现在我国建筑工程的发展水平还在不断提高，同时我国的建筑行业当中，现场管理工作的开展方式也得到了很大的改善，制度也在不断进步。随着管理理念的进步，人们对意识管理工作也越来越重视，其可以保证施工的安全和质量，同时对于提高施工效率也有很大的作用，可以有效实现工程建设和周边环境之前的协调性，所以不难看出意识管理的重要性，在未来，意识管理工作的应用还会不断推广。
一、当前我国建筑施工现场管理工作当中存在的问题
（一）管理意识上的不足
现在我国很多施工部门在施工当中出于追赶工期的考虑，重视近期利益，对于质量的关注程度严重不足，在施工当中也没有结合相关规定来对工程实现全方位的管理，质量控制和安全措施都不到位，为了提高施工速度，甚至出现了很多违规操作问题，这样一来，工程的开展就有了很多安全隐患。另外，也不注重工作人员的素质考核，平均素质的低下也给工程质量造成了一定的影响。在施工之前，也没有进行妥善的现场技术交底。在安全管理上，很多人员施工开展过程中也没有佩戴安全护具，给工作人员的生命安全造成了严重威胁。
（二）现场管理机制的不完善
现在对于施工现场管理工作来说，很多施工企业也并没有形成一个完善的管理体系，在施工过程中，存在着很多不按规章制度和相关标准开展施工工作的行为，现场管理难度大，极为混乱，长此以往，一方面会对施工进度和安全形成影响，同时对于企业的形像也会形成一定的破坏。
二、关于施工现场管理中的意识管理对策
（一）施工意识的培养
意识是人的主观产物，为了保证施工现场施工质量可以得到控制，就要施工人员对于施工现场管理和质量控制的重要性有一个全面的认识，这也是文明施工开展的一个必要需求。如果一个施工企业的管理人员和施工人员都对于现场管理工作的重要性没有一个概念，自然是无法开展工作的。所以这就需要对于全体工作人员实现意识管理，现场管理的意识根植到每个工作人员的心中。管理人员对现场管理工作重视起来了，才能让施工人员建立起相应的责任感。另外，施工企业也要结合实际需要建立一套切实可行的现场管理制度，设置专门的职能部门来开展施工管理工作，将现场管理质量作为一项考核标准。
另外如有需要，可以聘请专业的咨询人员来到施工现场协助企业对于现场管理进行规划，保证项工作的开展都可以有所依据。
（二）安全意识的培养
任何工程的开展都要以安全作为前提，对于现场管理工作来说，安全管理可以从以下几个方面入手：其一，在施工开始之前，要对于工作人员进行全面的施工安全教育，开展相关培训工作。让所有的施工人员认识到安全管理的重要性,让所有的施工人员明白如何保护自己的人身安全和施工安全,不能出现违规、违章操作的现象,尤其是高空作业,高空作业的危险系数非常高,不仅应该严格按照相关规章制度进行,还应该佩戴必要的安全防护工具;其二加强监控,保证工程规章制度贯彻落实到实处,在实际施工过程中,必须加强安全监控,保证所有的工序按部就班地进行,加强每一项工作的细节控制。
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（三）建筑项目现场施工的进度意识
所有的建筑工程项目都有总工期,在保证建筑工程施工安全、质量、成本等基础上,尽可能加快施工进度,对于提高建筑施工企业的经济效益具有非常重要的作用,由此可见进度管理的重要性。因此,进度管理是建筑项目现场管理的重要内容,应该从以下几个方面进行管理和控制:①建筑施工企业不能为了盲目追赶工期,而忽视施工安全、质量,而是应该制定网络化的施工进度控制体系,将总工期划分成不同的分项工期,为不同的施工阶段制定相应的工期,并加强对各个分项工期的监管和控制,保证每个施工阶段如期完工,以此保证建筑工程的总工期;②制定科学的施工进度计划,当建筑工程施工项目开始施工后,项目部应该根据工程的实际状况,制定科学的施工进度计划,并根据总体施工进度计划标识月度施工进度计划、季度施工进度计划、年度施工进度计划以及短期施工进度计划等,当施工进度计划编制完成后,应该由项目经理对施工进度计划进行审核,通报当地相关管理部门并通过后,按照既定的施工进度计划进行施工。
（四）建筑项目现场施工的质量意识
为了提高建筑工程施工质量,应该做好以下几个方面:①应该保证施工原材料质量,建筑市场材料质量参差不齐,在采购施工原材料时,应该重视材料质量鉴别,选购物美价廉的施工材料,并且在材料进场之前,必须加强材料检测与取样送检,保证检测结果的准确性与真实性,只有符合相关标准的材料才允许进入施工现场;②应该加强施工技术管理,建筑工程施工环节众多,一旦某个环节出现质量问题,都会影响工程的整体施工质量,因此,必须提高建筑施工企业的施工技术水平,重视对所有施工人员专业技术水平的培训和再教育,不断提高施工人员的综合素质,使其掌握所有的施工技术,以强烈的责任感,严格按照相关的施工工序进行施工;③应该充分激发全体施工人员的主动性,施工人员以饱满的热情和责任心,即以主人翁的态度进行施工,对于保证整体施工质量具有非常重要的作用,因此,建筑施工企业应该提高施工人员的薪酬水平、福利水平等,充分激发施工人员的工作热情,为保证建筑工程整体施工质量奠定坚实的基础。
三、总结
经过前文分析，我们不难发现，当前我国的建筑施工现场管理工作本身仍然存在一定的问题，同时也有很多管理人员开始注意到意识管理的意义。因此对于施工的开展来说，企业要结合当时当地存在的一些实际问题进行分析，之后采取一系列切实可行的管理措施来对于现有的管理手段进行改良，大大提高工程质量。本文结合当前我国施工现场管理工作当中存在的问题，之后总结了一些意识管理对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
参考文献
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论文作者:侯亚楠
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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