信息技术而言,其应用范围的不断拓展,加大了实际发挥的作用,但作为施工企业,绝大多数在以往的管理模式中都存在不足,例如,沟通不畅以及业务流程凌乱等。相关研究调查显示,建筑项目实施存在不足,近乎六成原因和信息传递存在关联。因信息交流存在纰漏,进而引发工程错误。基于这一背景,信息技术的价值便显而易见。针对现下建筑管理的实际需求,企业若想实现效益最大化,则一定要在施工管理活动内科学运用信息技术。以实际情况为着手点,面向建筑施工的不固定性和繁琐性,开展有效的组织设计活动,科学分配人力和物力资源,进而让它发挥出自身的价值。信息技术于施工管理活动的优势主要表现在下述层面:第一,增强组织能力。只要拥有高水平平台,则人为信息过滤将被大大减少,进而促进组织之间的内部沟通;第二,能够大面积缩减项目成本,全面提升资源使用率;第三,促进经验积累,增强项目管理水平;第四,深化知识管理,能够提高信息和知识等各个软件的优越性。

2信息技术的实际应用研究

2.1建筑施工进度管理中的应用

建筑工程按照进度完成工作是保证资金合理利用及总体工程质量的大前提。管理人员在进行工作前应先对总体工期进行计划,然后再分阶段的制定详细的施工进度,把资源合理的分配到项目中的各个节点当中,使资金分配更加科学合理,在保证项目质量的前提下,使企业的经济利益最大化,信息化技术可以在工作进度的设计与控制管理中大大的降低人工用在计算的时间,而且其数据有准确合理的保证,使工程进度规划与设计审核效率都能得到有效提高。若出现问题,通过信息化技术,可以相对容易的找到导致问题的原因和差异,可以更加及时合理的做出应对措施。信息化在建筑施工进度管理中的应用,在进行管理时,可将整体工程分解为不同环节和交叉结构而对其管理,分解总任务,并及时获取完成情况,时时进行分析及反馈,从而进行优化调整,从而实现在建筑管理中的动态管理。

2.2建筑设备和工程材料中的应用

信息技术应用于材料管理,可以依据工程材料网络计划等来进行相关工作。而且其对于资源消耗情况及工程的进度等信息会进行相关调整及分析,方便建筑工程根据实际情况的发展而进行调整,使工程材料可以自动化管理。

2.3建筑安全管理和工程质量中的应用

一个企业的生存根本就是在建筑工程进行施工的过程中的安全以及建筑工程整体的质量,同时也时保障企业经济效益的根本。应用信息化技术可以有效的控制项目划分、措施落实和资金分配以及质量管理等内容,同时可以全面的进行管理,可以使整体的管理工作更加有序,还可以收集工程中的各个环节的质量情况,进而对施工安全方案及检查等进行更加合理的规划,有效的提高建筑施工的安全性,从而确保安全施工与达标的工程质量。

2.4信息技术在工程造价管理中的应用

在造价管理中信息化起着非常重要的作用。有效的采用信息化技术不仅可以提高造价设计的准确度以及审核阶段数据的准确性,还可以提高结算结果的精准度,与此同时,应对已成熟的建筑工程结算进行相关的软件编制,比如:对建筑工程造价具体的管理内容继续审核,使工程造价更具科学性以及依据更具有合理性,进而可以提高工程造价的价值的可靠性以及稳定性。

3现代信息技术在建筑施工管理中的应用—以BIM技术为例

某占地 6.7 公顷,总建筑面积 28281 平方米,项目在设计完成才决定介入 BIM 技术辅助进行工程管理,因此,从施工准备阶段起,将 BIM 技术和大数据分析结果应用至建筑工程质量管理中,辅助质量管理工作。具体如下:

3.1施工方案模拟优化与技术交底

(1)预留孔洞

碰撞检查结果对于确需留设洞口的情况,可将预留孔洞涉及到的构件,位置等信息以 word 形式导出(见图 1)。可利用文档及三维模型进行可视化交底,避免造成遗漏;当确有遗漏,也可为后期开孔提供定位依据,在一定程度上减少返工。

图1 预留洞口

(2)施工方案模拟与技术交底

依据施工组织设计的进度计划安排,首先对土方与基础施工方案进行三维呈现。通过进度模拟,明确土方开挖范围、基础放坡、各独立基础的位置及施工中基础钢筋的绑扎等技术难点,并向施工班组技术交底,使施工人员明确施工要点、质量验收标准,保证施工质量。

3.2施工过程跟踪控制

施工过程中,加强过程跟踪,增加对质量管理的掌控。通过 BIM 移动客户端(iBan、BV)在施工现场实现对模型信息的快速获取,指导现场施工;通过模型与现场实际施工完成情况的比对,实现施工质量检查验收;发现质量问题时,及时完成对质量问题的描述并上传至 BIM 模型,通过创建协作,通知相关人员提出解决方案,实现质量问题的可视化沟通交流。

基于 BIM 施工质量管理,改变了传统管理人员在现场通过图纸翻阅、查找、确认来指导施工的工作模式,大大提高了工作效率;通过 iBan、BV 客户端直接采集信息,避免了信息经过多次录入及多层级沟通造成的错误,保证信息的可靠性及准确性;改变了传统质量信息依靠现场管理人员通过纸质记录或者回到办公室转化为电脑录入的传递方式,大大缩短了信息反馈的时间,保障质量信息的时效性。

3.3竣工模型交付

以施工准备阶段的模型为基础,将图纸会审记录、设计变更信息、工程洽商(包括技术核定单)等各种信息涉及图纸变更的,均反馈至 BIM 模型中,形成建筑、结构、给排水、电气、暖通各专业集成的 BIM 竣工模型。

结束语

目前我国的工程项目建设竞争激烈,企业要想得到进一步的发展,就必须要实现企业的科学化管理,信息化的项目施工管理是其中的一个重要环节,并且必须有效执行。信息技术能够把企业的现有资源、技能以及知识进行有效的整合,使整个项目的工作效率以及经济效益得到切实提高。

参考文献

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[5]杨业宇.信息技术在建筑施工技术管理中的应用研究[J].广东科技,2014,23(08):127-128.

论文作者:陈锋

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期

论文发表时间:2018/9/11

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